5s該怎樣實行才做到更好

caohaihua · 發(fā)表于 2009-2-25 14:48:34

各位：公司要求生產(chǎn)車間實行5s管理，對辦公室人員卻沒有要求，生產(chǎn)工人的素質(zhì)不是太高，不知怎樣做才能做到更好？
請談?wù)劷?jīng)驗。

阿隨 · 發(fā)表于 2009-2-25 15:56:31

這個不是一天兩天就能做到的，
關(guān)鍵在于堅持，
只要領(lǐng)導(dǎo)有恒心，
就有一半的成功率了，

lzweiwenhao@163 · 發(fā)表于 2009-2-26 12:13:44

應(yīng)該朝7S方向進行管理。貴在堅持，一如既往執(zhí)行！

jhj92086 · 發(fā)表于 2009-2-27 11:27:41

無論是5S還是7S,都是現(xiàn)場管理,與生產(chǎn)人員素質(zhì)沒有太大關(guān)系,通過相關(guān)制度和現(xiàn)場標(biāo)識,讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,來提升企業(yè)形象,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

老江湖139 · 發(fā)表于 2009-2-27 14:06:27

要真正做到5S并不是一件容易的事，首先要對工人進行培訓(xùn)，讓他們了解5W1H，還要做好設(shè)備的管理工作，才能做好5S運動。
5S是全體員工的事，不是哪一個人就能做好的，它需要的是全體員工共同努力，相互配合，才能將5S繼續(xù)下去。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，無往而不利。

股迷瞪 · 發(fā)表于 2009-2-27 20:42:06

提出要求
能堅持下去就行了