HR聚言堂：面對高薪挖人，怎么防守？

大北農唐志敏

 HR聚言堂：面對高薪挖人，怎么防守？
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<P><FONT size=3>最近，我的一位朋友與我聊天，談到了他的一個心病。</FONT></P>
<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有一個競爭同行，才進入市場不久，為了爭奪市場份額，提高銷量，自然就會采取高薪的政策來吸引人才。而朋友所在的企業(yè)，因為市場份額較大，屬于成熟期，自然采取的是中上等水平工資，主要通過提成和獎金來激勵員工，也就是工資低，高提成高獎金的薪酬模式。其實總收入不會相差太多，但獎金、提成是不固定的，一些人會覺得朋友所在公司與競爭同行的工資低很多。</FONT></P>
<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今年3月份，競爭同行從我朋友的公司挖走了一名營銷員，工資給得較高。這名營銷員到了競爭同行那后，不斷地與我朋友單位的營銷員溝通，勸其加入到他的公司。</FONT></P>
<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 面對高薪挖人，優(yōu)秀人才難免會有所心動，因為誰又不為自己的利益著想呢？遇到過種情況，如何處理才好呢？怎樣做好防守工作，確保優(yōu)秀人才流失到競爭對手那去呢？</FONT></P>
<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 歡迎進入MSN群討論：<A href="mailto:group58020@xiaoi.com"><FONT color=#0000ff>group58020@xiaoi.com</FONT></A> </FONT></P>
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yumianfeilong

這還要討論嗎？
多找找自身的原因呀，
有時候不僅僅是錢的問題..............

大北農唐志敏

怎么找，從哪些方面找原因？

tianhe1981

如果原來的公司真的能在各方面給員工有足夠的保障的話也就不會輕易跳了啊

小農民

而朋友所在的企業(yè)，因為市場份額較大，屬于成熟期，自然采取的是中上等水平工資，主要通過提成和獎金來激勵員工，也就是工資低，高提成高獎金的薪酬模式。其實總收入不會相差太多，但獎金、提成是不固定的，一些人會覺得朋友所在公司與競爭同行的工資低很多。

這個不前后矛盾嗎？作為管理者，比要總以為你們自己給員工的工資多高多高。其實比其他同行業(yè)的低多了。人還不走嗎？

zdkd

人們從成熟穩(wěn)定的大企業(yè)跳到剛入市的新企業(yè)中，或多或少會有顧慮的。競爭對手挖人成功，說明這家企業(yè)是考慮自身問題的時候了。