精益生產(chǎn)管理

沙哥

面臨全球金融危機(jī)，飼料行業(yè)受到巨大沖擊，敏感的企業(yè)提前作出“過(guò)冬”準(zhǔn)備，我們也拿出了一些措施，但總覺(jué)得還是忐忑不安，想請(qǐng)教各位老師、同仁的意見(jiàn)，有什么好的經(jīng)驗(yàn)也拿出來(lái)分享，大家共同進(jìn)步。
我們是從提高效率入手。
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1、制定各崗位生產(chǎn)流程效率表

說(shuō)明: 1、根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定公司各崗位生產(chǎn)流程切換效率標(biāo)準(zhǔn)。 2、公司崗位生產(chǎn)流程切換效率高于本標(biāo)準(zhǔn)的則以實(shí)際為準(zhǔn)，低于本標(biāo)準(zhǔn)則要分析原因，不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的要求。

流 程

具體內(nèi)容

單 位

效率標(biāo)準(zhǔn)

說(shuō) 明

工作內(nèi)容

班前會(huì)(指列隊(duì)開(kāi)始至散會(huì)時(shí)間)

分鐘/次

、

1、班前會(huì)通常在3~10分鐘；超過(guò)10分鐘的特殊情況每周不超過(guò)兩次且每次不能超過(guò)20分鐘。 2、列隊(duì)的班前會(huì)一周不超過(guò)兩次，其余的班前會(huì)要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)具體問(wèn)題召開(kāi)。

投料工段

班前會(huì)結(jié)束至在投料口手接觸第一袋原料包裝袋開(kāi)始投料時(shí)間

開(kāi)始到接觸第一包料、轉(zhuǎn)運(yùn)及解包、投料結(jié)束

分鐘

≤8

使用叉車，轉(zhuǎn)運(yùn)距離50米

1、啟動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)工具并到原料庫(kù)；2、轉(zhuǎn)運(yùn)原料；3、解包；4、投料

≤10

使用手推車，轉(zhuǎn)運(yùn)距離50米

配料工段

班前會(huì)結(jié)束至開(kāi)始啟動(dòng)配料絞龍時(shí)間

中控工

分鐘

≤3

開(kāi)班前會(huì)前啟動(dòng)電源對(duì)微機(jī)預(yù)熱，并啟動(dòng)空壓機(jī)。

1、核對(duì)或輸配方；2、啟動(dòng)配料系統(tǒng)。

配料秤排料時(shí)間

單秤

秒

指秤門打開(kāi)至秤門關(guān)閉時(shí)間

雙秤

秒

指秤門打開(kāi)至秤門關(guān)閉時(shí)間

混合機(jī)排料時(shí)間

秒

指混合機(jī)門打開(kāi)至混合機(jī)門關(guān)閉時(shí)間

投藥工段

班前會(huì)結(jié)束至在投藥口手接觸第一袋藥品開(kāi)始投藥時(shí)間

分鐘

≤10（臥式機(jī)組）；≤15（樓層機(jī)組）

投藥工提前上班或另外安排人員協(xié)助準(zhǔn)備，生產(chǎn)計(jì)劃和配藥也相應(yīng)要提前進(jìn)行，目的是并行作業(yè)，微機(jī)室配好料后立即進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)，不影響整個(gè)機(jī)組的作業(yè)進(jìn)程。

1、找轉(zhuǎn)運(yùn)工具并到藥品庫(kù)(轉(zhuǎn)運(yùn)距離單邊100米)；2、裝藥品并轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；3、到原料庫(kù)；4、裝輔料；5、轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；6、稱量；7、加油脂等；8、投藥。

制粒工段

磨具及蒸汽準(zhǔn)備，開(kāi)機(jī)到設(shè)備工作正常

分鐘

≤8（10）

指手接觸手柄打開(kāi)制粒機(jī)門蓋時(shí)間至關(guān)好制粒機(jī)門蓋調(diào)好切刀后手離開(kāi)手柄的時(shí)間

1、蒸汽冷凝水排放；2、設(shè)備潤(rùn)滑；3、制粒機(jī)緊固；4、壓制室檢查；5、切刀調(diào)整；6、啟動(dòng)設(shè)備至工作正常。

