查看: 2076|回復(fù): 2
打印 上一主題 下一主題

[訪客發(fā)言] 新企業(yè)管理三字經(jīng)

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
樓主
發(fā)表于 2009-2-13 14:26:22 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事;本人在企業(yè)高層管理崗位多年,感受頗深!今將之羅列,并借助網(wǎng)上部分零散習(xí)作(不知何人類(lèi)似題材)取三賦韻,笑談稱(chēng)經(jīng),權(quán)作工作之余之話(huà)柄與君共享,若同仁視之不屑,還望賜教。
★企之管,重中重,門(mén)類(lèi)多,各不同。管理者,務(wù)謹(jǐn)慎,莫照搬,重實(shí)用。千里行,始足下,樓萬(wàn)丈,起平地。企之管,同此理,先基礎(chǔ),后深層。多方法,少教條,學(xué)原則,練內(nèi)功。
★企興衰,事非輕,大與小,皆巨輪。船航海,靠舵手,齊努力,破浪行!為管者,責(zé)任重,不學(xué)習(xí),咋成功?!
★企戰(zhàn)略,重經(jīng)營(yíng),對(duì)市場(chǎng),要適應(yīng);析環(huán)境,要客觀,集信息,刨深層;對(duì)機(jī)會(huì),要把握,把握住,方成功。
★重營(yíng)銷(xiāo),立品牌,我是誰(shuí)?要宣傳;公益事,要熱心,樹(shù)形象,創(chuàng)口碑;借CIS,揚(yáng)我名。管現(xiàn)場(chǎng),“5S”,保品質(zhì),“ISO”,經(jīng)驗(yàn)好,益無(wú)窮。廠清潔,人稱(chēng)頌,重環(huán)保,揚(yáng)美名,品質(zhì)優(yōu),產(chǎn)銷(xiāo)暢;知名度,無(wú)形產(chǎn),知珍惜,仍努力!
★搞研發(fā),重發(fā)明,群策力,要?jiǎng)?chuàng)新;曰產(chǎn)品,貴在新,要找準(zhǔn),消費(fèi)群;選市場(chǎng),重需求、群體小,不要緊,肯消費(fèi),最為真!人有之,我亦有,關(guān)鍵點(diǎn),要區(qū)分!揚(yáng)己長(zhǎng),避己短,靠信譽(yù),去競(jìng)爭(zhēng);或可有,或可無(wú),謹(jǐn)切記,莫妄為!
★多元化,尚爭(zhēng)議,敗與成,無(wú)定義。入新行,要謹(jǐn)慎,四階段,要細(xì)評(píng):一啟蒙,二跟風(fēng),三混戰(zhàn),四平定。風(fēng)險(xiǎn)大,數(shù)啟蒙,若成功,屬運(yùn)氣;跟風(fēng)期,要快速,速度慢,事難成;混戰(zhàn)期,憑實(shí)力,實(shí)力小,切莫進(jìn)!平定期,局已成,若成功,屬英雄!企運(yùn)轉(zhuǎn),靠資金,多與少,合理用。周轉(zhuǎn)率,要提高,固定產(chǎn),不放松。用資金,有計(jì)劃,切莫要,盲目行;抓生產(chǎn),控成本,成本高,咋競(jìng)爭(zhēng)?
★老板者,要記清,唯大權(quán),局勢(shì)控!財(cái)務(wù)權(quán),要抓牢,任免權(quán),不放松。此兩權(quán),集己身,穩(wěn)坐臺(tái),任雷動(dòng),除此外,要授權(quán);怎授權(quán)?先劃圈,圈大小,權(quán)大小,觀其崗,視其責(zé),授其權(quán);切莫要,大小事,都躬親。為總者,要謙虛,納良言、辨真?zhèn)危?、遠(yuǎn)小人;對(duì)問(wèn)題,要辨清,少說(shuō)教,多分析,勤求教,多咨詢(xún),切莫要,裝聰明,若不解,請(qǐng)高人。
★設(shè)部門(mén),要謹(jǐn)慎,不求洋,重實(shí)用。若授權(quán),先任命,名不正,言不順!言不順、令難行,任命后,再授權(quán),隸屬誰(shuí),管何人?權(quán)多大,咋溝通,啥職責(zé),咋考評(píng),凡此類(lèi),要嚴(yán)謹(jǐn);要下文,切不可,空口憑!
★工薪事,事非小,崗與崗,要測(cè)評(píng)。定崗位,定薪酬,誰(shuí)上崗,靠競(jìng)爭(zhēng)。薪多少,未知數(shù),關(guān)鍵點(diǎn),看考評(píng)。崗若變,薪必變,獎(jiǎng)與罰,須分明。
★若開(kāi)會(huì),觀點(diǎn)明,切莫要,只點(diǎn)題,絕不能,先畫(huà)圈,既已定,誰(shuí)敢評(píng)?善引導(dǎo),多鼓動(dòng),多分析,認(rèn)真聽(tīng):幾觀點(diǎn),幾思路,何利弊,綜合評(píng)。作指示,少而精,先三思,而后行。作承諾,事非小,若出口,必履行!遇大事,要冷靜,偏信暗,兼聽(tīng)明。
    ★下任務(wù),要三定:定期限,定標(biāo)準(zhǔn),誰(shuí)負(fù)責(zé),定一人!受權(quán)者,照章辦,依職責(zé),再分工。為上者,多檢查,若指揮,莫隔層!擦亮眼,多考證,做伯樂(lè),掘才人!能者上,庸者下,舉賢才,不唯親!
中國(guó)畜牧人網(wǎng)站微信公眾號(hào)

評(píng)分

參與人數(shù) 1論壇幣 +1 收起 理由
ann + 1

查看全部評(píng)分

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容來(lái)源互聯(lián)網(wǎng),僅供畜牧人網(wǎng)友學(xué)習(xí),文章及圖片版權(quán)歸原作者所有,如果有侵犯到您的權(quán)利,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除(010-82893169-805)。
沙發(fā)
發(fā)表于 2009-5-19 17:20:48 | 只看該作者
不管什么東西,在中國(guó)都可以成為打油的東西
板凳
發(fā)表于 2009-5-19 22:00:45 | 只看該作者
有些用處,有些功底,只是不能完全理解
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊(cè)

本版積分規(guī)則

發(fā)布主題 快速回復(fù) 返回列表 聯(lián)系我們

關(guān)于社區(qū)|廣告合作|聯(lián)系我們|幫助中心|小黑屋|手機(jī)版| 京公網(wǎng)安備 11010802025824號(hào)

北京宏牧偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 版權(quán)所有(京ICP備11016518號(hào)-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-2-7 23:24, 技術(shù)支持:溫州諸葛云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司