計(jì)劃,是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點(diǎn),是生產(chǎn)管理的首要職能。計(jì)劃就是決定今后要做的事項(xiàng),計(jì)劃就是決定所做事項(xiàng)的順序及時(shí)間。企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),需要通過計(jì)劃來實(shí)現(xiàn),有效的計(jì)劃能提升工作效率,同時(shí)有效的計(jì)劃也是監(jiān)督和檢查工作的依據(jù),所以計(jì)劃便是指導(dǎo)人們未來行動的一種方案。
計(jì)劃又重在動態(tài)計(jì)劃即滾動計(jì)劃。滾動計(jì)劃的主要特點(diǎn)是以“滾動’的形式來制定計(jì)劃。它把整個計(jì)劃分為若干時(shí)期,在每次制定或修訂計(jì)劃時(shí),均以計(jì)劃期順序向前推進(jìn)一段時(shí)間,逐年逐月往后推移,連續(xù)滾動制定。這樣,在整個計(jì)劃執(zhí)行一段以后,就已掌握了這一段計(jì)劃的實(shí)際完成情況,從而可以對下一段計(jì)劃進(jìn)行分析,制定下一段計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)整個計(jì)劃在時(shí)間上的相互銜接,以提高計(jì)劃的指導(dǎo)性。滾動計(jì)劃可以是年度計(jì)劃,季度計(jì)劃或月份計(jì)劃。無論計(jì)劃期多長,其共同原理都是向前推進(jìn)一段。滾動計(jì)劃前一階段的計(jì)劃是近期內(nèi)要執(zhí)行的計(jì)劃,內(nèi)容要詳細(xì)具體以構(gòu)成計(jì)劃的實(shí)施部分。后一階段的計(jì)劃,是遠(yuǎn)期要執(zhí)行的計(jì)劃,內(nèi)容要可清晰可查以作為計(jì)劃的準(zhǔn)備實(shí)施部分,同時(shí),不要因此而忽視其指導(dǎo)作用。制定滾動計(jì)劃需要明確以下的期量標(biāo)準(zhǔn):
1、滾動計(jì)劃期 即制定的計(jì)劃適用期長度,可按年、季、月劃分。若滾動計(jì)劃期過長,市場反饋的信息和新的銷售(生產(chǎn))任務(wù)就不能及時(shí)地列入計(jì)劃,就會影響計(jì)劃的指導(dǎo)作用。
2、滾動間隔期 即制定和修訂一次計(jì)劃所間隔的時(shí)間。一般來講,年度滾動計(jì)劃,每隔一季度修訂一次,季度滾動計(jì)劃則按月修訂,月份滾動計(jì)劃按周修訂。
3、滾動計(jì)劃量值 即每個滾動間隔期內(nèi)所完成的銷售(生產(chǎn))任務(wù)(數(shù)量或金額)。滾動計(jì)劃的制定必須建立在動態(tài)上,計(jì)劃量值應(yīng)隨著政策、環(huán)境和條件的變化而予以調(diào)整。
制定計(jì)劃的過程既是系統(tǒng)思考的過程,也是工作前的準(zhǔn)備過程,完善的計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營成功的一半。在生產(chǎn)過程中,以有效的計(jì)劃為指導(dǎo),可增強(qiáng)科學(xué)性,減少盲目性;可增強(qiáng)條理性,減少隨機(jī)性。企業(yè)需要制定周全翔實(shí)的計(jì)劃,并努力付諸執(zhí)行,計(jì)劃只有付諸執(zhí)行,才能發(fā)揮其作用,否則,再好的計(jì)劃也等于零。按計(jì)劃行動,不是隨意而為,按計(jì)劃行動達(dá)成的結(jié)果是自然之事,沒有計(jì)劃而達(dá)成的結(jié)果只是偶然之事。制定計(jì)劃并按計(jì)劃行動尤如比賽,取法乎上,得其中也,取法乎中,得其下也,一切盡在掌握之中。 |
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