飼料企業(yè)不要業(yè)務員的可能性

在陽光下

現(xiàn)階段不要業(yè)務員的企業(yè)死得很快。

qqkukub

要駕馭“地頭蛇”比業(yè)務員困難啊！

zhaochuwen

一個很疑問，我們飼料廠建那么多辦事處是做什么的？是領導經(jīng)銷商呢還是協(xié)調大經(jīng)銷商和小經(jīng)銷商關系？
有時候明明一個地區(qū)里幾個大經(jīng)銷商的功能完全可以省掉辦事處的（也為公司節(jié)省很大筆開支），卻還要建辦事處，而且可笑的是一個辦事處的銷量往往比不過一個大經(jīng)銷商，所以我認為辦事處是會把大經(jīng)銷商趕走的，沒有大經(jīng)銷商的支持 ，一個辦事處的壽命也是不長的

有時候我們不要談那么多什么直銷，因為一個大經(jīng)銷商加村鎮(zhèn)小經(jīng)銷，這才是目前階段比較合理的銷售渠道
（中國各地情況不一，此說法僅指本人所熟悉的湖南，廣西，貴州市場）

bage105

感覺地頭蛇不好管理啊，比不是你的料好他就賣你的料的，經(jīng)銷商有時候自己定料的價格的。而且現(xiàn)在飼料廠競爭很激烈的。

笨也要活著

對于一個企業(yè)來說，業(yè)務員是不可或缺的角色。在任何企業(yè)里面都必須有他的存在，所謂沒有業(yè)務員只是一種說法。實際上是一些小企業(yè)沒有這項編制，而老板充當了這個角色而已。進入網(wǎng)絡化時代，互聯(lián)網(wǎng)與信息員替代傳統(tǒng)企業(yè)的行銷方式，他們也同樣替代了一些業(yè)務員的功能，但是，歸根結底還是需要人來操作完成。業(yè)務員的擴編與縮編是根據(jù)市場情況而做出的決定，而實際功能并沒有弱化，反而應該加強。業(yè)務員功能是一項可量化的指標性工作，當你需要這樣完成，而不需要那樣完成時，適時調整很有必要，但是前提是在調整的同時要做好功能強化指標的審核與制定。關于營銷理論系統(tǒng)化，我將慢慢整理并與大家分享。

基層工作者

好酒也怕巷子深呀，沒人知道！廣告多了，人們就真假難辨了！競爭對手不止一個！