樓主: 三夫行
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[飼料] 我國畜牧業(yè)套用“美國模式”是誤區(qū)陷阱

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發(fā)表于 2009-3-11 12:40:43 | 只看該作者
規(guī)模才能出政績,有了政績才能往上爬,這就是現(xiàn)在的官場,養(yǎng)殖排污需要與周圍的環(huán)境承受能力相匹配,但是很少有人把這個(gè)當(dāng)成發(fā)展養(yǎng)殖的準(zhǔn)則,結(jié)果是井水不能喝了,塘里面魚不能養(yǎng)了,地里面只長苗不結(jié)谷
說法很有見地,但并不見得會(huì)被采納,養(yǎng)殖業(yè)到了現(xiàn)在是需要政府引導(dǎo)的時(shí)候了,如果當(dāng)官的迷失了良心,政府蒙蔽了眼睛,養(yǎng)殖業(yè)的前景令人擔(dān)憂。
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發(fā)表于 2009-3-11 13:15:17 | 只看該作者
選擇自己適合的品種、飼養(yǎng)模式才是最有效的,美國的養(yǎng)殖模式難道就是最好的么?就種豬而言,目前大多數(shù)認(rèn)為美系豬體型好,肌肉發(fā)達(dá)等,但只看外表而忽略本質(zhì),不是選擇健美冠軍或模特,又何必看其表觀現(xiàn)象呢?真正利用的是其繁殖性能好或料肉比低等優(yōu)勢。記得前段時(shí)間參加一個(gè)小型會(huì)議,某專家就說:美國的種豬專門為中國人設(shè)計(jì)的。從這句話分析,或者從另一個(gè)方面說,中國的豆粕或者大豆產(chǎn)業(yè)是誰在暗中操縱,還不是USA?
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發(fā)表于 2009-3-11 15:01:09 | 只看該作者
部分贊同作者的觀點(diǎn)。
但中國確實(shí)需要規(guī)模化的多個(gè)龍頭企業(yè)做種-養(yǎng)-屠宰-銷售,因?yàn)樾竽列袠I(yè)不是低門檻不是低技術(shù)含量的行業(yè),需要一批有專業(yè)知識(shí),有理論有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人來做好,做強(qiáng)。
溫氏就做得比較好啊。如果中國多幾個(gè)溫氏,受益的農(nóng)民也會(huì)增多。
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發(fā)表于 2009-3-11 15:52:17 | 只看該作者
部分贊同作者的觀點(diǎn)。
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發(fā)表于 2009-3-11 21:28:14 | 只看該作者
非常贊同作者的觀點(diǎn)!學(xué)日本學(xué)臺(tái)灣都好過現(xiàn)在!
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發(fā)表于 2009-3-11 21:37:54 | 只看該作者
根據(jù)中國的國情出發(fā),創(chuàng)適合中國發(fā)展的模式:六和、溫氏、、、、、
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發(fā)表于 2009-3-13 10:33:36 | 只看該作者
有時(shí)我們在學(xué)習(xí)新東西時(shí)比較照搬,不再考慮條件
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發(fā)表于 2009-3-13 17:01:48 | 只看該作者
有見的,任何模式也要符合中國國情才好
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發(fā)表于 2009-3-13 20:40:59 | 只看該作者
??????難哦
3)以“∑n個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社=產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或行業(yè)協(xié)會(huì)”為宏觀經(jīng)營主體      
今世界的市場競爭,不是企業(yè)對(duì)企業(yè),農(nóng)戶對(duì)農(nóng)戶,合作社對(duì)合作社之間的孤立競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)配合行動(dòng)。所以,產(chǎn)業(yè)化必須進(jìn)入更大的范圍,這個(gè)范圍就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,需要在產(chǎn)業(yè)鏈層面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)指揮,進(jìn)行一體化運(yùn)作。這個(gè)一體化,不能是傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代的“垂直一體化”,不是“大而全”的一體化。而是利用信息網(wǎng)絡(luò)組建的畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,實(shí)行有分有合、有實(shí)有虛的一體化。
      中國特色的畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,是各級(jí)政府直屬的事業(yè)單位,不是民間組織(民間組織沒有這樣的權(quán)威和能力)。其職責(zé)是對(duì)畜牧業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈成員進(jìn)行組織協(xié)調(diào),搭平臺(tái)、給角色,組建利益共同體,結(jié)成合作伙伴,制定游戲規(guī)則,采取虛擬與實(shí)體相結(jié)合的方式進(jìn)行組織化整合。為農(nóng)技人員與養(yǎng)殖戶對(duì)接,為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)與養(yǎng)殖戶對(duì)接,為加工企業(yè)與養(yǎng)殖戶對(duì)接,為流通渠道與合作社對(duì)接,設(shè)計(jì)接口、搭建平臺(tái)。各級(jí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為適應(yīng)信息化社會(huì)的要求,實(shí)行有實(shí)有虛的組織化,實(shí)行有分有合的組織化。主動(dòng)及時(shí)地對(duì)畜牧業(yè)的產(chǎn)供銷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),是國家宏觀調(diào)控的抓手,為畜牧業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供支持和保證。
      應(yīng)對(duì)國際化挑戰(zhàn),需要制定產(chǎn)業(yè)的整體競爭戰(zhàn)略,也需要產(chǎn)業(yè)鏈成員一體化運(yùn)作。畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或行業(yè)協(xié)會(huì)是畜牧業(yè)的宏觀經(jīng)營主體,是國際化環(huán)境中不可缺少的角色。只有畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,才能從全局著眼制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定產(chǎn)業(yè)突圍方向。只有畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,才能站在制高點(diǎn)上進(jìn)行組織指揮,協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈成員統(tǒng)一行動(dòng),使大家心往一處想,勁往一塊使,實(shí)行一體化運(yùn)作。做到不亂陣腳,不自相殘殺,搞惡性競爭。
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發(fā)表于 2009-3-13 21:28:54 | 只看該作者
真的應(yīng)該好好的研究一個(gè)適合中國國情的養(yǎng)殖模式了。單位土地面積的動(dòng)物承載量是有限的。
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