飼料企業(yè)應收帳款的管理(與大家探討)

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[color=#000000][font=宋體]飼料企業(yè)應收帳款的管理[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]1.[/font][font=宋體]應收帳款對飼料企業(yè)的影響[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]隨著我國加入[/font][font=Times New Roman]WTO[/font][font=宋體]后農(nóng)業(yè)市場的逐步開放，飼料市場的競爭日益激烈，飼料企業(yè)為強化市場的競爭地位采取各種措施，其中應收帳款作為一種投資，可以擴大飼料企業(yè)的銷售量、增加收益、節(jié)約存貨資金占有，降低存貨資本管理成本。對于資金周轉困難的農(nóng)戶和養(yǎng)殖企業(yè)，適時采取各種有效的賒銷方式，不但可以幫助他們度過難關，還擴大了飼料的市場占有率、提高客戶忠誠度。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]應收帳款作為一種投資也對飼料企業(yè)不利的一面，具有到期不能收回的風險，且該部分資金在一段時間被積壓，無法投入企業(yè)在生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造新價值而增加機會成本、管理費用，有的還存在呆賬、壞賬損失。在我國信用體系還未建立的情況下，農(nóng)戶和養(yǎng)殖戶拖帳、賴賬的情況時有發(fā)生，由于農(nóng)業(yè)保險發(fā)展的滯后和動物疾病的大面積頻繁暴發(fā)，農(nóng)戶和養(yǎng)殖企業(yè)極易發(fā)生支付或破產(chǎn)，導致飼料企業(yè)應收帳款損失的可能性很大。因此，在實際運作中飼料企業(yè)要制定科學合理的信用政策，加強應收帳款的管理。[/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]2.[/font][font=宋體]制定科學合理的信用政策[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]制定科學合理的信用政策，是應收帳款的基本管理政策，是對應收帳款進行規(guī)劃的基本原則和行為規(guī)范。它主要考慮信用標準和信用條件。[/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]2.1[/font][font=宋體]信用標準[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]即客戶獲取商業(yè)信用具備的最低條件，信用條件過高將使許多客戶被拒之門外，影響飼料企業(yè)的市場的競爭能力的提高和銷售收入的擴大，如果降低則存在較高的風險。在制定信用標準之前，應認真分析行業(yè)市場信息資料，通過各種渠道取得客戶信息資料。在這些資料的基礎上從以下幾個方面的考慮：一飼料企業(yè)的戰(zhàn)略安排。如果飼料企業(yè)首要目的是占有市場，就采取較低的信用標準；二行業(yè)的競爭狀況。如果競爭對手實力強，企業(yè)欲保持優(yōu)勢地位則采取較低的信用標準，反之則提高標準；三客戶的資信度。客戶的資信度評價的常用方法即客戶的品質、能力、資本、擔保和條件，飼料企業(yè)也可以根據(jù)自生的情況構建多項式判別法。[/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]2.2[/font][font=宋體]信用條件[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]指企業(yè)接受客戶信用訂單所提出的付款條件，主要包括以下兩個：一信用期限，即企業(yè)要求客戶付賬的最長期限，一般情況下，信用期限越長則信用條件越優(yōu)越、越具有吸引力，但同時意味著企業(yè)應收款投資相應的機會成本、管理成本增加并提高了出現(xiàn)呆賬和壞賬的風險。二折扣期限和現(xiàn)金折扣，即企業(yè)在確定信用期限后，對客戶提前付款給與給予不同程度的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，這些措施應達到刺激客戶提前還款的目的。[/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]3 [/font][font=宋體]加強應收帳款的管理措施[/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]3.1[/font][font=宋體]要規(guī)范業(yè)務管理[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]主要措施為：一對客戶的資信狀況要進行盡職調(diào)查，要根據(jù)調(diào)查的資料嚴格按照飼料企業(yè)的信用政策對其信用等級進行評估，確定客戶的賒銷額度和賒銷期。二根據(jù)飼料企業(yè)的自身狀況，建立賒銷審批制度，每筆賒銷業(yè)務必須按照嚴格的審批程序進行。三建立應收帳款責任人制度，制定嚴格的逾期帳款催收制度和獎懲辦法，企業(yè)應將參與該筆業(yè)務合同訂立、執(zhí)行全過程的人員作為應收帳款的的第一責任人，業(yè)務人員要對自己經(jīng)辦的應收帳款負責到底，同時飼料企業(yè)應把第一責任人的工資、獎金和此掛鉤，使他們能夠主動掌握客戶的資料，增加透明度。四財務部門應定期提供逾期未收回帳款的客戶明細表，及時向有關部門反映，共同分析原因，督促、協(xié)助第一責任人催回貨款。[/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]4 [/font][font=宋體]建立壞賬準備金制度和核銷制度[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]應收帳款作為提高競爭力的一種手段，飼料企業(yè)必須采取，但只要有應收帳款，就必定會出現(xiàn)呆賬壞賬，根據(jù)會計制度謹慎性原則，應建立彌補壞賬損失的準備資金制度，提取壞賬準備一般為年末應收帳款余額的[/font][font=Times New Roman]0.3%[/font][font=宋體]—[/font][font=Times New Roman]0.5%[/font][font=宋體]對于已經(jīng)出現(xiàn)了的壞賬，應該按照嚴格的核銷程序進行核銷，以減少飼料企業(yè)的風險。[/font][/color]