飼料經(jīng)銷商伴隨著飼料銷售的出現(xiàn)在這一行業(yè)中已打拼多年大部分也小有成績(jī),但隨著這幾年飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,飼料經(jīng)銷商面臨著市場(chǎng)將要重新洗牌的困境。
這兩年出現(xiàn)的新的銷售模式對(duì)由原來經(jīng)銷商一統(tǒng)天下的局面是個(gè)不小的沖擊,具體的銷售模式是:
1.公司直供到戶,由公司直接面對(duì)客戶,把經(jīng)銷商利潤(rùn)讓給養(yǎng)殖戶,養(yǎng)殖戶成本下降,公司利潤(rùn)上升。這種銷售模式把市場(chǎng)上一部分有規(guī)模有資金的優(yōu)質(zhì)客戶挖走
2.業(yè)務(wù)人員的直供到戶,由業(yè)務(wù)人員直接面對(duì)客戶,業(yè)務(wù)人員和養(yǎng)殖戶把給經(jīng)銷商的利潤(rùn)平分,養(yǎng)殖戶資金緊張時(shí)由業(yè)務(wù)人員墊付,這種模式其實(shí)就是業(yè)務(wù)人員變幻為隱藏經(jīng)銷商。這種銷售模式把市場(chǎng)上有信用,有一定規(guī)模和資金的二類客戶挖走
3.代加工,養(yǎng)殖戶組成合作社直接和飼料公司合作,支付一定加工費(fèi)用,由飼料公司生產(chǎn)后直接提供養(yǎng)殖戶,這種模式,飼料公司變?yōu)轲B(yǎng)殖戶的加工車間,飼料公司單位利潤(rùn)少但穩(wěn)定,養(yǎng)殖戶成本降低
4.合作社。養(yǎng)殖戶組成合作社,直接面對(duì)飼料公司
5.大型養(yǎng)殖戶直接參與飼料公司的經(jīng)營(yíng)
由此可見,銷售模式的變化導(dǎo)致經(jīng)銷商手下客戶由原來的高品質(zhì)客戶群變?yōu)榈推焚|(zhì)客戶群,飼料銷售越來越難,資金壓力也越來越大,那未來飼料經(jīng)銷商的發(fā)展方向和出路在哪里呢?
一。經(jīng)銷商變?yōu)槲锪魃蹋ㄟ^降低利潤(rùn),增加銷量,只賺取合理利潤(rùn)(運(yùn)費(fèi)),牢牢把握手中優(yōu)質(zhì)客戶群
二。經(jīng)銷商變?yōu)闃I(yè)務(wù)員,直接和公司合作,通過自己在飼料行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn),給養(yǎng)殖戶合理推薦飼料,賺取合理飼料銷售利潤(rùn),賺取公司支付工資費(fèi)用
三。經(jīng)銷商變?yōu)轱暳瞎?,自己做公?br />
四。還做自己的經(jīng)銷商,通過資金鏈控制低品質(zhì)客戶群,這種方式適合銷量大有資金實(shí)力的經(jīng)銷商
總而言之,飼料經(jīng)銷商的困境是由不合理賺取利潤(rùn)造成的。我個(gè)人認(rèn)為,飼料經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清自己所處的環(huán)境,因地制宜的考慮自己適合的銷售模式 |
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