匯源將失，才想起珍惜民族品牌？

raymondleung

[table=98%][tr][td][align=center][b]匯源將失，才想起珍惜民族品牌？[/b][/align][/td][/tr][/table][align=center] [/align][align=center][table=98%][tr][td]
[/td][/tr][/table][/align][align=center] [/align][align=center][table=98%][tr][td]      近日，可口可樂收購匯源已從商界話題轉(zhuǎn)成了公眾話題：民族品牌說賣就賣，到底該不該？悄無聲息的交易背后到底隱藏著什么？新出臺的《反壟斷法》會如何考量？民族品牌的連連
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[/td][/tr][/table]出售該如何營救？
    對于這個問題，仁者見仁，智者見智，站在不同的立場，自然會得出不同的結(jié)論。但當(dāng)事人朱新禮日前接受媒體采訪時的一短話，顯然是值得我們思考的，他認(rèn)為，這只不過“是一種正常的商業(yè)行為”。筆者以為，這話并非應(yīng)付媒體而匆匆得出的結(jié)論，而是深思熟慮之后的結(jié)果。
    因此，可口可樂對匯源的并購是否是壟斷行為，是否符合國家經(jīng)濟(jì)安全的規(guī)定，這不是我們關(guān)注的重點，我們應(yīng)思考的是，為何當(dāng)匯源等一個個民族品牌行將消失在我們的眼前之時，才有人大喊可惜，才想起珍惜我們的民族品牌？
    事實上，相當(dāng)一部分民族品牌，包括仍沒有能擺脫事務(wù)糾纏的娃哈哈，雖然他們發(fā)展成為各自領(lǐng)域中頗有名氣的企業(yè)，且消費群體也日漸成熟與固定，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，就面臨著如何做大做強(qiáng)這個瓶頸問題，而這不僅僅是娃哈哈、匯源而幾乎是所有國內(nèi)擁有民族品牌的企業(yè)所共同面臨的問題。
    當(dāng)前許多民企還普遍面臨資金緊張難題。如何進(jìn)行資金的整合與利用，如何從銀行獲得貸款，這些對國企而言可能是輕而易舉的事，但對民企來說卻沒那么簡單。據(jù)媒體報道，“匯源近年來也一直存在資金緊張的問題，曾先后與德隆、達(dá)能等談判合作之事。在去年上市后，匯源已經(jīng)向華平基金、達(dá)能等出售了部分股權(quán)”。由此看出，如果不能有效解決資金難題，匯源被并購，那也是早晚的事。
    所以，匯源被并購的根本問題不是公眾漫無邊際地探討其是否該被并購，而應(yīng)是公眾、媒體特別是相關(guān)部門對民族品牌的生存環(huán)境予以足夠的反思，為何民企的貸款如此艱難？生存在國企與外企的夾縫之中，匯源的今天是否就是相當(dāng)一部分民企的明天？
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