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發(fā)表于 2008-8-9 16:03:15 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
飼料廠生產(chǎn)工人工資方案(試行)


為了提高工作效率,實(shí)現(xiàn)增效節(jié)支,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線工人的積極性,特制定生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案。本方案為試用方案。

1.單班人員定額:投料工4人,制料工1人,小料工3人,鍋爐工1人,縫包轉(zhuǎn)料工5人,電工1人,機(jī)修工1人,中控2人,保管員2人。共計(jì)20人。
2.計(jì)提工資方法:個(gè)人應(yīng)得工資=出勤率×績(jī)效分×加工費(fèi)應(yīng)提總和÷總績(jī)效分。
3.計(jì)件工資發(fā)放至各崗位辦法(定額):
4.績(jī)效分分別為《見附表》:投料工,打包工,小料工,中控員,制料工,機(jī)修工,鍋爐工,巡視工,電工,技術(shù)工種崗位人員技術(shù)等級(jí)補(bǔ)助隨同工資發(fā)放;
5.生產(chǎn)部根據(jù)營(yíng)銷銷售生產(chǎn)計(jì)劃,需要合理調(diào)度、安排生產(chǎn)計(jì)劃,確保供貨及時(shí);
6.生產(chǎn)部應(yīng)積極配合品管部、營(yíng)銷部實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn),不得因任何理由予以抵制。生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn),工人不得以任何理由不聽從安排。崗位工人必須打掃清理本崗位機(jī)器和機(jī)械維護(hù)。對(duì)于不服從指揮的員工生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處罰;
7.生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求,按品管部下達(dá)的配方生產(chǎn),并接受質(zhì)檢員的詢問和改正指令,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,出品率100%。因加工錯(cuò)配、漏配、重配原料或因配料秤、打包秤、提輸設(shè)備、混合機(jī)操作失誤,出現(xiàn)花粒,混料、含粉超標(biāo);不按建議制粒等原因致使成品不合格,必須扣制造費(fèi)用。不合格品扣40/T。因配方設(shè)計(jì)、庫存時(shí)間等原因而回機(jī),仍計(jì)加工費(fèi);
8.加工計(jì)提方案:每噸畜禽飼料成品為12.5元;生產(chǎn)部經(jīng)理不參與提存工資。但應(yīng)扣留1/噸,作為崗位津貼,集中維修,聚餐,員工慶賀費(fèi),但必須由兩人知情;
9.結(jié)算方式:每月以月末最后一天計(jì),累計(jì)本月合格成品的加工量,報(bào)財(cái)務(wù)部審核后再由生產(chǎn)部經(jīng)理按員工出勤天數(shù)及當(dāng)日工資造發(fā)工資表,上報(bào)批準(zhǔn),次月25日發(fā)放;
10.對(duì)于生產(chǎn)內(nèi)部發(fā)生的工資糾紛,員工可以到財(cái)務(wù)要求查帳,但必須由總經(jīng)理同意,員工也可越級(jí)舉報(bào);
11.在執(zhí)行保底工資期間,每人的上班天數(shù)不低于26天,倉庫保管員考勤超過26天部分按20/天補(bǔ)助;
以上方案最終解釋在行政辦。本方案由總經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)簽字并加蓋章。


總經(jīng)理:                              生產(chǎn)部經(jīng)理:



飼料廠生產(chǎn)工人工資方案(試行)附表


月生產(chǎn)總量(以實(shí)際生產(chǎn)成品量計(jì)算)在2000噸以下按1000/月計(jì)算,2000噸以上按定額(12.5/噸)計(jì)算,具體分配如下:
金額單位:元

  

  

  

  計(jì)

中控員

2

0.59

1.18

制粒工

1

0.60

0.60

機(jī)修工

1

0.60

0.60

  

1

0.60

0.60

小料工

3

0.58

1.74

投料工

4

0.56

2.24

出料工

5

0.57(0.55)

2.81

原料 筒倉保管員

1

0.58

0.58

成品 器械保管員

1

0.55

0.55

提存工資


1.0

1.0

  計(jì)

20


12.5


另技術(shù)工種每月補(bǔ)助:主中控員300元,制粒工400元,鍋爐工300元,機(jī)修工500元,電工500元,小料工(配料)300元。
根據(jù)公司發(fā)文,班組長(zhǎng)每月補(bǔ)60元,大班長(zhǎng)每月補(bǔ)200元。
由品管部下發(fā)委任狀的兼職質(zhì)檢員:主中控、制粒工、小料組長(zhǎng)、出料組長(zhǎng)、進(jìn)料組長(zhǎng)每人補(bǔ)助50/每月。
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沙發(fā)
發(fā)表于 2008-8-9 16:32:44 | 只看該作者
很好,一個(gè)不錯(cuò)的方案,好多公司都是這樣做的!
板凳
發(fā)表于 2008-8-10 20:01:58 | 只看該作者
保管員的工資也加入計(jì)件工資?不錯(cuò)。
地毯
發(fā)表于 2008-8-10 21:01:48 | 只看該作者
不過你們的內(nèi)勤、統(tǒng)計(jì)人員等的工資怎么處理的?
5
 樓主| 發(fā)表于 2008-8-11 08:20:47 | 只看該作者
無內(nèi)勤,統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)有庫管和財(cái)務(wù)主管兼了。內(nèi)勤我自己做了。
6
發(fā)表于 2008-8-11 09:34:33 | 只看該作者
不知道各個(gè)崗位的工資能拿到什么水平,是否在當(dāng)?shù)赜懈?jìng)爭(zhēng)力?
7
發(fā)表于 2008-8-11 10:14:45 | 只看該作者
方案很好.不明白計(jì)提工資指的是什么?
計(jì)提工資方法:個(gè)人應(yīng)得工資=出勤率×績(jī)效分×加工費(fèi)應(yīng)提總和÷總績(jī)效分。
8
發(fā)表于 2008-8-11 10:16:09 | 只看該作者
如果再增加績(jī)效考核的內(nèi)容就更好了.
9
 樓主| 發(fā)表于 2008-8-11 17:00:52 | 只看該作者
績(jī)效考核通過提留工資進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
10
 樓主| 發(fā)表于 2008-8-11 17:03:54 | 只看該作者
我們是420機(jī)組,沒月產(chǎn)量可達(dá)3500噸以上。工資能達(dá)2000元以上。但我們2000元以上交個(gè)人所得稅,不知道其他公司怎么處理的。
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