[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]這個(gè)比喻很多人都聽說過了,一個(gè)木桶,它能盛多少水是依賴于它最短的那塊木板,而不是最長(zhǎng)的那塊木板。最近對(duì)這個(gè)有了點(diǎn)感性的領(lǐng)悟。[/size][/font][/color]
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[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]企業(yè)發(fā)展起來的時(shí)候是因?yàn)樗辛艘粔K長(zhǎng)木板。要么研發(fā)能力很強(qiáng),要么投資人背景很強(qiáng),要么市場(chǎng)開拓能力和銷售能力很強(qiáng)。只要有一個(gè)強(qiáng),一個(gè)企業(yè)就能從無到有,發(fā)展起來。而且在短時(shí)間內(nèi)取得不錯(cuò)的成績(jī)。 但很不幸,大部分企業(yè)都要長(zhǎng)期生存下去。[/size][/font][/color]
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[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]如果要生存下去,哪么生存下去依賴的就是它最短的那塊木板了。研發(fā)強(qiáng)的意識(shí)到如果想做大做強(qiáng),市場(chǎng)和銷售成了短板。 市場(chǎng)強(qiáng)的意識(shí)到產(chǎn)品缺少了競(jìng)爭(zhēng)力。在做一段時(shí)間,客戶支持的力度又不夠了。只要有一塊短板,就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。而這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始人的局限性也導(dǎo)致了短板的產(chǎn)生。懂技術(shù)的看不上懂商業(yè)的,懂商業(yè)的看不上會(huì)技術(shù)的。兩種人對(duì)客戶支持,物流,內(nèi)部管理,員工激勵(lì)等又體會(huì)不到重要性。導(dǎo)致企業(yè)雖然看上去是有很多的優(yōu)勢(shì),但就是發(fā)展不起來,而這個(gè)時(shí)候企業(yè)的日常開銷又居高不下,就變成了騎虎難下,棄之可惜,食之無味的尷尬局面。[/size][/font][/color]
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[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]所以技術(shù)人員創(chuàng)業(yè),要遵循兩個(gè)思路,一個(gè)是自己要能快速的成長(zhǎng),能夠跟著企業(yè)的需要在各個(gè)方面都能夠領(lǐng)悟和成長(zhǎng),能有能力把很多個(gè)短板都一起變長(zhǎng),也就是善于招賢納士。一種是充分利用自己的優(yōu)勢(shì),在企業(yè)高成長(zhǎng)的前夕,大家看好的時(shí)候迅速出貨,有危機(jī)意識(shí),及時(shí)退出。從這一點(diǎn)上看,硅谷企業(yè)的小高科技公司的思路也是對(duì)的,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),迅速做成一個(gè)木桶,在短板沒有成為主要問題的時(shí)候,退出。也就是只賣長(zhǎng)板。[/size][/font][/color]
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