牛根生：聰明人和笨蛋如何區(qū)分

qdfy2008 · 發(fā)表于 2008-9-8 10:38:40

我們的觀點是，“一兩智慧勝過十噸辛苦”。直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人只做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人，那個做事多的人屬于“相對較笨”一族。就財富的創(chuàng)造而言，腦袋決定口袋。
在這里我想講兩個問題，一是個人學習，二是團隊學習。
一、個人學習
對于任何一個人而言，行動的基本模式有兩種，一種是“四肢先行式”，一種是“大腦先行式”。
兩種模式導致的結(jié)果也不一樣。前者“有勇無謀”，做了十件事，可能有六件有毛病，既浪費資源，又付出了巨大的機會成本鴉后者“謀定而動”，也許只做了八件事，卻有六件做成了，既節(jié)約了資源，又比前者多做成兩件事。
怎樣做到“大腦先行”呢？學習！磨刀不誤砍柴工。
學習是人區(qū)別于其他動物的一個重要標志。任何一個人，如果一生下來就與其他動物為伴，那就與其他動物沒有什么差別。狼孩、豬孩的案例早已有力地證明了這一觀點。我在長江商學院上課的時候，著名人文學家、全球新儒學專家杜維明也向我們強調(diào)了這一點：“人不學習與其他動物沒什么差別。”我續(xù)了第二句話：“個人學習比不上團隊學習。”還有學員補了第三句話：“如果學習的方向錯了，還不如不學習?！?br /> 二、團隊學習
學習不是目的，學以致用才是目的。
所以，衡量學習是否有效，得看三個方面：一是學沒學，二是學什么，三是大家學還是個人學。
我是特別強調(diào)“團隊學習”的。人心齊，泰山移鴉人心散，事業(yè)癱。如果團隊成員學習的內(nèi)容不一樣，那么，這個團隊就有可能成為一個“打架團隊”。
人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。所以，必須堅持團隊學習，學相同才能思相近（共識），思相近才能言相和（共鳴），言相和才能行相輔（共振）。
“共振”是一種什么樣的力量呢？１８世紀，一隊士兵由于齊步走而震塌了一座橋，這就是共振！而美國發(fā)明家特士拉則稱：“用一件共振器，我就能把地球一裂為二！”當然，我們要的是正面共振，不是負面共振。
團隊學習追求高度一致，即使所學的內(nèi)容一樣，只是學習的時間順序不一樣，那也不行。眾所周知，力有三要素，方向、大小、作用點。實際上，我認為力還應有 “第四要素”，那就是“時間”。團隊成員之間，即使力的作用點一樣，方向也一致，大小上也是盡己所能，但惟獨時間不一致，那又有什么用呢芽要是派他們?nèi)グ?河，肯定不會常贏。
一個團隊的勝負，核心在于企業(yè)文化。不堅持“團隊學習”，就不會有同心同力同贏的文化。一個國家，一個企業(yè)，一個人，要脫胎換骨必須“兩步走”：第一步，通過學習效仿文明先驅(qū)；第二步，通過創(chuàng)新自作文明先驅(qū)。但沒有第一步，哪來第二步？
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