成為問題的“主人”

yihaiqiu520

[font=宋體][size=10.5pt][font=宋體][size=10.5pt]有人曾經(jīng)說過這樣的話：“我很少發(fā)怒，但是我絕不允許管理者對(duì)于下屬的提案，用評(píng)論家的口氣提出質(zhì)疑。”
　　推進(jìn)生產(chǎn)革新之初，周圍反對(duì)的聲音必然此起彼伏。要革新，就必須大刀闊斧地改變多年的習(xí)慣，而保守的管理者和員工容易感覺這是對(duì)自己的全面否定，無論如何都會(huì)對(duì)新的工作方式懷有抵觸情緒：“我們以前一直是坐著操作的，現(xiàn)在讓我們站起來，這不是增加勞動(dòng)強(qiáng)度嗎？”或是“現(xiàn)在要一件一件地組裝，每一件產(chǎn)品都不一樣。我們認(rèn)為還是把同一類產(chǎn)品集中起來組裝效率更高?！?br /> 　　他們當(dāng)然明白“為什么要站起來操作”、“為什么要一件一件地組裝”，在實(shí)際操作的過程中也能體會(huì)到這樣改進(jìn)的好處，他們更清楚延續(xù)以往的做法是無法在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的。他們之所以提出反對(duì)意見，只是由于無法容忍新的工作方式。
　　在反對(duì)的同時(shí)提出代替方案尚可，但有些人卻難以與之溝通，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為“思考代替方案是你們革新推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé)”。保守的管理者或員工只是為了反對(duì)而反對(duì)，我們絕不能以他們的態(tài)度對(duì)待革新。
　　年輕的員工并非由于一時(shí)頭腦發(fā)熱而提出建議。他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工作的過程中，往往經(jīng)過反復(fù)的摸索和失敗，才思考出若干改進(jìn)方案，并渴望付諸實(shí)施。在沒有代替方案的情況下就反對(duì)他們的方案，這是評(píng)論家的做法，無法成為問題的“主人”。
　　只有每一位員工都把解決問題看做自己的分內(nèi)之事，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，員工和企業(yè)才會(huì)有所改變。[/size][/font][/size][/font]

為民

企業(yè)內(nèi)部以及個(gè)人要反思的問題

水本無味

對(duì)一個(gè)公司的小員工來說，發(fā)揮主動(dòng)性很重要，機(jī)會(huì)總會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

bage105

要改變先從思想上認(rèn)識(shí)到會(huì)好的多

zsp123

要革新，就必須大刀闊斧地改變多年的習(xí)慣