互聯(lián)網(wǎng)：2000年重來？

和興

[亮觀點]高度依賴資本的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，在這次多年罕見的金融危機中整體命運如何？對于單個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是否有機會演繹這樣的“武俠故事”：有資質(zhì)的無名小輩因為某種“風(fēng)云際會”陷入險惡的環(huán)境中，卻得到了修煉驚世武功的機會。

互聯(lián)網(wǎng)：2000年重來？

2008年10月27日，九九中國音樂網(wǎng)站因VC撤資倒閉，這家運營不到一年的網(wǎng)站的“來也匆匆，去也匆匆”，令媒體驚呼“中國互聯(lián)網(wǎng)的冬天正式來到”。這不僅讓人想起互聯(lián)網(wǎng)泡沫年——2000年。世界銀行副行長、經(jīng)濟學(xué)家林毅夫甚至認為2008年的金融風(fēng)暴禍起2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，原因是當(dāng)時美國沒有處理好互聯(lián)網(wǎng)泡沫，盲目求解決之道于房地產(chǎn)，豈不知房地產(chǎn)容易產(chǎn)生更大的泡沫，且泡沫產(chǎn)生以后就更難解決。

而從中國經(jīng)濟大環(huán)境來看，國家統(tǒng)計局2008年10月20日公布了今年三季度國民經(jīng)濟運行情況，前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長9.9%，其中第三季度的增幅只有9%，為5年來最低。國際金融市場動蕩、全球經(jīng)濟放緩，已經(jīng)開始影響中國經(jīng)濟的發(fā)展，GDP增速進入個位數(shù)時代，明確地給中國經(jīng)濟敲響了警鐘。

人們不禁疑惑，又一個互聯(lián)網(wǎng)（尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)）的冬天到了嗎？

神話和野心的王國

過去幾年，人們對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的熱情迅速升溫，大量資金、人才和其他要素資源紛紛向網(wǎng)絡(luò)概念聚集，對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的討論乃至爭論，也一直成為社會大眾關(guān)注的焦點。因此，正確認識互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，是我們討論互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對當(dāng)代社會、經(jīng)濟、政治產(chǎn)生何種影響的基礎(chǔ)，是探討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與中國企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的前提。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特殊性主要在于三個方面：

第一個方面就是高度的市場性?？梢院敛豢鋸埖卣f，互聯(lián)網(wǎng)是市場化程度最高的一個行業(yè)，高度的市場化導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)較為透明，一般不會涉及現(xiàn)有政策、文化和意識的沖突。

第二個方面就是對社會、對民眾日常生活的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展了十幾年，如果要說到創(chuàng)造的絕對財富，根本沒法和大部分行業(yè)比，但是要說到一個行業(yè)對社會方方面面的影響，對人們?nèi)粘Ｉ畹母淖?，卻沒有任何一個行業(yè)可以和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比。

第三個方面就是一個個知識英雄、財富神話不斷吸引著廣大青年。因互聯(lián)網(wǎng)而一舉成名、成富的精彩故事激勵了很多年輕人。這個，就是互聯(lián)網(wǎng)造就的神話，才剛剛開始的神話。

從來沒有哪個產(chǎn)業(yè)如此激動人心，如此令人著迷，且牽動著全球投資界的目光。是互聯(lián)網(wǎng)的開放與互動的天然自由特質(zhì)使然，還是由此而激發(fā)的大眾無限的暢想？“知本”的興起，資本的欲望，一切都成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的強大引擎。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟之所以能夠迅猛發(fā)展，除了天時地利，自己的變革也很重要。比如從“注意力經(jīng)濟”(Attention Economy)到“意愿經(jīng)濟”(Intention Economy)的變化?！白⒁饬?jīng)濟”以賣家為中心，賣家通過廣告吸引買家的注意，從而達成交易；“意愿經(jīng)濟”則是圍繞購買意愿做文章。在“意愿經(jīng)濟”的環(huán)境中，不需要用廣告激起買家的購買欲望，因為買家已經(jīng)有了明確的購買意愿，賣家的任務(wù)變成爭奪這種意愿。所以，買家需要有個渠道把他的購買意愿發(fā)放出去，賣家需要一個平臺來競逐這筆生意。當(dāng)然，Web2.0的模式給“意愿經(jīng)濟”幫了很大的忙。

