企業(yè)做不大的核心原因－－老板同質(zhì)化

豬臨天下 · 發(fā)表于 2009-4-6 23:11:25

深有感觸,現(xiàn)在很多老板就是大公司的想法,作坊式的做法.

winniewan · 發(fā)表于 2009-4-14 14:25:14

受教了，確實(shí)如此。定位決定地位，思路決定出路。一味的復(fù)制不易成功，但創(chuàng)新就更能增加成功的砝碼。

瑞新小朱 · 發(fā)表于 2009-4-14 18:49:41

受教呀，也親身經(jīng)歷過，以前公司就是因?yàn)橥|(zhì)化，留不住人，同事都走了，呵呵，公司銷售額3萬(wàn)的，和13萬(wàn)的拿的薪水都一樣，好的人員不愿意自己投入就只有走了，只有招新畢業(yè)的，如不知道改變就又一循環(huán)，呵呵，老板有時(shí)候也不是什么都對(duì)呀

yihaiqiu520 · 發(fā)表于 2009-4-14 22:37:38

分析的好W@!!!W@!!!W@!!!

steven · 發(fā)表于 2009-4-14 22:50:23

創(chuàng)新精神，說起來容易，做起來難。真正有魄力的老板，對(duì)創(chuàng)新一開始就得有可能面臨失敗的準(zhǔn)備，并且包容之

小耗子 · 發(fā)表于 2009-4-14 23:02:08

各個(gè)方面都是同質(zhì)了，企業(yè)還如何發(fā)展啊

sheshouleon · 發(fā)表于 2009-4-14 23:18:57

:sdsd: 做不大的原因還是三個(gè)字“同質(zhì)化”，沒創(chuàng)新，就沒競(jìng)爭(zhēng)力！

kltdzhong · 發(fā)表于 2009-4-15 08:52:54

這個(gè)社會(huì)是需要有差異的時(shí)代了。

空心人 · 發(fā)表于 2009-4-16 11:16:43

人有四腦，老板如何利用這些組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)很重要吧

清茶幽香 · 發(fā)表于 2009-7-11 23:33:39

切中要害，見解獨(dú)到

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