這個(gè)公司的品管經(jīng)理如何去做？

tangym_tzf · 發(fā)表于 2008-7-31 17:11:33

方法很多,是否可以先將這部分核搭配使用,如這樣的原料質(zhì)量,在特定的地區(qū)或季節(jié)就是這樣的,而不是個(gè)別行為.那我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)是可以改的,但一定要有手續(xù),如是個(gè)別行為.我覺(jué)得可以建議公司進(jìn)行扣價(jià),我相信,商人是重注利益的,無(wú)利可徒,他介是不會(huì)做的.當(dāng)然不是無(wú)止境的放寬,所以這個(gè)時(shí)候品管是有權(quán)做出決定的,說(shuō)明一切,我相信老板會(huì)尊重你的.

小水桶 · 發(fā)表于 2008-7-31 17:22:15

同意20樓的意見(jiàn)，首先鍛煉本身的技術(shù)知識(shí)，再就是溝通能力。很鍛煉人的.....

linyiwangzhi · 發(fā)表于 2008-8-1 10:52:36

對(duì)于這種情況來(lái)說(shuō)還是比較好的.都是以抓好質(zhì)量為根本,其它的可放松一點(diǎn),有的就不行了,只圖進(jìn)便宜的原料,在好的配方和管理也沒(méi)有用啊.

limaolin4321 · 發(fā)表于 2008-8-1 10:59:13

都對(duì)，靈活處理，見(jiàn)機(jī)行事！

想入非非 · 發(fā)表于 2008-8-1 11:03:10

這種公司，讓他們自己去搞，你來(lái)給他們瞎操心，多余！?。。。?！

xiaolanjie123 · 發(fā)表于 2008-8-1 11:33:59

我想:第一，貴公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)并不完善。因?yàn)槟阕约憾疾恢涝撀?tīng)誰(shuí)的，說(shuō)明你做事的標(biāo)準(zhǔn)不明確，雖然最后確定的都是老總，但是老總也是遵守基本制度，尊重標(biāo)準(zhǔn)的。雖然說(shuō)都是有淺規(guī)則在里面，但是還是有一種方式可以解決的。這種方式企業(yè)管理中是必然現(xiàn)象。
第二，貴公司缺乏溝通和了解。按您所說(shuō)的，配方只是看配方，銷售的只看銷售，采購(gòu)也只看著行情行事，這樣就是一個(gè)脫節(jié)。甚至有時(shí)候我認(rèn)為是您自己對(duì)其中的不了解而脫節(jié)。比如說(shuō)：你說(shuō)，配方經(jīng)常改變，為什么配方經(jīng)常變化，這個(gè)您清楚嗎。
第三，貴公司，正在發(fā)展中，亂世出英雄嗎～～～
呵呵僅個(gè)人看法和說(shuō)法