品管工作的月度總結、年終總結應該怎么做？做哪些內容？

基層工作者

2# huhongj0723
對待的人是因時間、家庭、社會而變化的，所以品管的工作不是枯燥的。

flyfish01

主要是產品品質、原料品質及相關的東西

大波

多用數(shù)據(jù)，問題分析，通過問題總結出什么改進方法，好的建議，新一年的好的目標。
要有經驗分析、總結，并且要可用在以后的工作中。

cczzll

世界和人每天都在進步，這個不能千篇一律。

游人學子

是啊，就是覺得應該有什么創(chuàng)新才行！從哪入手呢？關鍵事件回顧總結、各項數(shù)據(jù)直接分析、得出問題點和解決思路措施，提出新年品管工作關鍵點與執(zhí)行措施等等應該是大家慣用的。

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如果質量出了問題是不是要有品管負責?。空娌恢牢以摬辉撨x擇品管，大家給點意見啊。

justlc

品管最主要的任務是追求產品品質的穩(wěn)定，除非能提高 ，要不不要隨便創(chuàng)新

郭忠貴

我感覺最關鍵的是寫出你的閃光點，還有就是把問題分析透徹，再有就是把下年的工作計劃寫的詳細，而且必須有實施計劃的方法和達到的目標

taihe1911

春節(jié)都過完了，年終獎都發(fā)完了。

銀狐

既然是主管，就應該站在全局的角度，也就是公司的09年總體目標和政策上，過去的一年有效果的工作要繼續(xù)推行并要有改進建議及具體實施措施，預判09年原料及養(yǎng)殖總體形勢，提出一兩個工作的側重點，也就是推新，最好是結合公司09年的利潤目標開發(fā)可以提供支持的工作重點，比如說工藝改進，原料的性價比調整使用，當然最大的前提是保障產品質量的穩(wěn)定；如果還兼管產品售后服務，那就加上加大服務力度及精力，現(xiàn)在講求的就是服務理念。這樣的總結報告也許能有新意！