飼料銷售人員在工作中要解決的若干問題

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[font=Times New Roman][color=#000000]1．[size=3]
1．  1.[font=宋體]客戶主管對市場的精力投入明顯不夠。[/font]
2．  2.[font=宋體]目標(biāo)市場投入資源力度大，客戶主任在服務(wù)目標(biāo)市場上對人員的分工與合作要妥善安排。[/font]
3．  3.[font=宋體]客戶主任安排的工作，市場人員完成不力，相互推辭。[/font]
4．  4[font=宋體]技服人員配合做豬場技術(shù)問題的書面報告參與很少。[/font]
5．  5'[font=宋體]總體執(zhí)行力較差，亟待提升。[/font]
6． 6' [font=宋體]技服人員的工作定位欠準(zhǔn)。[/font]
7．  7'[font=宋體]模式整體的宣傳太少，客戶理解不全面。[/font]
8．  8'[font=宋體]個別客戶主任對豬場不太懂，致使安排的談?wù)搩?nèi)容闡述不清。[/font]
9．9  .'[font=宋體]調(diào)配的客戶主任去市場的目標(biāo)不明確，只起到學(xué)習(xí)和提意見的作用，參與意識不強(qiáng)。[/font]
10．           10   .[font=宋體]調(diào)配的客戶主任意見多，方案少。[/font]
11．              11.[font=宋體]個別客戶主任對模式有歧義，配合執(zhí)行更差，只是報怨。[/font]
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mbaun

個人感覺目前的豬場管理人員技術(shù)還不咋個行