職場(chǎng)的“奴隸主義”和“感恩教育”

ykou001 · 發(fā)表于 2008-8-19 13:22:10

職場(chǎng)的“奴隸主義”和“感恩教育” 
倚天劍 -
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　　每次坐所謂的“無(wú)人售票”公交車，總是可以赫然看到一塊醒目的紅色告示：“駕駛員接觸錢幣即是盜竊，歡迎舉報(bào)?！边@告示一刻不離地緊靠著駕駛員，似乎在震懾駕駛員的同時(shí)，還可以起到提醒乘客加強(qiáng)戒備的作用。面對(duì)那個(gè)刺目的告示投幣，一開始我總有些不太自然，但似乎所有的駕駛員都毫不在意、安之若素，好像那個(gè)告示壓根兒就和自己沒關(guān)系似的。聯(lián)想到現(xiàn)在隨便一個(gè)什么站柜臺(tái)、端盤子的崗位都有無(wú)數(shù)個(gè)大學(xué)畢業(yè)生在瘋狂爭(zhēng)搶，我這才明白，在生存危機(jī)尚沒有解除的情況下，人們是來(lái)不及考慮尊重、人格這類“無(wú)聊”問題的。 “我愛我的老板”恐怕是言不由衷！
 　　筆者就曾經(jīng)在不同的場(chǎng)合聽到領(lǐng)導(dǎo)們聲色俱厲地威脅：你們誰(shuí)不愛干都可以，我們現(xiàn)在要進(jìn)個(gè)大學(xué)生（研究生、博士生）根本不是什么難事！其言下之意是單位養(yǎng)著你們，你們居然還不感恩戴德，誰(shuí)走我都不稀罕。殊不知，一個(gè)單位最不缺的恰恰就是領(lǐng)導(dǎo)，不知道他為什么單單沒想到這點(diǎn)。
 　　一本名為《沒有任何借口》的所謂勵(lì)志讀物，據(jù)說近來(lái)很得老板和領(lǐng)導(dǎo)的青睞，即使從來(lái)不肯為員工“充電”花上一分錢的單位，也破天荒掏錢給員工人手一本。是這書介紹了先進(jìn)的科技知識(shí)，還是傳遞了最新的經(jīng)營(yíng)理念？可惜都不是。這書說穿了就是培養(yǎng)新時(shí)代職場(chǎng)奴隸的洗腦用具：它教導(dǎo)員工，是老板給你工資養(yǎng)活了你，因此你要“心懷感激”，滿足老板的一切要求，不要為自己找任何借口！可想而知，這書自然被老板們熱烈歡迎。話說到這個(gè)份上，可謂徹頭徹尾的奴化理論。而中國(guó)的一些頭頭腦腦歷來(lái)善于推廣對(duì)自己有利的理論，還美其名曰“拿來(lái)主義”，這下他們不但可以名正言順地要求員工逆來(lái)順受，還可以“攻心為上”，達(dá)到讓人心悅誠(chéng)服的最佳效果。一些暴發(fā)戶式的企業(yè)家就要求手下員工每天早晚排隊(duì)喊口號(hào)，主要內(nèi)容就是“感謝”和“效忠”某某老總。而且連所謂的“中國(guó)××村”的紅色樣板區(qū)，也在大搞這類把戲，將每一次福利發(fā)放都和“感恩”結(jié)合起來(lái)。
 　　職場(chǎng)“奴隸主義”和“感恩教育”理論與實(shí)踐相結(jié)合的結(jié)果，就是矮化人的職業(yè)自尊，甚至讓人始終處于受惠于人的惶恐之中。我一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生說她現(xiàn)在連做夢(mèng)都是被炒魷魚的場(chǎng)面。確實(shí)，費(fèi)盡心力好不容易才獲得一個(gè)飯碗，天天面對(duì)的卻是老板著臉的“老板”和總是在裁員的“總裁”，她難免會(huì)如此誠(chéng)惶誠(chéng)恐。前些年媒體大炒特炒韓國(guó)女老板逼中國(guó)工人下跪，不少人聲色俱厲地指責(zé)那些下跪的人“丟了國(guó)格”。其實(shí)這是典型的站著說話不腰疼。對(duì)那些不幸的打工者來(lái)說，一是有遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生命尊嚴(yán)的生存壓力，二是有長(zhǎng)期以來(lái)的職場(chǎng)奴隸主義傳統(tǒng)，人的膝蓋彎下去并不是一件多么困難的事情。而且，即使是端著所謂“鐵飯碗”、“金飯碗”的人，又有幾個(gè)敢說他的舌頭和思想就沒有下跪過？
 　　流行于我們職場(chǎng)的“感恩教育”事實(shí)上是一種“單邊主義”，它在教育員工“感恩”時(shí)，卻忽略了對(duì)老板、上司的教育：屬下的合作才是你成績(jī)、政績(jī)和收益的來(lái)源?！案卸鳌钡牟粚?duì)等，造成的恰恰是心理上的利益對(duì)峙。現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代管理的基本原則是，沒有獨(dú)勝，只有多贏。據(jù)說索尼公司對(duì)每一個(gè)新進(jìn)入的員工都要講述一個(gè)傳統(tǒng)故事：在公司艱難創(chuàng)業(yè)時(shí)期，一個(gè)美國(guó)大買主曾經(jīng)要負(fù)責(zé)美洲業(yè)務(wù)的盛田昭夫分別報(bào)訂購(gòu)5千、1萬(wàn)、3萬(wàn)、5萬(wàn)和10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的單價(jià)。一般說來(lái)，總是訂貨越多單價(jià)越低，但盛田昭夫經(jīng)過慎重計(jì)算之后，卻報(bào)了一個(gè)U形的奇怪單價(jià)：5000臺(tái)是常規(guī)價(jià)，1萬(wàn)臺(tái)要給折扣，3萬(wàn)臺(tái)價(jià)格開始上升，5萬(wàn)臺(tái)的單價(jià)居然高于5000臺(tái)，10萬(wàn)臺(tái)的單價(jià)最高。所有的人都大惑不解。盛田昭夫解釋說，要是我們簽了10萬(wàn)臺(tái)的合同，就得建新的工廠、購(gòu)進(jìn)設(shè)備和招聘工人；如果第二年簽不到續(xù)訂合同，公司就會(huì)陷入困境。他鄭重地聲明：“在日本，我們不能按訂貨的上升和下降來(lái)聘請(qǐng)員工和解聘員工。我們對(duì)員工負(fù)有長(zhǎng)期的義務(wù)，員工對(duì)我們也是這樣?！彼髂岬膯T工一開始接受的不是“感恩教育”，而是“責(zé)任教育”，尤為重要的是，人家的“責(zé)任教育”是對(duì)等的。身處這樣的企業(yè)文化之中，員工們首先想到的不是解聘的危機(jī)，而是基于被認(rèn)同、被尊重而產(chǎn)生的驕傲、自豪和承擔(dān)義務(wù)的慷慨。
 　　讀到這個(gè)故事的時(shí)候，我清楚地認(rèn)識(shí)到，就職場(chǎng)環(huán)境而論，盛行“奴隸主義”和“感恩教育”的我們，離現(xiàn)代社會(huì)還有一段不小的距離。
 　?。ㄕ浴睹骶幘x作品中國(guó)的良心——2007〈雜文月刊〉作品精選》，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2008年1月版，定價(jià)：24.00元）