又見冬天

2008年的7月23日，馬云寫給阿里巴巴員工的一封內(nèi)部郵件在網(wǎng)上曝光。馬云在這封題為《冬天的使命》的信件中告誡他的同事，未來幾年經(jīng)濟有可能進入非常困難時期，我們準備過冬吧！馬云此言一出，盛夏時節(jié)“過冬論”的探討成為最熱的話題。

從通過門戶網(wǎng)站、搜索引擎得到的大量信息來看，對馬云的“過冬論”，國內(nèi)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)軍人物表示了保留意見，經(jīng)濟衰退對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)影響不一。聯(lián)想、華為等IT巨頭反倒是對“冬天的寒流”不無擔(dān)憂，積極籌劃過冬保暖計劃。對冷暖氣息把握更為靈敏的風(fēng)投顯然是站在了馬云這一邊，紛紛力挺“過冬論”。

從美國來看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和增長是由投資銀行主導(dǎo)的，它們發(fā)現(xiàn)并鼓勵了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，同時參與了房地產(chǎn)市場的增長。在美國，商業(yè)銀行的優(yōu)勢在于對傳統(tǒng)行業(yè)的貸款和短期貸款市場，而投資銀行的優(yōu)勢在于對美國經(jīng)濟增長點的發(fā)現(xiàn)功能，善于支持新興行業(yè)的發(fā)展和長期融資。

這一次美國的金融危機對互聯(lián)網(wǎng)的影響目前還不算太大，更大的壞處在于信心層面?，F(xiàn)在投資銀行紛紛破產(chǎn)或被接管，投資銀行不能發(fā)揮應(yīng)有的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟增長點的功能，這才是市場對美國經(jīng)濟增長信心擔(dān)憂的根源。

對于這個令很多人疑惑的冬天論，從金融危機的影響力、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對風(fēng)投的依賴性來看，我認為這一次確確實實是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二個冬天，是2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的重蹈，而且可能要比2000年的第一個冬天還要嚴重。

誰的機會

但是冬天，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。為什么這么說呢？今天中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三強騰迅、百度和阿里巴巴，都是在2000年的第一個互聯(lián)網(wǎng)的冬天里發(fā)展起來的?，F(xiàn)在想想八年前的那一次冬天，給了這三家創(chuàng)新的企業(yè)多少機會啊。冬天里，大家才可以安心做事，而安心做事，正是創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)新的必要前提。

第一次冬天以后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了第二場浪潮。我們有理由相信，第二次冬天以后，必定會迎來互聯(lián)網(wǎng)的第三次浪潮。誰會有更大機會呢？重點在三個領(lǐng)域：電子商務(wù)、無線互聯(lián)網(wǎng)、SNS等WEB2.0的應(yīng)用。

從另外一個角度來說，互聯(lián)網(wǎng)的另一個發(fā)展趨勢必定是將網(wǎng)絡(luò)和中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)的企業(yè)要想發(fā)展得健康茁壯，方向就是要將傳統(tǒng)的經(jīng)濟功能更深更廣地滲透。中國有那么大的市場，有那么龐大的用戶群，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是浮在上面，那肯定受影響就很大，必須做好落地工作。對現(xiàn)代企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，特別是作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。可以這樣斷言，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。更為重要的是，經(jīng)濟全球化背景下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運作模式，動搖在工業(yè)時代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。

即使從吸引風(fēng)險投資的角度來說，冬天也不見得都是壞事。那些做概念、做用戶、做流量的企業(yè)確實不好融資了，但是那些有著良好現(xiàn)金流的企業(yè)卻更好融資了。對于VC來說，冬天也是機會，因為他們可能面對的是合理或者較低的價格。

趁冬天之際，做理應(yīng)埋頭苦干之事；借爭論之名，行問鼎中原之實，展逐鹿九州之圖。山雨欲來風(fēng)滿樓，戰(zhàn)鼓聲聲催人進。鶴鳴九皋，聲聞于天；縱橫捭闔，卓爾不群。這到底是誰的機會呢？

只是我們都會相信，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的明天依舊“人面桃花相映紅”。或許幾年后轉(zhuǎn)身看回來，忍不住會感嘆：冬風(fēng)送爽，商界幾多風(fēng)云際會；羽扇綸巾，一時又是多少豪杰！（劉興亮）