管理陷阱:兵法管理之六面埋伏

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將古籍智慧———兵法思想運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，是近來較流行的話題。但要注意將“兵法”運(yùn)用得當(dāng)，否則可能隨時(shí)遭遇“十面埋伏”。

至少筆者覺得兵法管理有以下十個(gè)方面的問題，若處理不好，就是十面埋伏，認(rèn)識(shí)不到位，就會(huì)中箭身亡。

第一埋伏:過于強(qiáng)調(diào)神秘性。

天機(jī)不可泄露，是兵法管理的一個(gè)重要思想。雖然商場有秘密，但在我們的很多企業(yè)老板看來，自己的思想和靈感是企業(yè)最核心的資源，凡事以自己的經(jīng)驗(yàn)和天才的靈感為標(biāo)準(zhǔn)，忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)化、文字化、理性化的非神秘特征。神秘化使管理從科學(xué)變成神學(xué)，將組織變成個(gè)人，這不可不防。

第二埋伏:大道無形，憑感覺做事。

一個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)來源于一種被稱為道的東西，道生一，一生二，二生三，三生萬物，是管理的哲學(xué)，沒有人去質(zhì)疑這個(gè)問題，但如果將大道無形發(fā)揮到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨?，將?huì)使管理的基礎(chǔ)建立在一個(gè)虛幻的平臺(tái)之上，管理的大廈終究會(huì)雪崩。正確的做法是將道系統(tǒng)化、文字化、科學(xué)化、理性化，這樣的管理基礎(chǔ)才會(huì)有一個(gè)良好的結(jié)果。

第三埋伏:重奇勝，重權(quán)謀，點(diǎn)子經(jīng)濟(jì)，忽視基礎(chǔ)的落實(shí)。

中國企業(yè)的發(fā)展史就是一部點(diǎn)子獲勝的競爭史，由于中國企業(yè)的成長性特點(diǎn)，兵法中的出奇制勝、以少勝多的故事對企業(yè)管理的成敗理論影響甚遠(yuǎn)，但隨著中國企業(yè)在管理上向更深和更系統(tǒng)的方向前進(jìn)，權(quán)謀時(shí)代的管理思維面臨最為深層次的變革。

第四埋伏:戰(zhàn)略的虛化、空洞化，以原則代替模型。

由于兵法是一部軍事戰(zhàn)略的書籍，而且在論述戰(zhàn)略時(shí)也有時(shí)代的局限性，兵法以描寫原則為特點(diǎn)的方式將無法給企業(yè)的具體管理帶來直接的幫助，戰(zhàn)略問題如果僅在原則上打轉(zhuǎn)，是不會(huì)有好的指導(dǎo)價(jià)值的，企業(yè)管理者有必要在兵法的基本指導(dǎo)原則下謀劃好戰(zhàn)略的可執(zhí)行系統(tǒng)，這才是出路。

第五埋伏:競爭理念不系統(tǒng)，缺乏主體性。

傳統(tǒng)兵法在競爭上的缺陷表現(xiàn)在策略層面、技術(shù)層面著墨過多，在競爭主體上的認(rèn)識(shí)存在不足，而拿破侖一語破天機(jī):不想當(dāng)元帥的士兵不是好的士兵。這是對兵法主體性的突破性認(rèn)識(shí)，管理的目的是要實(shí)現(xiàn)人的自我的實(shí)現(xiàn)，兵法管理如果忽視這一點(diǎn)，則很多工作只是緣木求魚。

第六埋伏:不計(jì)成本，不講效益。

這是兵法管理最重點(diǎn)的問題，兵法云:要不計(jì)成本，不計(jì)投入，破壞性打敗對手，要用舉國之力，窮兵黷武，實(shí)現(xiàn)取勝的目標(biāo)。而在企業(yè)管理中，則要以效益為原則，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中，管理前提就是資源的有效性，而且要以投資的最大化為最大出發(fā)點(diǎn)。

jinmingbi6

有一把利器看你怎么使他了，運(yùn)用得當(dāng)可以人劍合一，用不好對對手來說，說不定整個(gè)不戰(zhàn)自敗。

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