行者說飼 · 發(fā)表于 2008-11-11 13:50:22

經(jīng)典！
精辟！
精彩！
驚人！

浙江三鼎蒙脫石 · 發(fā)表于 2008-11-11 15:15:50

現(xiàn)在的員工有多少具有誠(chéng)實(shí)\誠(chéng)信\忠誠(chéng)\和盡心盡力的品質(zhì),如果有根本就不用有什么忠誠(chéng)教育,
但現(xiàn)在是這樣的人少之又少.老板進(jìn)行這樣的培訓(xùn)教育也是無(wú)奈之舉.

笨也要活著 · 發(fā)表于 2008-11-11 15:58:55

若我說感恩是一種美德，是一種處世的態(tài)度，是一種思想境界。得到別人的幫助或好處，表示感謝，這也是一種美德，但這是一種禮儀性質(zhì)的，較淺層次的舉動(dòng)。感恩與感謝不同，它是一種思想，一種內(nèi)涵，不是一種孤立的舉動(dòng)，因此它是深刻的、崇高的。當(dāng)然，感恩不是不要原則、不講是非。同時(shí)，感恩與講原則不是矛盾的，而是統(tǒng)一的。為了感恩而不講是非、不要原則，這不是真正的感恩。 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
  世間萬(wàn)物有陰陽(yáng)之分，也就有男女之分，于是產(chǎn)生是與非之分。凡事都存在正反兩面性，這個(gè)世間允許兩種不同存在自有他的道理。先認(rèn)識(shí)后理解總有過程，過程產(chǎn)生分歧很自然。我們生活在這個(gè)世界上，也習(xí)慣了不同的聲音，不同的見解。真知灼見者未必就被大多數(shù)認(rèn)同，悖論者未必就沒有觀眾。
所以對(duì)此文我只是贊賞，但并不贊同，作為百家之言不妨作為一種參考。

rr-xie · 發(fā)表于 2008-11-11 16:50:16

哈哈！這個(gè)都是雙向的，有的公司員工拿的工資比行業(yè)整體水平都低，你走人老板是說你不忠誠(chéng)和不知道感恩，老板怎么不去體會(huì)大家都是為生計(jì)所奔波的人呀？老板和員工都在進(jìn)行博弈。

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