馬云拿黃光裕開涮：他肯定贏不了我

江燕 · 發(fā)表于 2009-1-20 16:33:53

馬云“爆料”說，他曾與“一位最近被抓進(jìn)去的人”打賭，看誰當(dāng)年掙得多。馬云還爆料，自己從不上淘寶買東西，因?yàn)榕率茯_
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[align=center][font=楷體_GB2312]資料圖：馬云中新社發(fā) 邵風(fēng)雷攝[/font] [/align]中新網(wǎng)昆明1月19日電雙手揣兜，眼神犀利，口若懸河，還有那件出鏡時(shí)總穿在身上的桔紅色毛衣，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云亮相春城保持了一貫的神態(tài)、裝束和語言風(fēng)格。
19日，受云南省商務(wù)廳、昆明市政府邀請(qǐng)，馬云為昆明數(shù)百名干部上了一節(jié)生動(dòng)的“電子商務(wù)課”。盡管馬云自稱根本不懂技術(shù)，基本不懂電腦，只會(huì)簡(jiǎn)單地瀏覽網(wǎng)頁(yè)和收發(fā)電子郵件，但其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的精辟分析及獨(dú)到而幽默的見解引來在場(chǎng)官員的數(shù)次掌聲。
馬云開場(chǎng)即大講企業(yè)如何才能成功，似乎忘記了他的受眾群體并非商界人士，不過官員們掛在臉上的微笑說明馬云的話題仍然適合他們的胃口。馬云說，電子商務(wù)給企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)，只有幫助別人掙錢，自己才會(huì)有機(jī)會(huì)賺到錢，而總想著幫客戶省錢、降低成本的企業(yè)就很難賺到錢。
馬云的阿里巴巴正是幫助客戶賺錢的典范。如今阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)注冊(cè)用戶達(dá)1.2億，每天新增帳戶46萬個(gè)。馬云說，阿里巴巴今年的交易額的目標(biāo)為2000億人民幣，并且要在10年的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到世界零售巨頭沃爾瑪35,000億人民幣的全球銷售額?！斑@個(gè)目標(biāo)并非無法實(shí)現(xiàn)，我們用了2年時(shí)間就超過了沃爾瑪中國(guó)的銷售額。”馬云說。
阿里巴巴為什么能成為現(xiàn)今世界最大的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商務(wù)交流社區(qū)。馬云幽默地自問自答：“2001年，我?guī)缀跽胁坏饺?，大街上不太殘疾的人差不多都被我招來了。?jīng)過那個(gè)IT的冬天后，原本2000多家類似網(wǎng)站到現(xiàn)在只有3到4家。并不是我們比別人聰明或者勤奮，而是因?yàn)槲覀儓?jiān)持，沒有放棄。”
除此之外，馬云還給出了企業(yè)成功的四大關(guān)鍵要素：開放、分享、責(zé)任感和全球化。對(duì)于開放，馬云說墨守成規(guī)、故步自封無法成功，只有與時(shí)俱進(jìn)才能掌握未來?！拔覀兒茈y改變成功人士，但我們可影響和改變孩子。”馬云甚至拿自己舉例：“我從來就沒有在淘寶上買過東西，因?yàn)槲液ε率茯_上當(dāng)。而我兒子總在淘寶上買東西，我問他不怕上當(dāng)嗎，他說沒有什么好怕的，從來沒有上過當(dāng)。這說明我只要懂得下一代的需求，了解他們的消費(fèi)理念，我就掌握了未來?！?
馬云還著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的責(zé)任感。他說在一個(gè)商業(yè)體系中，商業(yè)利益與責(zé)任感永遠(yuǎn)都聯(lián)系在一起，如果出現(xiàn)矛盾，那這個(gè)體系就出了問題。即便企業(yè)逃避社會(huì)責(zé)任，也絕不可能逃避民眾的眼睛。
利用此次機(jī)會(huì)，馬云不忘給自己正名：“媒體上報(bào)道，馬云說用望遠(yuǎn)鏡都找到對(duì)手，之后就有人罵我太狂妄了。這話的確是我說的，但我后面還有一句，‘我為什么要拿望遠(yuǎn)鏡找對(duì)手呢，我找的是榜樣’，但這一句話卻被媒體刪掉了。”
[b]談及其商業(yè)模式，馬云“爆料”說，他曾與“一位最近被抓進(jìn)去的人”打賭，看誰當(dāng)年掙得多，并以銷售額作為賭注，盡管起初這位如今的囹圄中人士同意賭一把，但最終還是沒有賭成。“他肯定贏不了我，他若擴(kuò)大規(guī)模就要開更多的商場(chǎng)，賣更多的電器，而我只需增加一臺(tái)電腦。” [/b]
馬云說沒有使命感和價(jià)值觀的企業(yè)是無法長(zhǎng)久的。面對(duì)他越做越大的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，他說出了自己的愿望：必須利用互聯(lián)網(wǎng)向世界傳遞我們的文化、價(jià)值體系，不是宣傳，不是占有，而是分享.