業(yè)務(wù)員的市場劃分管理

速騰 · 發(fā)表于 2009-3-7 20:44:13

業(yè)務(wù)員的是市場固定在一個(gè)地方還是經(jīng)常輪換?各有利弊,大家是怎樣作的?

guangzi · 發(fā)表于 2009-3-7 21:25:52

主張固定市場,加強(qiáng)管理

小耗子 · 發(fā)表于 2009-3-7 21:44:20

我喜歡本土化的。根扎的比較深啊。總是在外地，要承受很大的心里壓力的。期間家庭的壓力是最大的，會(huì)分散精力的。

020712002 · 發(fā)表于 2009-3-8 16:20:19

業(yè)務(wù)員本土化能做的比較徹底但是到一定時(shí)候也容易失去激情各有利弊吧

虎妞 · 發(fā)表于 2009-3-8 16:29:00

[i=s] 本帖最后由虎妞于 2009-3-8 16:30 編輯 [/i]

個(gè)人認(rèn)為固定市場好的，時(shí)間長了跟客戶熟悉了，有利用產(chǎn)品銷售，當(dāng)然員工素質(zhì)是很重要的了。

速騰 · 發(fā)表于 2009-3-8 17:02:11

如果管理不好，帶槍投靠的很多的，最好的方法還是人性化管理和經(jīng)濟(jì)杠桿雙管齊下。

暮雨撒江天 · 發(fā)表于 2009-3-9 10:15:27

沒有永遠(yuǎn)不變的原則,隨機(jī)改變,適合為佳啊