狼性企業(yè)，就讓危機(jī)追著跑

小耗子

狼性企業(yè)，就讓危機(jī)追著跑！
     華為其實(shí)就是一匹狼。它的冷靜、清醒、韌性和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)作用再加上任正非大會(huì)小會(huì)時(shí)時(shí)灌輸?shù)奈C(jī)意識(shí)，與國(guó)內(nèi)其它企業(yè)取得一丁點(diǎn)成績(jī)時(shí)的張狂、自大形成了鮮明對(duì)照。
　　與TCL李東生遭遇國(guó)外并購(gòu)碰到的挫折再進(jìn)行深刻反思不一樣的是，任正非好象一直與生俱來(lái)就有憂患意識(shí)，不管企業(yè)取得多么輝煌的業(yè)績(jī)，他的眉頭一直緊鎖而沒(méi)有舒展開(kāi)的時(shí)候。
　　難道他體內(nèi)的基因就是危機(jī)嗎？瞧，出現(xiàn)在媒體中的任正非始終是一張不茍言笑、冷峻深沉的臉，說(shuō)老實(shí)話，如果是不熟悉的員工和客戶，看見(jiàn)這張臉還真有些誠(chéng)惶誠(chéng)恐和敬畏。
　　《贏周刊》編輯韋常春先生最近整理了華為任正非的部分發(fā)言，讀起來(lái)感覺(jué)就是盛世危言，是一味清醒劑，時(shí)時(shí)拷問(wèn)著眾多企業(yè)盲目和狂熱的情緒。
　　中國(guó)是世界上最大的新興市場(chǎng)，因此，世界巨頭都云集中國(guó)，公司創(chuàng)立之初，就在自己家門口碰到了全球最激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們不得不在市場(chǎng)的狹縫中求生存；當(dāng)我們走出國(guó)門拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，放眼一望，所能看得到的良田沃土早已被西方公司搶占一空，只有在那些偏遠(yuǎn)、動(dòng)亂、自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，他們動(dòng)作稍慢，投入稍小，我們才有一線機(jī)會(huì)。為了抓住這最后的機(jī)會(huì)，1996年開(kāi)始，眾多華為員工離別故土，遠(yuǎn)離親情，奔赴海外，無(wú)論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災(zāi)后的印尼，以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。經(jīng)過(guò)十年來(lái)的不懈奮斗和掙扎，華為逐漸在海外取得了一些收獲，2005年海外的收入超過(guò)了國(guó)內(nèi)。盡管也進(jìn)入了部分發(fā)達(dá)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)，但我們?cè)诔^(guò)一半的市場(chǎng)空間里基本上是沒(méi)有突破，尤其在北美、西歐和日本。我們所處的行業(yè)方向選擇太多而且還處在巨大變化之中，我們一直存在生存危機(jī)也一直生存在危機(jī)中，華為的衰退和倒閉一定會(huì)到來(lái)，而只有時(shí)時(shí)警醒我們自己，我們才能進(jìn)步，才能延遲或避免衰退和倒閉的到來(lái)。面對(duì)我們所處的產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要?jiǎng)?chuàng)造我們的幸福，全靠我們自己。十八年來(lái)，我們公司高管團(tuán)隊(duì)夜以繼日地工作，許多高級(jí)干部幾乎沒(méi)有節(jié)假日，所有主管24小時(shí)不能關(guān)手機(jī)，隨時(shí)隨地在處理隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題?，F(xiàn)在，更因?yàn)槿蚧蟮臅r(shí)差問(wèn)題，總是連軸轉(zhuǎn)地處理事務(wù)和開(kāi)會(huì)。我們沒(méi)有國(guó)際大公司積累了幾十年的市場(chǎng)地位、人脈和品牌，沒(méi)有什么可以依賴，我們只有比別人更多一點(diǎn)奮斗，只有在別人喝咖啡和休閑、健身的時(shí)間都在忘我工作，否則我們根本無(wú)法趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐，根本無(wú)法縮小與他們的差距。公司創(chuàng)業(yè)之初，我們沒(méi)有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只能拿到很微薄的報(bào)酬，發(fā)工資經(jīng)常打白條，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住在農(nóng)民房，用有限的資金購(gòu)買原材料、購(gòu)買實(shí)驗(yàn)測(cè)試用的示波器，正是老一代華為人“先生產(chǎn)、后生活”的奉獻(xiàn)，才挺過(guò)了公司最困難的歲月，才有了今天的華為。我們隨時(shí)會(huì)被趕回海里通過(guò)一點(diǎn)一滴鍥而不舍的艱苦努力，我們用了十余年，終于在2005年銷售收入首次突破了50億美元，但與通信巨頭的差距仍有好幾倍。最近不到一年里，業(yè)界幾次大兼并，一下子使已縮小的差距又陡然拉大了。我們剛指望獲得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，沒(méi)想到又要開(kāi)始更漫長(zhǎng)的艱苦跋涉…
　　據(jù)說(shuō)，狼是一群非常有危機(jī)感的動(dòng)物，即使是它們享受了豐盛的食物之后，而華為則全部具有狼的韌性的機(jī)敏，任正非時(shí)常的沒(méi)有一絲一毫笑容的臉上，倒不是作秀和煽情，他好象天生具有危機(jī)的基因，這還不是階段性、局部性的，而是時(shí)時(shí)處處存在。也正因?yàn)榇耍麕ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)才能一路攻城掠地，旗開(kāi)得勝。從這個(gè)意義上說(shuō)，華為是一家具有爆發(fā)欲和挑戰(zhàn)欲的狼性企業(yè)。

實(shí)名制

"我們離著破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步"！

小耗子

明天就有人在強(qiáng)我的客戶，后天就有可能有人在搶我的老公啊，呵呵，所以時(shí)刻要有危機(jī)的準(zhǔn)備