品管在公司中到底扮演怎樣的角色（討論）

xiedahai

不論怎么定位，把好關(guān)是關(guān)鍵，品管人員自身的素質(zhì)很重要，包括業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。

chen98448

原帖由 wuxingli 于 2008-12-24 09:10 發(fā)表
我覺得樓主問的這個(gè)問題很外行，這個(gè)問題在論壇里討論過很多了。
沒必要還討論了。不過還是說幾句。
想做好品管工作前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把它放到足夠的高度（這個(gè)高度不是在嘴和制度上），沒這個(gè)支撐不可能做好。如果某

呵呵，為什么提出來，就是因?yàn)槲覀兒芏嗟钠饭苋藛T并不理解自己的職責(zé)所在！！公司每個(gè)部門的人員都喜歡老板把自己的崗位看得很重，感覺自己的崗位缺一不可！當(dāng)發(fā)現(xiàn)老總和自己的觀點(diǎn)不一樣的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有種失落，懷才不遇...！產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候，有很多的朋友又抱怨生產(chǎn)怎么怎么樣，原料質(zhì)量不好的時(shí)候又抱怨采購怎么怎么樣！這樣的話，老總當(dāng)然感覺品管不重要了，只要管好采購和生產(chǎn)就好了啊，大家說呢??！

胡文輝

誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，責(zé)任當(dāng)然在生產(chǎn)部。采購出現(xiàn)問題，責(zé)任當(dāng)然在采購部。如果老板連這一點(diǎn)都不明白，那就是很傻很笨蛋了，當(dāng)然裝湖涂的不在此列。

胡文輝

“老總當(dāng)然感覺品管不重要了，只要管好采購和生產(chǎn)就好了啊”


公檢法重要不？政府為什么不把他們干脆給撤消了？道理完全一樣，而且很簡(jiǎn)單是。

chen98448

采購的重點(diǎn)在采購，生產(chǎn)的重點(diǎn)在生產(chǎn)，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要品管去監(jiān)控解決。解決不了，說明你的能力不夠，至少我這么認(rèn)為，如果都推卸給采購、生產(chǎn)，那品管也就沒有了存在的價(jià)值。品管沒有責(zé)任那么品管就可以不管，那品管需要管什么呢？抽樣、化驗(yàn)？？如果只是這樣簡(jiǎn)單的工作，呵呵，我想沒有哪個(gè)老總會(huì)重視的?。?！

胡文輝

自己事自己解決，生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，要靠品管才能解決，那生產(chǎn)部人不如回家賣紅薯算了。采購?fù)怼?br />
品管只是發(fā)現(xiàn)問題，然后協(xié)助職能部門解決問題，對(duì)于問題之解決，主要在職能部門自己，比如生產(chǎn)部、采購部。

品管部存在的重要意義不在于檢化驗(yàn)，也不在于監(jiān)管，而在于推動(dòng)和建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，進(jìn)而建立起良性的質(zhì)量文化。這個(gè)對(duì)目前國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)的現(xiàn)狀來講很難，加上可測(cè)量性差，所以常被人認(rèn)為品管工作的重要性不咋地。

wuxingli

我直接分管公司各個(gè)廠的品管部。只有品管部真正被重視了，品管部才有作為。記得胡編曾經(jīng)就此評(píng)論過，論壇中有，看得很準(zhǔn)。品管部強(qiáng)勢(shì)品管經(jīng)理其地位就必須在采購與生產(chǎn)之上，看看你們單位的品管經(jīng)理是不是女的？工資是不是比生產(chǎn)和采購低？如果是這樣這個(gè)位置上男的是呆不住的，他要養(yǎng)家。所以我的做法是讓品管負(fù)責(zé)人有實(shí)權(quán)。找個(gè)有個(gè)性的有管理能力的品管經(jīng)理。加上一把手撐腰，就萬事OK了。沒這個(gè)前提什么都是空談。

wuxingli

原帖由 chen98448 于 2008-12-24 13:44 發(fā)表
采購的重點(diǎn)在采購，生產(chǎn)的重點(diǎn)在生產(chǎn)，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要品管去監(jiān)控解決。解決不了，說明你的能力不夠，至少我這么認(rèn)為，如果都推卸給采購、生產(chǎn)，那品管也就沒有了存在的價(jià)值。品管沒有責(zé)任那么品管就可以不

不是沒能力，而是授權(quán)不夠。最根本的問題還是一把手。如果企業(yè)真的把質(zhì)量是企業(yè)的生命這句話落實(shí)。品管工作就好做了。

開拓者－奮斗

原帖由 順風(fēng) 于 2008-12-23 09:34 發(fā)表
執(zhí)行部門，服務(wù)部門 。
不是監(jiān)督，不當(dāng)警察。更多做的是溝通工作。
執(zhí)行相關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，維護(hù)公司制度得以有效執(zhí)行。
為公司的產(chǎn)品服務(wù)。為公司相關(guān)部門工作順利、有效進(jìn)行服務(wù)。            
協(xié)

同意以上觀點(diǎn),品管最重要的是協(xié)調(diào)溝通,把好原料質(zhì)量關(guān),使與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的部門全都以質(zhì)量為中心,保證質(zhì)量

胡文輝

原帖由 wuxingli 于 2008-12-25 08:06 發(fā)表
我直接分管公司各個(gè)廠的品管部。只有品管部真正被重視了，品管部才有作為。記得胡編曾經(jīng)就此評(píng)論過，論壇中有，看得很準(zhǔn)。品管部強(qiáng)勢(shì)品管經(jīng)理其地位就必須在采購與生產(chǎn)之上，看看你們單位的品管經(jīng)理是不是女的？工資

是這樣的。品管部門的職能要是真正落實(shí)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)權(quán)力的一項(xiàng)重新分配，這是許多高層不允許的，當(dāng)然或許這是潛意識(shí)的，包括老板在內(nèi)，在質(zhì)量領(lǐng)域范圍內(nèi)都要聽品管的，有幾個(gè)能做到呢？在中國(guó)權(quán)本位的文化影響下，很難。