承擔責任越大，收入越高

無照駕駛 · 發(fā)表于 2009-3-2 19:56:32

對工作負責就是對收入負責

承擔責任越大，收入越高

　　對一名企業(yè)員工而言，承擔責任是高收入的源泉。

　　從古至今，具有勇于負責精神的人都是人們敬佩的對象。任何一名員工，只要具備了勇于負責的精神，他的能力就能夠得到充分的發(fā)揮，潛力就能夠得到最大限度的挖掘，從而為企業(yè)創(chuàng)造出應有的效益。與此同時，他的個人收入也會節(jié)節(jié)升高，事業(yè)也能夠得到良好的發(fā)展。

　　當今社會雖然為人們提供了許多發(fā)展自己事業(yè)的機遇。但也使不少人養(yǎng)成了自由懶散、不受約束、不負責任的壞習慣?？梢哉f，一個人想得到高收入，想實現(xiàn)心中的夢想，想改變自己的生活狀況，首先需要改變的就是自己的思想與認識。只有正確認識自己所從事的事業(yè)，努力培養(yǎng)勇于負責的精神，才會取得最后的成功。

　　英國首相溫斯頓·丘吉爾曾說："偉大的代價就是責任。"可以說，一個人擔當?shù)呢熑斡?，取得的成功也就愈大?br />
　　克萊斯勒汽車公司由于經(jīng)營不善背負了巨大的債務，眼看就要倒閉了。這時，艾柯卡來到這家公司當總裁。此前，他并不十分了解該公司的情況，工作以后才發(fā)現(xiàn)實際情況要比他想像得困難得多。艾柯卡坐在一間既簡陋又冷清的辦公室里，有點后悔了。不過，他是一個具有強烈責任心的人，既然來了，就下定決心擔負起自己的責任，背水一戰(zhàn)。
先，艾柯卡在公司內部進行了大刀闊斧的改革，先后解聘了33位高層管理人員，開除無所事事的員工。

　　其次，高薪聘請在汽車行業(yè)里有策略、有頭腦的退休"老將"擔任顧問，認真聽取他們的建議。

　　再次，改變公司形象、作風、習慣，實現(xiàn)"全員管理，人人有責"，要求所有員工為降低成本、提高質量共同努力。

　　第四，用競爭對手汽車的價格、質量、設計來激發(fā)員工斗志。

　　第五，花費1.5億美元做廣告宣傳。

　　此外，艾柯卡還向客戶做出一個驚人的承諾：汽車售出之后，先試用3個月，依舊想購買其他企業(yè)汽車的客戶，除退還一切費用以外，還贈送50美元。結果，僅有0.2％的人退車，而汽車銷售廳內買車的人擁擠不堪。

　　最后，管理層每人每月支付一美元薪水，還要拼命工作。艾柯卡說："我不進地獄，誰進地獄？"以此帶動全體員工自動減薪，同舟共濟。

　　兩年后，克萊斯勒公司終于贏利了，艾柯卡立即召開新聞發(fā)布會，目的在于贏得聲譽，贏得信心。到了第5年，該公司股價急劇上漲，2 600萬增發(fā)股票被被搶購一空，總共融資4.3億美元，這在美國股市上史無前例。接著他又召開第二次新聞發(fā)布會，宣布克萊斯勒公司開始騰飛。

　　很明顯，要是艾柯卡在知道克萊斯勒公司所面臨的困難后不愿意擔負拯救克萊斯勒的重大責任，而是尋找借口退出這家企業(yè)，他就無法取得如此大的成就。正是由于敢于擔當重任，才成就了艾柯卡傳奇般的人生。

　　通過這則故事，我們可以好好地反思自己，對于任何一項工作，都認真對待并擔負起相應的責任了嗎？特別是面對那些復雜、難度大，又充滿風險的工作，是迎頭而上還是尋找各種借口逃避？勇于承擔責任，我們的能力才會得到提升，才能夠解決他人解決不了的困難，管理者才會把重要的任務交給我們，我們在企業(yè)的地位與經(jīng)濟收入才會得到提升。

無照駕駛 · 發(fā)表于 2009-3-2 19:57:33

當然，一個人擔負的責任愈大，付出也就會愈多。這也是許多人不愿意擔負重大責任的主要原因。他們不愿意將時間全部投入到工作當中，更不想下班以后還要考慮工作，因為那樣會影響自己的休閑生活。毫無疑問，這樣的人是不會取得很大成就的。也有一些員工對自己的能力不自信，擔心擔負不了重任而陷入麻煩當中。事實上，人都有未發(fā)揮出來的潛能。美國學者詹姆斯指出，一般人只發(fā)揮了自己蘊藏潛力的十分之一，和應該獲得的成就相比，只是發(fā)揮了一小部分能量，只利用了身心資源的極小一部分而已。只要你決定擔負起責任，并努力去做好自己的工作，一些你害怕不能完成的任務常常能圓滿完成。

　　一天，在一家大銀行擔任部門主管的比爾被人力資源部經(jīng)理叫進辦公室。原來有位部門主管突然辭職，留下了許多需要緊急處理的工作。人力資源部經(jīng)理已與其他兩位部門主管談過這件事情了，想讓他們暫時接管那個部門的工作，可他們都以手中的工作繁忙為由委婉推辭了。人力資源部經(jīng)理問比爾是否能夠暫時接管這一工作。其實，比爾也十分為難，因為他也非常忙，而且無法確定自己是否能夠同時勝任兩份工作。不過，他認為既然人力資源部經(jīng)理這么信任自己，自己就應該盡力而為。因此，他當即答應接管那個部門的工作，而且保證盡力去完成。

　　整整一天，比爾忙得都沒有歇口氣。下班之后他冷靜下來，認真思考如何提高工作效率，如何在同一時間內做好兩份工作。比爾快速制訂出方案，第二天就采取了實際行動。例如，他和秘書約好，將下級匯報工作都安排在同一個時間段，如果不是緊急且重要的電話，都安排于同一個時間回復，將普通會議從原來的30分鐘縮短至10分鐘。如此一來，他的工作效率得到了明顯提高，兩份工作也都處理得非常好。