甭逗了，企業(yè)文化

路小慢 · 發(fā)表于 2009-1-23 14:49:29

甭逗了，企業(yè)文化？？昨日,聽(tīng)到一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人在和離職員工進(jìn)行溝通時(shí),談到了企業(yè)文化、談到員工應(yīng)當(dāng)如何理解和遵從企業(yè).身處之外,突然有些啞然失笑.我們這些管理人員,張口閉口企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價(jià)值觀,可真正的企業(yè)文化是什么?所謂的企業(yè)文化如何產(chǎn)生、如何貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,又有多少管理人員關(guān)心過(guò)、研究過(guò)、執(zhí)行過(guò),只有發(fā)現(xiàn)了無(wú)法解決的問(wèn)題(離職率高、績(jī)效降低、組織渙散...),就會(huì)把企業(yè)文化拿出來(lái)遮羞.
大部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng),源于對(duì)于生存和自身財(cái)富增長(zhǎng)的需求,所以,很多中小企業(yè)的企業(yè)文化稱(chēng)之為老板文化并不為過(guò).隨著企業(yè)在發(fā)展中擺脫了生存的壓力,企業(yè)所面臨的是如何明確的承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),哪怕只是提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì),那也是一份社會(huì)責(zé)任.這時(shí)候所需要的是,我們(老板和我們)坐下來(lái)認(rèn)真的思考、總結(jié)、規(guī)劃企業(yè)的使命和責(zé)任,并就這份責(zé)任可以分解下來(lái),并從老板到管理者遵為行動(dòng)準(zhǔn)則,才能讓員工真正的看到企業(yè)文化的良性所在.
當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力、員工面臨失業(yè)生存的壓力的時(shí)候,我們這些管理者就別再拿企業(yè)文化說(shuō)事了,坦誠(chéng)是這一個(gè)最好的文化表現(xiàn),代表著企業(yè)、代表著自己....
自己發(fā)表了一下內(nèi)心的想法,如有什么不得體的地方望大家見(jiàn)諒...