接料縫包/轉(zhuǎn)運(yùn)工段

更換分級(jí)篩時(shí)間

分鐘/次

≤5

SFJH型分級(jí)篩

指手接觸手柄打開(kāi)分級(jí)篩至蓋好分級(jí)篩手離開(kāi)手柄時(shí)間

≤20

TDHF型分級(jí)篩

清理冷卻器時(shí)間

分鐘/次

≤3

指手接觸手柄打開(kāi)分級(jí)篩至蓋好分級(jí)篩手離開(kāi)手柄時(shí)間

接料縫包

包/分鐘

≥6

班前會(huì)結(jié)束至成品出料時(shí)間

分鐘

≤25

2、各崗位生產(chǎn)品種切換效率表
說(shuō)明: 1、根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定公司各崗位生產(chǎn)流程切換效率標(biāo)準(zhǔn)。 2、公司崗位生產(chǎn)流程切換效率高于本標(biāo)準(zhǔn)的則以實(shí)際為準(zhǔn)，低于本標(biāo)準(zhǔn)則要分析原因，不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的要求。
流 程			單 位	效率標(biāo)準(zhǔn)	說(shuō) 明	工作內(nèi)容
投料工段	投料換品種切換時(shí)間		分鐘/次	≤5	使用叉車，轉(zhuǎn)運(yùn)距離在50米	指投完前一種原料手離開(kāi)包裝袋的時(shí)間至在投料口手接觸后一種原料包裝袋開(kāi)始投料的時(shí)間（含場(chǎng)地清理時(shí)間）
				≤8	使用手推車，轉(zhuǎn)運(yùn)距離在50米
配料工段	班前會(huì)結(jié)束至開(kāi)始啟動(dòng)配料絞龍時(shí)間	中控工	分鐘		開(kāi)班前會(huì)前啟動(dòng)電源對(duì)微機(jī)預(yù)熱，并啟動(dòng)空壓機(jī)。	核對(duì)或輸配方；啟動(dòng)配料絞龍。
		輔料工	分鐘			核對(duì)輔料、小藥品種和數(shù)量；及時(shí)、準(zhǔn)確投料。
投藥工段	班前會(huì)結(jié)束至在投藥口手接觸第一袋藥品開(kāi)始投藥時(shí)間		分鐘		投藥工提前上班或另外安排人員協(xié)助準(zhǔn)備，生產(chǎn)計(jì)劃和配藥也相應(yīng)要提前進(jìn)行，目的是并行作業(yè)，微機(jī)室配好料后立即進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)，不影響整個(gè)機(jī)組的作業(yè)進(jìn)程。508機(jī)組為樓層式，期間要經(jīng)過(guò)提籃上下	1、找轉(zhuǎn)運(yùn)工具并到藥品庫(kù)(轉(zhuǎn)運(yùn)距離單邊100米)；2、裝藥品并轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；3、到原料庫(kù)；4、裝輔料；5、轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；6、稱量；7、加油脂等；8、投藥。
