我國(guó)畜牧業(yè)套用“美國(guó)模式”是誤區(qū)陷阱

無(wú)我刀客

規(guī)模才能出政績(jī)，有了政績(jī)才能往上爬，這就是現(xiàn)在的官場(chǎng)，養(yǎng)殖排污需要與周?chē)沫h(huán)境承受能力相匹配，但是很少有人把這個(gè)當(dāng)成發(fā)展養(yǎng)殖的準(zhǔn)則，結(jié)果是井水不能喝了，塘里面魚(yú)不能養(yǎng)了，地里面只長(zhǎng)苗不結(jié)谷
說(shuō)法很有見(jiàn)地，但并不見(jiàn)得會(huì)被采納，養(yǎng)殖業(yè)到了現(xiàn)在是需要政府引導(dǎo)的時(shí)候了，如果當(dāng)官的迷失了良心，政府蒙蔽了眼睛，養(yǎng)殖業(yè)的前景令人擔(dān)憂。

文峰

選擇自己適合的品種、飼養(yǎng)模式才是最有效的，美國(guó)的養(yǎng)殖模式難道就是最好的么？就種豬而言，目前大多數(shù)認(rèn)為美系豬體型好，肌肉發(fā)達(dá)等，但只看外表而忽略本質(zhì)，不是選擇健美冠軍或模特，又何必看其表觀現(xiàn)象呢？真正利用的是其繁殖性能好或料肉比低等優(yōu)勢(shì)。記得前段時(shí)間參加一個(gè)小型會(huì)議，某專(zhuān)家就說(shuō)：美國(guó)的種豬專(zhuān)門(mén)為中國(guó)人設(shè)計(jì)的。從這句話分析，或者從另一個(gè)方面說(shuō)，中國(guó)的豆粕或者大豆產(chǎn)業(yè)是誰(shuí)在暗中操縱，還不是USA？

pusu19811225

部分贊同作者的觀點(diǎn)。
但中國(guó)確實(shí)需要規(guī)?；亩鄠€(gè)龍頭企業(yè)做種-養(yǎng)-屠宰-銷(xiāo)售，因?yàn)樾竽列袠I(yè)不是低門(mén)檻不是低技術(shù)含量的行業(yè)，需要一批有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有理論有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做好，做強(qiáng)。
溫氏就做得比較好啊。如果中國(guó)多幾個(gè)溫氏，受益的農(nóng)民也會(huì)增多。

劉增茂

部分贊同作者的觀點(diǎn)。

donkey

非常贊同作者的觀點(diǎn)！學(xué)日本學(xué)臺(tái)灣都好過(guò)現(xiàn)在！

韋文志

根據(jù)中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，創(chuàng)適合中國(guó)發(fā)展的模式：六和、溫氏、、、、、

wangheping

有時(shí)我們?cè)趯W(xué)習(xí)新東西時(shí)比較照搬，不再考慮條件

chenhc

有見(jiàn)的，任何模式也要符合中國(guó)國(guó)情才好

si00chuan04

？？？？？？難哦
３）以“∑ｎ個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社＝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或行業(yè)協(xié)會(huì)”為宏觀經(jīng)營(yíng)主體      
今世界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是企業(yè)對(duì)企業(yè)，農(nóng)戶對(duì)農(nóng)戶，合作社對(duì)合作社之間的孤立競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)配合行動(dòng)。所以，產(chǎn)業(yè)化必須進(jìn)入更大的范圍，這個(gè)范圍就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，需要在產(chǎn)業(yè)鏈層面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)指揮，進(jìn)行一體化運(yùn)作。這個(gè)一體化，不能是傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代的“垂直一體化”，不是“大而全”的一體化。而是利用信息網(wǎng)絡(luò)組建的畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)行有分有合、有實(shí)有虛的一體化。
      中國(guó)特色的畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是各級(jí)政府直屬的事業(yè)單位，不是民間組織（民間組織沒(méi)有這樣的權(quán)威和能力）。其職責(zé)是對(duì)畜牧業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈成員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，搭平臺(tái)、給角色，組建利益共同體，結(jié)成合作伙伴，制定游戲規(guī)則，采取虛擬與實(shí)體相結(jié)合的方式進(jìn)行組織化整合。為農(nóng)技人員與養(yǎng)殖戶對(duì)接，為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)與養(yǎng)殖戶對(duì)接，為加工企業(yè)與養(yǎng)殖戶對(duì)接，為流通渠道與合作社對(duì)接，設(shè)計(jì)接口、搭建平臺(tái)。各級(jí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為適應(yīng)信息化社會(huì)的要求，實(shí)行有實(shí)有虛的組織化，實(shí)行有分有合的組織化。主動(dòng)及時(shí)地對(duì)畜牧業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，是國(guó)家宏觀調(diào)控的抓手，為畜牧業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供支持和保證。
      應(yīng)對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)，需要制定產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也需要產(chǎn)業(yè)鏈成員一體化運(yùn)作。畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或行業(yè)協(xié)會(huì)是畜牧業(yè)的宏觀經(jīng)營(yíng)主體，是國(guó)際化環(huán)境中不可缺少的角色。只有畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，才能從全局著眼制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)業(yè)突圍方向。只有畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，才能站在制高點(diǎn)上進(jìn)行組織指揮，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈成員統(tǒng)一行動(dòng)，使大家心往一處想，勁往一塊使，實(shí)行一體化運(yùn)作。做到不亂陣腳，不自相殘殺，搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。

王學(xué)寶

真的應(yīng)該好好的研究一個(gè)適合中國(guó)國(guó)情的養(yǎng)殖模式了。單位土地面積的動(dòng)物承載量是有限的。