裝卸班員工的管理與薪酬技?？己宿k法

yanwensheng07 · 發(fā)表于 2009-2-22 14:39:23

裝卸班員工的管理與薪酬績效考核辦法

第一條、裝卸班依據(jù)工作負荷定員4-6人，其中班長1人；裝卸班由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和管理，作業(yè)時服從庫管員的現(xiàn)場指揮。
第二條、裝卸班員工的工作職責(zé)：
1、負責(zé)產(chǎn)成品、原材料等的裝、卸工作，并做到安全、文明作業(yè)。
2、遵循“先裝車后卸貨、先到先裝”的裝卸原則。
3、堅持“庫管員、客戶（司機）不在場不裝；破包、爛包不裝；出庫手續(xù)不全不裝”的原則。
4、服從庫管員對進庫原材料、包裝、添加劑等的堆放位置、碼垛要求的指揮。
5、盡可能按司機的要求裝貨物，力求準確，到位，并堆放整齊。
6、裝完貨物后主動幫司機蓋好車篷布，整理好貨物，做到服務(wù)到位。
7、每天上午9點鐘前打掃一次裝卸班休息室和成品庫（靠添加劑藥房）二分之一范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生；每周一上午10點鐘前打掃一次成品庫前停車位置20米范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
8、認真做好裝卸后的即時清理和清潔工作。
9、在工作時間接到裝、卸車任務(wù)指令后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)趕到裝卸現(xiàn)場。
10、在裝、卸貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品或原材料有質(zhì)量問題時，應(yīng)立即停止裝、卸工作，并及時通知庫管員。
11、在特殊情況下，根據(jù)上級指令安排人員到生產(chǎn)線頂班。
12、未經(jīng)公司同意，不得在外兼職。
第三條、裝卸班班長的工作職責(zé)和權(quán)力：
1、負責(zé)對裝卸班的管理，及時完成公司下達的裝卸任務(wù)；
2、主持裝卸班工作例會，并參加有關(guān)會議；
3、正確傳達上級指示；
4、負責(zé)安排裝卸班員工的班次，檢查出勤情況；
5、根據(jù)工作需要安排、調(diào)配裝卸班員工；
6、做好裝卸班員工的思想工作。
7、對裝卸班員工的管理權(quán)、指揮權(quán)；
8、對裝卸班員工的人事調(diào)動權(quán)；
9、對裝卸班員工糾紛的裁決權(quán)；
10、對引進和辭退裝卸班員工的建議權(quán)。
第四條、裝卸班員工的作息時間：
農(nóng)歷9、10、11、12月份：8：00——22：00 其它月份：8：00——24：00
第五條、保險
公司為裝卸班員工提供保額為6萬元的人身意外傷害/年和保額為1萬元的人身意外傷害醫(yī)療/年的保險。
1、在職時間未滿三個月者，由該員工全額承擔保險費用；
2、在職時間未滿六個月者，保險費用由該員工和公司各承擔一半；
3、在職時間滿六個月或以上者，由公司全額承擔保險費用。
第六條、薪酬管理
一、月度薪酬：
1、按月度裝、卸貨數(shù)量的2.90元/噸；
2、裝卸班長管理提成0.10元/噸；
3、月度薪酬在次月25日時發(fā)放，遇節(jié)假日時順延。
二、季度薪酬保值：
1、需從事本職工作外的其它工作時，生產(chǎn)性工作按生產(chǎn)車間同崗位薪酬核算，其它工作按40元/8小時核發(fā)計時輔助工資；
2、薪酬收入按季度保值，保值工資為計件工資和計時輔助工資的總和；
3、裝卸班季度薪酬保值工資總額為16000元；
4、季度保值工資在季度結(jié)束后次月的25日時同月度薪酬發(fā)放，遇節(jié)假日時順延。
三、年度獎勵：
1、按年度裝、卸總數(shù)量的0.20元/噸；
2、農(nóng)歷12月的當月月度薪酬在正式放春節(jié)假日時發(fā)放；
3、年度獎金在領(lǐng)取農(nóng)歷12月的月度薪酬時發(fā)放50%，次年度的4月25日時發(fā)放50%，遇節(jié)假日時順延；
4、中途離職或被辭退者，不核發(fā)年度獎金；春節(jié)后至次年度的4月25日前離職的不補發(fā)剩余的50%年度獎金。
第七條、為了加強對裝卸班的管理，嚴肅領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行裝卸班班長對裝卸班員工負連帶責(zé)任的處罰辦法。
1、裝卸班員工在工作的間內(nèi)發(fā)生打架事件，處罰當事人20-200元/次罰款，并給予紀律和其它處分；對裝卸班班長處罰20元/次罰款，警告處分；情節(jié)特別嚴重的，由總經(jīng)理辦公會議討論后給予處罰。
2、在裝、卸車時不服從現(xiàn)場指揮而造成不良后果的，處罰裝卸班20-50元/次罰款，并給予裝卸班班長紀律處分。
3、在裝、卸車時不配合保管員清數(shù)而造成進庫短數(shù)、出庫多數(shù)的后果，裝卸班承擔損失額20%的賠償，情節(jié)特別嚴重的，由總經(jīng)理辦公會議討論后給予處罰。
4、無特殊情況或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，而在工作時間接到裝、卸車任務(wù)指令后15分鐘內(nèi)未能及時趕到裝卸現(xiàn)場的，處罰裝卸班20-100元/次，裝卸班班長班20元/次，并依據(jù)情節(jié)輕重給予紀律處分。
5、裝卸班員工拒不服從公司臨時工作安排調(diào)配，處罰當事人20-50元/次，并給予警告處分；處罰裝卸班班長20元/次，記警告處分。
6、裝、卸貨結(jié)束后不清掃工作現(xiàn)場或在規(guī)定時間內(nèi)不清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域罰款裝卸班50-100元次；處罰裝卸班班長20元/次，記警告處分。
第八條、本辦法由總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。
第九條、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改時亦同。
第十條、本辦法從二○○九年一月一日起執(zhí)行。

本人已閱讀并理解《裝卸班員工的管理與薪酬績效考核辦法》的全部內(nèi)容，并保證遵照執(zhí)行，現(xiàn)以簽字予以確認。
簽認人：、、、、。
簽字日期：、、、、。