飼料行業(yè)“洗牌” 中小企業(yè)仍是生力軍

和興

從06年至08年，飼料行業(yè)面臨過多次行業(yè)“洗牌”，在這過程中不乏有新希望收購六和，天康與宏展的合作等，雖然整個產(chǎn)業(yè)一直處在變動中，但不可否認的是飼料行業(yè)中的中小企業(yè)仍是行業(yè)發(fā)展的生力軍。

　　中國不可能采用美國模式,幾百家大企業(yè)就壟斷了全國的飼料業(yè)、畜牧業(yè)。在我國,中小飼料企業(yè)是不可缺少的生力軍,大有發(fā)展前途。

　　日前,中國飼料工業(yè)協(xié)會會長白美清發(fā)表文章指出,近幾年來,中國的飼料業(yè)已經(jīng)由高速增長階段進入整合提升的新階段。在新的整合階段,我國的飼料企業(yè)需要不斷壯大自己的經(jīng)濟實力和核心競爭力,并要合理調(diào)整戰(zhàn)略布局,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這樣才能在行業(yè)整合中獲得比較優(yōu)勢。

　　產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

　　白會長說,飼料生產(chǎn)應該從生產(chǎn)初級產(chǎn)品向生態(tài)飼料產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,也就是由資源消耗型向科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型等方面轉(zhuǎn)變,在質(zhì)量安全、生態(tài)建設方面取得新突破。“生態(tài)飼料”,就是要使生產(chǎn)的飼料產(chǎn)品能適應國家提出的生態(tài)建設的要求,使我們的產(chǎn)品能適應國際標準的要求。

　　同時,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也要向產(chǎn)業(yè)化、一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在不少骨干企業(yè)都在優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,開發(fā)新型產(chǎn)品,實施新的經(jīng)營戰(zhàn)略,向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈,向安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、環(huán)保、生態(tài)等協(xié)調(diào)全面發(fā)展型方向前進。這幾年飼料企業(yè)從單一生產(chǎn)飼料產(chǎn)品向養(yǎng)殖、加工、市場經(jīng)營、全程服務等方面延伸,貿(mào)、工、農(nóng)、產(chǎn)、加、銷相結(jié)合的越來越多,經(jīng)驗也越來越豐富,這方面應總結(jié)推廣。

　　創(chuàng)名牌與地區(qū)轉(zhuǎn)移

　　白會長指出,飼料企業(yè)應從引進、消化、吸收向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,使企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅和特有配方,并把創(chuàng)新成果盡快產(chǎn)業(yè)化、市場化,形成自己獨具特色的“中國名牌”、“世界名牌”。有了大名牌,才有大市場、大企業(yè)。這是企業(yè)發(fā)展壯大的正確道路。

　　東部沿海地區(qū)的飼料業(yè),由于成本增高、環(huán)保要求提高等因素的影響,目前正展開新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)整中,沿海地區(qū)特別是大中城市中的畜牧飼料業(yè),應保持科技含量高的精深產(chǎn)品,并同時注意保留對付應急需要的必要的產(chǎn)品。

　　針對有的城市提出要禁止養(yǎng)豬,想一下把這個行業(yè)都轉(zhuǎn)移出去,白認為這是行不通的。在“西進北上”中,即向中西部及東北地區(qū)轉(zhuǎn)移中,一不要立足于甩包袱,二不要復制老廠。要從全國一盤棋的大局出發(fā),從支持帶動中西部地區(qū)出發(fā),通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整,帶動中西部地區(qū)飼料業(yè)水平的提升和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最近,陜西、湖南、四川等地飼料業(yè)有向中西部轉(zhuǎn)移、東北轉(zhuǎn)移的勢頭。白認為這是本世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和潮流,有遠見的企業(yè)應當跟上去。

　　開拓國際市場

　　中國有30年的行業(yè)基礎,有條件的企業(yè)都可以“走出去”。白會長認為,從我國國情和世界飼料發(fā)展趨勢看,應將產(chǎn)品輸出逐步改變?yōu)橘Y本輸出、技術(shù)輸出、管理輸出。中國面臨資源不足的問題,要考慮今后少出口資源性產(chǎn)品,而在資本、技術(shù)、管理輸出等方面下功夫,特別是我國產(chǎn)品和技術(shù)具有先進實用的特點,適合發(fā)展中國家的情況。

　　最后,白會長指出,我們在整合提升中,要形成以大型骨干企業(yè)為龍頭,中小企業(yè)為支柱的分工協(xié)作、布局合理、運作高效、服務方便的企業(yè)群體。使整個飼料行業(yè)形成產(chǎn)業(yè)大軍、集群產(chǎn)業(yè)帶,形成行業(yè)及行業(yè)各方面的領軍者。這里要強調(diào),中國的特點是經(jīng)濟的不平衡性,全國各地差異非常大,我國飼料企業(yè)是在小農(nóng)經(jīng)濟、小生產(chǎn)基礎上發(fā)展起來的,因此,中小企業(yè)在中國具有特殊的地位與作用。中國不可能采用美國模式,幾百家大企業(yè)就壟斷了全國的飼料業(yè)、畜牧業(yè)。在我國,中小企業(yè)是不可缺少的生力軍,大有發(fā)展前途。而且中小企業(yè)也不是一成不變的,每天都處在動態(tài)發(fā)展中。我國的知名大企業(yè)都是從小到大發(fā)展起來的,今日的小企業(yè),如果發(fā)展戰(zhàn)略正確,經(jīng)營得當,就可能成為明日的大企業(yè)。所以中小企業(yè)富有活力,前程遠大,大有可為。（南方農(nóng)村報）