品管在公司中到底扮演怎樣的角色（討論）

xiedahai

不論怎么定位，把好關是關鍵，品管人員自身的素質很重要，包括業(yè)務技能和職業(yè)道德。

chen98448

原帖由 wuxingli 于 2008-12-24 09:10 發(fā)表
我覺得樓主問的這個問題很外行，這個問題在論壇里討論過很多了。
沒必要還討論了。不過還是說幾句。
想做好品管工作前提是企業(yè)領導把它放到足夠的高度（這個高度不是在嘴和制度上），沒這個支撐不可能做好。如果某

呵呵，為什么提出來，就是因為我們很多的品管人員并不理解自己的職責所在??！公司每個部門的人員都喜歡老板把自己的崗位看得很重，感覺自己的崗位缺一不可！當發(fā)現(xiàn)老總和自己的觀點不一樣的時候，發(fā)現(xiàn)有種失落，懷才不遇...！產品質量出現(xiàn)問題的時候，有很多的朋友又抱怨生產怎么怎么樣，原料質量不好的時候又抱怨采購怎么怎么樣！這樣的話，老總當然感覺品管不重要了，只要管好采購和生產就好了啊，大家說呢??！

胡文輝

誰負責誰擔責任，產品質量出現(xiàn)問題，責任當然在生產部。采購出現(xiàn)問題，責任當然在采購部。如果老板連這一點都不明白，那就是很傻很笨蛋了，當然裝湖涂的不在此列。

胡文輝

“老總當然感覺品管不重要了，只要管好采購和生產就好了啊”


公檢法重要不？政府為什么不把他們干脆給撤消了？道理完全一樣，而且很簡單是。

chen98448

采購的重點在采購，生產的重點在生產，對于出現(xiàn)的質量問題，需要品管去監(jiān)控解決。解決不了，說明你的能力不夠，至少我這么認為，如果都推卸給采購、生產，那品管也就沒有了存在的價值。品管沒有責任那么品管就可以不管，那品管需要管什么呢？抽樣、化驗？？如果只是這樣簡單的工作，呵呵，我想沒有哪個老總會重視的啊?。?/td>

胡文輝

自己事自己解決，生產出現(xiàn)了問題，要靠品管才能解決，那生產部人不如回家賣紅薯算了。采購同理。

品管只是發(fā)現(xiàn)問題，然后協(xié)助職能部門解決問題，對于問題之解決，主要在職能部門自己，比如生產部、采購部。

品管部存在的重要意義不在于檢化驗，也不在于監(jiān)管，而在于推動和建立良性運轉的質量管理體系，進而建立起良性的質量文化。這個對目前國內飼料企業(yè)的現(xiàn)狀來講很難，加上可測量性差，所以常被人認為品管工作的重要性不咋地。

wuxingli

我直接分管公司各個廠的品管部。只有品管部真正被重視了，品管部才有作為。記得胡編曾經就此評論過，論壇中有，看得很準。品管部強勢品管經理其地位就必須在采購與生產之上，看看你們單位的品管經理是不是女的？工資是不是比生產和采購低？如果是這樣這個位置上男的是呆不住的，他要養(yǎng)家。所以我的做法是讓品管負責人有實權。找個有個性的有管理能力的品管經理。加上一把手撐腰，就萬事OK了。沒這個前提什么都是空談。

wuxingli

原帖由 chen98448 于 2008-12-24 13:44 發(fā)表
采購的重點在采購，生產的重點在生產，對于出現(xiàn)的質量問題，需要品管去監(jiān)控解決。解決不了，說明你的能力不夠，至少我這么認為，如果都推卸給采購、生產，那品管也就沒有了存在的價值。品管沒有責任那么品管就可以不

不是沒能力，而是授權不夠。最根本的問題還是一把手。如果企業(yè)真的把質量是企業(yè)的生命這句話落實。品管工作就好做了。

開拓者－奮斗

原帖由 順風 于 2008-12-23 09:34 發(fā)表
執(zhí)行部門，服務部門 。
不是監(jiān)督，不當警察。更多做的是溝通工作。
執(zhí)行相關部門制定的標準、工作流程，維護公司制度得以有效執(zhí)行。
為公司的產品服務。為公司相關部門工作順利、有效進行服務。            
協(xié)

同意以上觀點,品管最重要的是協(xié)調溝通,把好原料質量關,使與產品質量有關的部門全都以質量為中心,保證質量

胡文輝

原帖由 wuxingli 于 2008-12-25 08:06 發(fā)表
我直接分管公司各個廠的品管部。只有品管部真正被重視了，品管部才有作為。記得胡編曾經就此評論過，論壇中有，看得很準。品管部強勢品管經理其地位就必須在采購與生產之上，看看你們單位的品管經理是不是女的？工資

是這樣的。品管部門的職能要是真正落實，是對企業(yè)內權力的一項重新分配，這是許多高層不允許的，當然或許這是潛意識的，包括老板在內，在質量領域范圍內都要聽品管的，有幾個能做到呢？在中國權本位的文化影響下，很難。