	投藥換品種切換時(shí)間		分鐘/次	≤6（不間斷生產(chǎn)）； ≤20（間斷生產(chǎn)）	指投完前一個(gè)品種手離開(kāi)藥品包裝袋的時(shí)間至手接觸后一個(gè)品種藥品包裝袋開(kāi)始投藥時(shí)間	1、清理投藥口；2、到藥品庫(kù)(轉(zhuǎn)運(yùn)距離單邊100米)；3、裝藥品并轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；4、到原料庫(kù)；5、裝輔料；6、轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；7、稱量；8、加油脂等；9、投藥。
配料工段	配料換品種切換時(shí)間		分鐘/次	≤5	指前一個(gè)品種混合后全部提升至相應(yīng)料倉(cāng)完畢的時(shí)間至啟動(dòng)配料按鈕開(kāi)始配后一個(gè)品種時(shí)間	1、核對(duì)或輸后一個(gè)品種配方；2、配料系統(tǒng)啟動(dòng)
	配料秤排料時(shí)間	單秤	秒		指秤門打開(kāi)至秤門關(guān)閉時(shí)間
		雙秤	秒		指秤門打開(kāi)至秤門關(guān)閉時(shí)間
	混合機(jī)排料時(shí)間		秒		指混合機(jī)門打開(kāi)至混合機(jī)門關(guān)閉時(shí)間
制粒工段	制粒換品種切換時(shí)間 (不換環(huán)模及壓輥)		分鐘	≤6	指手接觸手柄打開(kāi)制粒機(jī)門蓋時(shí)間至關(guān)好制粒機(jī)門蓋調(diào)好切刀后手離開(kāi)手柄的時(shí)間	1、接完調(diào)質(zhì)器內(nèi)全部余料；2、檢查制粒機(jī)。
	制粒換品種切換時(shí)間 (指換環(huán)模)	400	分鐘/次	≤10	指手接觸手柄打開(kāi)制粒機(jī)門蓋至關(guān)好制粒機(jī)門蓋并調(diào)好切刀后手離開(kāi)手柄的時(shí)間
		508/520		≤12
		600		≤15
	400、508、600 換一個(gè)壓輥的時(shí)間分別為：≤4分鐘、≤6分鐘、 ≤8分鐘；400、508、600同時(shí)換兩個(gè)壓輥的時(shí)間分別為：≤6分鐘、 ≤8分鐘、≤10 分鐘； 600 同時(shí)換三個(gè)壓輥的時(shí)間為： ≤12分鐘。					1、卸刮刀；2、卸壓板；3、卸裝壓輥；4、裝壓板。
接料縫包/轉(zhuǎn)運(yùn)工段	接料換品種切換時(shí)間		分鐘/次	≤12	指前一個(gè)品種全部接完手離開(kāi)包裝袋時(shí)間至手接觸后一個(gè)品種包裝袋開(kāi)始接料的時(shí)間	1、清理冷卻器；2、清理提升機(jī)；3、處理前一個(gè)品種的余料；4、將前一個(gè)品種剩余包裝袋、標(biāo)簽移走及準(zhǔn)備后一個(gè)品種的包裝袋、標(biāo)簽；5、清掃前一個(gè)品種地上的余料。
	清理冷卻器時(shí)間		分鐘/次		指手接觸手柄打開(kāi)冷卻器至關(guān)好冷卻器手離開(kāi)手柄時(shí)間
	更換分級(jí)篩時(shí)間		分鐘/次		指手接觸手柄打開(kāi)分級(jí)篩至蓋好分級(jí)篩手離開(kāi)手柄時(shí)間
班前會(huì)結(jié)束至成品出料時(shí)間			分鐘

