藥企員工注意這些短板

獸藥指南

作為獸藥企業(yè)的一名員工，你是否清楚哪些短板是領(lǐng)導(dǎo)最不能容忍的？是否清楚這些短板會(huì)帶來什么影響？也許就是因?yàn)槟愕牟磺宄钥倳?huì)認(rèn)為自己做的很好卻總也達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的滿意，同時(shí)還可能在不知不覺中被列入黑名單。
        團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差
       經(jīng)理聲音：華獸藥業(yè)楊宏偉經(jīng)理認(rèn)為，現(xiàn)今是團(tuán)隊(duì)至上的社會(huì)，個(gè)人英雄主義的單打獨(dú)斗已過時(shí)。一個(gè)精通業(yè)務(wù)的員工，如果仗著自己比他人優(yōu)秀而拒絕合作，或合作時(shí)不積極，這是十分可惜的。楊經(jīng)理稱，公司曾經(jīng)出現(xiàn)過因?yàn)闃I(yè)務(wù)員個(gè)人英雄主義的思想過于嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶險(xiǎn)些流失的情況。當(dāng)時(shí)這個(gè)客戶是業(yè)務(wù)員的老客戶，所以業(yè)務(wù)員總是有客戶是我開發(fā)的應(yīng)屬于我個(gè)人的思想，然而客戶的觀念、管理等都在升華，業(yè)務(wù)員的"油水"已被基本耗盡，公司由此面臨客戶流失的局面。
       指南忠告：現(xiàn)今的工作都是程序化的，互相配合是員工必備的素質(zhì)。越來越多的公司把是否具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神作為審核員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)隊(duì)中工作能力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的員工是公司高薪留用的對(duì)象。而一個(gè)不肯合作的"刺頭"，勢(shì)必會(huì)被公司排斥。同時(shí)你更應(yīng)清楚，多人的合力遠(yuǎn)比個(gè)人的力量大，而且你可以借助他人的力量使自己更優(yōu)秀。
       推卸責(zé)任
       經(jīng)理聲音：遠(yuǎn)馳藥業(yè)李建新總經(jīng)理說，"不怕你做不好，就怕你不負(fù)責(zé)任"。李經(jīng)理稱公司就出現(xiàn)過因?yàn)閭€(gè)別員工的不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致客戶流失的情況，當(dāng)時(shí)客戶打電話詢問問題，而接電話人稱：這件事不歸我負(fù)責(zé)。簡單的一句話讓客戶對(duì)公司的信任大打折扣。所以李經(jīng)理說如果發(fā)現(xiàn)員工不負(fù)責(zé)任或者將責(zé)任推給他人，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生不信任。
       指南忠告:作為員工一定要為自己的行為，自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，要對(duì)在工作中遇到的任何問題負(fù)責(zé)任。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，但是如何面對(duì)自己的錯(cuò)誤能反映出一個(gè)人的職業(yè)道德，敢于負(fù)責(zé)，這才是成熟的職業(yè)風(fēng)范。
       創(chuàng)新能力不足
       經(jīng)理聲音：博騰公司任雷總經(jīng)理稱，活的靈魂能帶來很多希望，創(chuàng)新能給企業(yè)帶來更多生計(jì)或轉(zhuǎn)機(jī)，有時(shí)真理不一定掌握在多數(shù)人手中，所以敢想敢作敢為是非常重要的。創(chuàng)新力的高低，直接關(guān)系到你競(jìng)爭力的強(qiáng)弱。
       指南忠告：的確，創(chuàng)新能力不足是當(dāng)前不少員工的通病，但是你應(yīng)該意識(shí)到創(chuàng)新能力是一種思路、一種方法、一種動(dòng)力、一種鞭策。另外進(jìn)行創(chuàng)新，還需要勇于冒風(fēng)險(xiǎn)不怕失敗，要明白創(chuàng)新就像孵青蛙卵一樣，孵化1000只，只能成熟1~2只。還要清楚創(chuàng)新的價(jià)值并不在于新奇，而在于其是否能創(chuàng)造并產(chǎn)生價(jià)值。
       拖延
       經(jīng)理聲音：天一健潘運(yùn)平總經(jīng)理認(rèn)為借口是拖延的溫床，習(xí)慣性拖延者也是制造借口的專家，他們會(huì)找出千百個(gè)理由為自己的拖延找借口，對(duì)于那些做事拖延的人，不能委以重任也不能給予太高期望。潘總稱，當(dāng)時(shí)公司做GMP時(shí)就是因?yàn)槟承﹩T工的拖延造成整體工程的滯后，這已經(jīng)不僅僅造成GMP驗(yàn)收的推后，而且還有很多隱形的影響?，F(xiàn)在流水線作業(yè)，各個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)企業(yè)就像是一盤棋，一個(gè)棋子動(dòng)整盤棋都得動(dòng)。
       指南忠告：對(duì)付拖延最好的辦法是不讓惰性出現(xiàn)，千萬不能讓自己拉開和惰性開仗的架勢(shì)。往往事情的開端，總是先冒出積極的想法，然后冒出"我是不是可以……"于是惰性出現(xiàn)了，拖延開始了，"戰(zhàn)爭"也就開始了。一旦開仗，結(jié)果就很難說了，所以積極的想法一旦出現(xiàn)就馬上行動(dòng)，讓拖延沒有乘虛而入的可能。
       消極的形體語言
       經(jīng)理聲音：中農(nóng)華正張萍總經(jīng)理認(rèn)為無論公司的大小，都應(yīng)該是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)最不愿意看到和聽到的就是下屬?zèng)]精打采的樣子以及喋喋不休的抱怨，這會(huì)影響到身邊的人，乃至整個(gè)部門的工作情緒。
       指南忠告:微笑，既然來上班了就應(yīng)該精神飽滿，全力以赴投入到工作當(dāng)中，煩惱哪里都有，壓力也無處不在，每個(gè)人的工作都很辛苦，沒有人愿意和苦瓜腦共事，微笑的面孔既能受到同事的歡迎也能受到上司的贊揚(yáng)，而且最重要的是能讓自己心情愉快地工作。
       高傲自大
       經(jīng)理聲音：中牧利德邵俊杰經(jīng)理說，那些對(duì)職位低的同事就趾高氣昂呼來喚去，而對(duì)職位高的同事就阿諛奉承的人,我非常不喜歡，這樣的員工公司也不會(huì)重用。邵經(jīng)理稱，公司曾有一位銷售副總就屬于高傲自大的類型，不能與同事和平共處低調(diào)做事，造成工作進(jìn)展不順，于是我們將這位經(jīng)理調(diào)離了崗位。
       指南忠告:要尊重每一位同事。每一名員工都有存在的價(jià)值，從打字員到CEO，雖然職位有高有低，但是都在發(fā)揮各自的專長，為公司做貢獻(xiàn)，所以想贏得經(jīng)理的好感，很重要的一條，就是對(duì)公司的同事一視同仁，學(xué)會(huì)尊重他人。

左肩

要尊重每一位同事。每一名員工都有存在的價(jià)值

mbaun

藥企比飼企要好得多~