2009，企業(yè)咨詢初體驗（一）

追夢旅程

[i=s] 本帖最后由 追夢旅程 于 2009-2-26 15:09 編輯 [/i]

[align=center][b][size=15pt][font=Times New Roman]2009[/font][/size][/b][b][font=宋體][size=15pt]，企業(yè)咨詢初體驗（一）[/size][/font][/b][/align]
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[size=12pt][font=Times New Roman]        2009[/font][/size][font=宋體][size=12pt]年，受一家企業(yè)的邀請，我經(jīng)過慎重思考，和其簽訂了全年咨詢服務(wù)合同，第一次正式介入咨詢領(lǐng)域。[/size][/font]

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[font=宋體][size=12pt]    明時策劃雖然已經(jīng)運營[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋體][size=12pt]年多，但一直是以會議營銷為主。一方面是因為自己的熱愛，另一方面是因為行業(yè)的不成熟，很多企業(yè)對策劃、咨詢沒有正確的認(rèn)識。而[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]3-4[/font][/size][font=宋體][size=12pt]個月操作期的會議營銷則從戰(zhàn)略定位的角度為企業(yè)和策劃公司嫁接起了一道共贏的橋梁。大家圍繞一個既定目標(biāo)同努力，圍繞一個可以看得見的結(jié)果同改變，雖然只是解決了企業(yè)部分棘手的問題，但也很受企業(yè)的歡迎。對于全程咨詢服務(wù)，雖然也有很多外行業(yè)的成功公司可以做參考，但本行業(yè)的特殊階段還是讓明時團(tuán)隊在服務(wù)客戶的過程中小心翼翼，以下是自己和公司團(tuán)隊在服務(wù)客戶過程中的一些咨詢體會，拿出來和大家分享。[/size][/font]

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[b][font=宋體][size=14pt]   咨詢中的戒律[/size][/font][/b]
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[b][size=12pt][font=Times New Roman]       1.[/font][/size][/b][b][font=宋體][size=12pt]你可以為企業(yè)提供各種層面的咨詢，但絕對不能到企業(yè)擔(dān)任任何職務(wù)[/size][/font][/b]
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[font=宋體][size=12pt]     以上戒律出自咨詢界的泰斗麥肯錫之口，自己也在實際的工作中深刻體會到了這一點的重要性。在[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]07[/font][/size][font=宋體][size=12pt]年創(chuàng)業(yè)之初，自己接到的第一個單子就是一個企業(yè)全年策劃咨詢的邀請，因為自己的懵懂，我接受企業(yè)的邀請并在企業(yè)中擔(dān)任了某個職務(wù)，但實踐證明，我的決定是非常錯誤的，一方面創(chuàng)業(yè)之初我尚不清楚什么是咨詢，什么是咨詢的分寸；另一方面，你為企業(yè)提供咨詢和到企業(yè)中擔(dān)任職務(wù)是兩碼事，因為一旦你成了企業(yè)的某個中高層，你便很難控制自己的分寸，保持自己的理性，而企業(yè)的是是非非也會讓你身心疲憊。這是我創(chuàng)業(yè)的第一個單子，但也正是這第一個單子讓我深刻的明白了自己做咨詢的鐵律。[/size][/font]

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[b][size=12pt][font=Times New Roman]       2.[/font][/size][/b][b][font=宋體][size=12pt]你可以嚴(yán)格要求企業(yè)按既定的規(guī)則辦事，但絕對不能介入企業(yè)的政治圈[/size][/font][/b]
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[font=宋體][size=12pt]    因為自己在創(chuàng)業(yè)之前也在企業(yè)工作過[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]5[/font][/size][font=宋體][size=12pt]年多，深刻體會到了企業(yè)這個大熔爐中的各種溫度，也深刻感受到了大企業(yè)病中企業(yè)政治圈的個中無奈，企業(yè)是一個人以人為本的企業(yè)，有人的地方必然有人情，也必然有紛爭，難怪有些人說企業(yè)發(fā)展到一定程度其[color=black]政治斗爭[/color]不亞于事業(yè)組織。在我的咨詢過程中，我一直要求自己的團(tuán)隊絕對不能介入企業(yè)的政治圈：你可以要求企業(yè)做任何工作，也可以監(jiān)督檢查企業(yè)做的任何工作，但對于工作之[color=black]外[/color]的政治圈，你必須視而不見，因為一旦你參與進(jìn)去，不僅你的咨詢工作不會有一個好的結(jié)果，而且一定會讓你公司的品牌形象大跌。[/size][/font]

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[b][size=12pt][font=Times New Roman]       3.[/font][/size][/b][b][font=宋體][size=12pt]因為你不是完美的，因此你絕對不能要求企業(yè)是完美的[/size][/font][/b]
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[font=宋體][size=12pt]    你必須要明白，你不可能幫助企業(yè)解決所有問題，你不可能將你服務(wù)的企業(yè)打造成無懈可擊，換種角度，如果哪個企業(yè)是無懈可擊的，那將是非常可怕的。因為你不是完美的，因此你絕對不能要求企業(yè)是完美的。作為咨詢師，你要做的是幫助企業(yè)找出幾個主要問題，然后再制定出解決這些主要問題的方法，企業(yè)首先是一個盈利組織，你必須首先解決好企業(yè)的發(fā)展和盈利問題，至于那些無傷大礙的[color=black]“良性”[/color]問題，比如基層人才缺乏的問題，比如硬件更新的問題等，你大可以不必太較真，企業(yè)永遠(yuǎn)是問題疊著問題，你惟一要做得就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)主要問題，梳理主要問題，解決主要問題。[/size][/font]

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[b][size=12pt][font=Times New Roman]       4.[/font][/size][/b][b][font=宋體][size=12pt]每個企業(yè)的問題不同，階段不同，絕對不能一開始合作就對企業(yè)下猛藥[/size][/font][/b]
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[font=宋體][size=12pt]    很多企業(yè)老板給我講過，他們也請過空降兵，也高薪挖過職業(yè)經(jīng)理人，但大多的結(jié)局是，這些空降兵和職業(yè)經(jīng)理人在[color=black]還水[/color]土不服的時候就急于推翻企業(yè)過去的所有決策，著急出成績，著急給企業(yè)下猛藥，可惜的是他們最后多以悲劇收場，不僅自己很受傷，連企業(yè)也很受傷。作為一個創(chuàng)業(yè)者，最大的風(fēng)險就是你必須要承擔(dān)所有的風(fēng)險，空降兵在這個企業(yè)失敗了還可以空降到第二個企業(yè)，但企業(yè)本身卻會元氣大傷。這也是很多企業(yè)對咨詢公司過度謹(jǐn)慎的原因，他們經(jīng)不起太多的折騰，作為咨詢公司來說，首先要充分了解企業(yè)，尊重企業(yè)事實，立足企業(yè)事實，制定階段性的改變和提升計劃，切忌拔苗助長。[/size][/font]




[font=宋體][size=12pt]          明時策劃  李彥晴[/size][/font]
[font=宋體][size=12pt]            2009.2.26[/size][/font]

為民

樓主是位有心人，感謝分享！

爽歪歪

你能為2009年代飼料廠策劃嗎