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3、精益管理試行階段考核表
							公司名稱					考核時(shí)間： 年 月 日
項(xiàng)目	序號(hào)	檢查標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)分	扣分標(biāo)準(zhǔn)	檢查情況	得分
精益管理推行總體安排	1.1	成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的精益管理推行小組	2	未成立推行小組扣2分，組織架構(gòu)不完善扣1分
	1.2	組織精益管理宣貫、培訓(xùn)、考核并制訂精益管理活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃	5	未進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)扣2分，未考核扣2分，未制訂實(shí)施計(jì)劃扣2分
	1.3	建立精益管理考核激勵(lì)機(jī)制并切實(shí)執(zhí)行，考核兌現(xiàn)，記錄保存完好	2	無(wú)考核制度扣2分，有制度未執(zhí)行扣1分，制度執(zhí)行不徹底扣1分
標(biāo)準(zhǔn)完善	2.1	制訂崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并符合精益管理要求	5	每缺一崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣2分，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不符合精益管理要求每崗位扣1分，扣完為止
現(xiàn)場(chǎng)改善	3.1	各生產(chǎn)崗位只擺放必需品	2	有私人物品及與工作無(wú)關(guān)的物品每崗位扣0.5分
	3.2	物資堆碼區(qū)域劃分明確，區(qū)域線、標(biāo)識(shí)明確無(wú)剝落	2	區(qū)域一處未劃分扣1分，區(qū)域線、標(biāo)識(shí)不清楚扣1分，
	3.3	各種物資應(yīng)整齊堆碼于定位區(qū)內(nèi)，不得壓線，并標(biāo)識(shí)明確	2	未存放于定位區(qū)或標(biāo)識(shí)不明確每處扣1分
	3.4	作業(yè)完后，地面無(wú)散落物料	2	有散落物料每一崗位扣1分
	3.5	各崗位應(yīng)有簡(jiǎn)單實(shí)用的管理看板、明示牌	3	每缺一崗位看板扣1分
	3.6	崗位管理看板干凈并定期更換，明確責(zé)任人	2	看板內(nèi)容陳舊每崗位扣1分，無(wú)責(zé)任人每崗位扣1分
TPM全員維護(hù)	4.1	建立設(shè)備管理卡，堅(jiān)持日常巡回檢查，有必要的記錄，確保記錄清晰、準(zhǔn)確	2	每缺一設(shè)備管理卡扣1分，無(wú)巡回檢查記錄扣1分，記錄不完整每項(xiàng)次扣0.5分
	4.2	，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)異響或異常溫升等帶病運(yùn)行現(xiàn)象,閑置設(shè)備應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)	2	設(shè)備帶病運(yùn)行每臺(tái)扣1分，閑置設(shè)備無(wú)標(biāo)識(shí)每臺(tái)扣1分
	4.3	設(shè)備傳動(dòng)部有防護(hù)罩，地坑有蓋板；閥門、管道、輸送設(shè)備密封嚴(yán)實(shí),無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象	2	每缺一防護(hù)罩扣1分，發(fā)現(xiàn)一處跑、冒、滴、漏扣1分
	4.4	各類工具采用形跡管理辦法分類擺放整齊，工具完好可用無(wú)臟污，用后及時(shí)歸位	2	未采用形跡管理扣1分，工具污損扣1分，歸位不及時(shí)扣1分
	4.5	制訂設(shè)備TPM標(biāo)準(zhǔn)并置于設(shè)備明顯處	3	每缺一設(shè)備TPM標(biāo)準(zhǔn)扣1分
	4.6	根據(jù)設(shè)備TPM標(biāo)準(zhǔn)制訂設(shè)備TPM標(biāo)準(zhǔn)檢查表并按表中內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行，記錄真實(shí)、清晰	4	每缺一設(shè)備TPM檢查表扣1分，未按表中內(nèi)容執(zhí)行每項(xiàng)次扣1分
目視管理	5.1	根據(jù)效率標(biāo)準(zhǔn)制訂相關(guān)工序精益管理對(duì)比改善表	3	每缺一崗位對(duì)比改善表扣1分
	5.2	精益管理改善表內(nèi)容填寫真實(shí)有效，并有差異原因及改進(jìn)措施	3	內(nèi)容虛假該項(xiàng)得0分，無(wú)差異原因及改進(jìn)措施各扣2分
效率執(zhí)行	6.1	按崗位生產(chǎn)流程效率表內(nèi)容進(jìn)行考核	18	按每崗位效率標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核得分（每項(xiàng)次2分）
	6.2	按崗位生產(chǎn)品種切換效率表內(nèi)容進(jìn)行考核	24	按崗位生產(chǎn)品種切換標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核得分（每項(xiàng)次3分）
	6.3	按定崗定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核	8	每超定員標(biāo)準(zhǔn)1人扣3分，本項(xiàng)扣分可累計(jì)
持續(xù)改善	7.1	公司應(yīng)有精益管理項(xiàng)目的創(chuàng)新內(nèi)容	2	無(wú)創(chuàng)新措施該項(xiàng)得0分

沙哥

不好意思，第一次搞，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)大蝦們笑笑。

沙哥

請(qǐng)版主幫忙刪掉吧

秋水伊人

整個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)不錯(cuò)，實(shí)踐性可操作性怎樣？怎么考核監(jiān)督??？

老江湖139

資料不錯(cuò)，重新整理一下，再發(fā)上來(lái)，肯定會(huì)有很多人需要的

雨軒

考慮的非常全面，實(shí)施過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)的完善和持續(xù)改進(jìn)。

rain3628

是東方希望的吧？

又見(jiàn)新月

如果 格式有 EXSL要好 多了

在路上

很好的,值得學(xué)習(xí),:hehe:

a177753

很不錯(cuò)的  格式如果換一 下就更好了  不太直觀