當企業(yè)家把企業(yè)都當豬養(yǎng)時

伙伴天下

[font=瀹嬩綋][size=14px][size=14px]有一年因工作去杭州參會，參會之余跟團游覽西湖美景，游玩過程中，我們中有人問導游小姐：“聽說杭州有美女，怎么我們來了幾天了，卻很少碰上呀？”導游似乎早有準備，興致勃勃地說道：“一等美女，漂洋過海，二等美女，深圳珠海，三等美女……”，由此可以看出，國人與國外的通婚也是由來已久了，而這些通婚中普通婚姻居多，政治通婚可能就少了，否則的話“美女”都漂洋過海可不是件小事了。
國內品牌與國外的通婚也比比皆是，從美加凈，到中華牙膏，再到樂百氏、南孚電池、雙匯等民族品牌的相繼被控股或外資收購，人們可能司空見慣了，這么多年來，仿佛我們中國人就是一直把企業(yè)當豬養(yǎng)，要把企業(yè)當豬賣，從小豬到大豬，再到肥豬，甚至到胎豬。匯源董事長朱新禮談到有關可口可樂收購匯源事件時說：“企業(yè)要當兒子養(yǎng)，當豬賣。”。如此看來，匯源并不是國人賣掉的第一頭豬，而無非是朱新禮董事長在商言商說了一句社會主義當代企業(yè)家對企業(yè)的理解之言而已。
記得小時候，農村家家戶戶都養(yǎng)豬，為得就是過年時能美美吃上一頓，養(yǎng)豬就是為過年，至于說過年的那頭豬成本多少錢沒人算，只要別人家殺豬，咱們家也得殺否則別人要笑話的，事實上由于缺乏科學飼養(yǎng)，以前農村養(yǎng)豬以經濟的方式計算是不上算的，以前的豬肉多香，那是因為從年初要養(yǎng)到年底，而且吃得都是家糧，一頭豬有可能吃得是全家人全年的口糧，估計要折現算，能買兩至三頭豬了，出現了成本與豬價的倒掛就不足為奇。計劃經濟下人們少有經濟意思，更少有人用經濟的頭腦去思考這個問題。改革開放后有了養(yǎng)豬專業(yè)戶，使用飼料喂養(yǎng)，豬出欄的時間由以前的一年縮短為3-4個月，豬出欄周期縮短，成本降下來了，價格自然就降下來了，農村單戶養(yǎng)豬的也就少了，過年買別人的豬比自己養(yǎng)上算，這就是農村原始的規(guī)模經濟所帶來的對養(yǎng)豬觀念的突破。
可能我們的企業(yè)家也是受如此的啟發(fā)，沒必要自己為了吃豬肉而養(yǎng)豬了，只要有錢有資本就可以向“專業(yè)戶”們購買自己需要的任何“豬”。可能現在國外的資本是國內企業(yè)家們需要的“豬”，而國內的民族品牌卻是國外企業(yè)需要的“豬”。
“企業(yè)要當兒子養(yǎng)，當豬賣”，我相信現實中沒有人把兒子當豬賣的，但為什么商戰(zhàn)中，“兒子”就會當豬賣掉呢，原因是養(yǎng)兒為防老，兒子不爭氣，子不如父，誰之過？
豬與豬不一樣，資本主義的豬，社會主義的豬。資本主義的豬是私人的，而社會主義的豬似乎是人民的，資本主義的豬從來沒有人當兒子養(yǎng)，我們卻要把企業(yè)當兒子養(yǎng)，不是中咨詢公司的毒，就是中了資本主義的毒，而這種毒卻是別人不喝給我們喝的。
我們真得很擔心，當國家把國家當豬養(yǎng)時，有一天我們突然醒來發(fā)現自己是某國某籍的公民了，你沒有絲毫的反抗，你的信仰也要被推翻，因為在國外的宗教里你是找不到如來佛的。
企業(yè)家應該承擔的責任。企業(yè)這頭豬不是一個人的，它是國家的，是全社會的，任何一個人都不能把企業(yè)據為自己的私有豬，企業(yè)家扮演著很多角色，不僅是企業(yè)領袖，可能是行業(yè)領袖，甚至可能是國民楷模。
不管做什么，當遇到非議時，我們總會找一些理由，假設，為什么不讓國外的軍隊替我們站崗放哨呢？成本又低，裝備又先進，我們也不用每年投入那大的軍費搞科研，搞軍演等。
大家可能會找這樣那樣的借口，民族品牌的危機不是來自外界的強大，而是我們自身的脆弱，不反思自己而報怨別人，體制問題還是我們的心態(tài)問題？
我在這里要說得，不是說不可以把企業(yè)當豬賣掉，而是要說為什么把企業(yè)當兒子養(yǎng)，當豬賣得總是我們，這才是關鍵！為什么老子死了，兒子就死了，這是我們的觀念問題與體制問題，更多得是民族品牌現在共有的企業(yè)特征，企業(yè)沒有完全獨立于體制之外，但也沒有完全駐立于市場化之中，一腳踩著社會義的土地，一腳踩著資本主義的土地，有時候不知道該向前還是向后。你說它是社會主義的豬也行，說它是資本主義的豬也行，一不小心企業(yè)這頭豬就會跑來跑去。
我們?yōu)槭裁床火B(yǎng)個老子死了也不會死的兒子，中國的企業(yè)的確有民族的大任！
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[i]新藍海概念創(chuàng)始人，實戰(zhàn)派培訓師和心理咨詢師，10年營銷實戰(zhàn)、團隊管理經驗,曾合作品牌有速立特、張大寧、太太口服液系列、排油素、清補茶、排毒100等。自始自終認為人才是營銷的第一要素，團隊作戰(zhàn)才是未來競爭的隊伍核心模式。本人是《銷售與市場》《醫(yī)學美容美學.財智》《當代醫(yī)藥市場》《醫(yī)藥經濟報》《中國中小企業(yè)》等雜志及報媒特約撰稿人,曾服務于山西傅山藥業(yè)集團、山西榮華集團、博宇營銷機構。聯系電話：13834611157，電子郵件：[email]zxw161616@sohu.com[/email] 。ＱＱ：923157810[/i]
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any_wyb

其實是我們的崇洋媚外的思想在作祟呢

fhj2003

朱新禮也是經營者，無可厚非。