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srb66 · 發(fā)表于 2009-3-25 12:51:52

創(chuàng)業(yè)要向許三多和孫悟空學(xué)習(xí) 1.孫悟空是很優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者：　　主持人：我聽說您有一個口號，孫悟空是您眼里最好的創(chuàng)業(yè)者。在您看來，具備什么素質(zhì)的人是比較適合創(chuàng)業(yè)的？　　李善友：我相信大家都看過《西游記》，我們都喜歡大鬧天宮時候的西游記，但不太喜歡西游路上的孫悟空，碰到一個老鼠，老鼠把他搞死了，碰到一個牛，牛把他搞死了，他不能直接打死，還有緊箍咒。我創(chuàng)業(yè)的時候，忽然覺得創(chuàng)業(yè)的時候，西天取經(jīng)路上的孫悟空是很好的創(chuàng)業(yè)者，早期大鬧天宮的孫悟空，顧自己就好了，把自己的才華發(fā)揮到一個極致，在一個領(lǐng)域里面成為英雄。但是西天取經(jīng)路上的孫悟空已經(jīng)成為了這個團(tuán)隊里面實際的負(fù)責(zé)人，其實每個事情的解決都是靠孫悟空的的。　　你真正創(chuàng)業(yè)的時候會發(fā)現(xiàn)，你遇到的十件事情，可能你能辦的就是兩三件事情，兩三件事情需要你公司的同事幫你解決，兩三件靠外面的人脈幫你解決，還有一兩件就是靠老天了。孫悟空的人脈很好，能夠把玉皇大帝請來，能夠把土地爺請來，朋友來說也很重要。你剛才說創(chuàng)業(yè)的時候需要有什么準(zhǔn)備，我覺得有很重要的一條就是人脈，你有沒有很好的人脈，如果有的話可以來做這件事。我經(jīng)常會說，你最好的幾個朋友是什么樣的人，你最關(guān)鍵的時候會不會有人來幫助你，這點蠻重要。這個世界已經(jīng)不是單打獨斗的世界的，一個人能夠走多遠(yuǎn)，取決于跟什么樣的人同行。從這個角度來說，我真的認(rèn)為孫悟空是很優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，我應(yīng)該向他來學(xué)習(xí)的。　　主持人：西天取經(jīng)上的孫悟空變成了領(lǐng)導(dǎo)者，之前是位個人英雄主義者。對于創(chuàng)業(yè)者而言，更需要領(lǐng)導(dǎo)力。　　李善友：你不能抱怨，做職業(yè)經(jīng)理人的時候抱怨，說部門不溝通，老板不支持，你可以講一堆的抱怨，而且會習(xí)慣性的抱怨，你當(dāng)老板的時候不能抱怨的，沒什么可抱怨，做的不好就是做不好。比如環(huán)境，這就是你選擇的競爭環(huán)境，必須在這個競爭環(huán)境里面做你的事情。就像咱們小時候做數(shù)學(xué)題，經(jīng)常會有前提條件，只有在前提條件下才能把那個解解出來，這就是人生。對創(chuàng)業(yè)者來講你們永遠(yuǎn)沒有最好的解決方案，只能面對現(xiàn)實，面對這些前提條件，做一個相對最優(yōu)的解決方案就好了，你如果創(chuàng)業(yè)的話，從心態(tài)磨礪來講這是很重要的一點。　　2.決定成敗的是運(yùn)營和執(zhí)行而非盈利模式：　　主持人：這個行業(yè)的同質(zhì)化節(jié)奏怎么樣，比如您剛才說的三個方法，其實是很容易被模仿的，您怎么會對這個行業(yè)有這么大的信心？　　李善友：我們在互聯(lián)網(wǎng)的各個領(lǐng)域里面，美國那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國發(fā)展，幾乎沒有哪一個在中國是有領(lǐng)先優(yōu)勢的。門戶網(wǎng)站，雅虎不如新浪。電子商務(wù)網(wǎng)站，也是中國的阿里巴巴做得蠻好；搜索，很顯然是百度做的蠻好；IM，騰訊是壟斷性的優(yōu)勢。為什么國際性的企業(yè)在中國斗不夠本土企業(yè)，真的是本土企業(yè)技術(shù)很好嗎？資金還足嗎？　　其實不是的，其實是一種運(yùn)營的能力、是一種執(zhí)行的力量，這個事情很難講，不是簡單的模式。就是你更加了解本土行業(yè)，有這種堅韌的精神，堅持做一件事情。搜狐、新浪、網(wǎng)易、TOM、騰訊都是做門戶，技術(shù)有區(qū)別嗎？方法有區(qū)別嗎？沒什么區(qū)別。為什么大家覺得做出來會有區(qū)別？還是運(yùn)營能力、執(zhí)行能力，是團(tuán)隊長期往前都的力量。為什么說企業(yè)文化的東西很重要，我自己一貫認(rèn)為，我們的競爭對手絕對不是別人，而是在自己的內(nèi)部建立一種快速的企業(yè)文化。　　我們自己的速度是我們最大的競爭對手，自己能不能很快地發(fā)展起來，找到特色。所以你不用擔(dān)憂。我們的技術(shù)和模式?jīng)]有什么本質(zhì)區(qū)別，但現(xiàn)在走下去，在行業(yè)里面有越來越大的區(qū)別，走到未來這種區(qū)別會越來越大，這種區(qū)別產(chǎn)生你的競爭力。競爭力不是技術(shù)、資金，或者是早做、晚做，還是看你這個公司的執(zhí)行力、運(yùn)營能力，我們一直在強(qiáng)調(diào)做軟的東西，這種東西才是關(guān)鍵?；剡^頭去看門戶網(wǎng)站競爭，我們現(xiàn)在看的很清楚，我們這個行業(yè)剛剛開始，再過幾年看的時候還是很清楚，起決定作用的還是內(nèi)在的東西。　　主持人：剛好這個軟的東西，它的形成又有很多沒有辦法言表的地方。　　李善友：是，有軟知識和硬知識，硬知識是能夠?qū)懗鰜淼?，講出來的，但很多軟知識是很難寫出來的，恰恰這樣難以寫出來的東西是有競爭力的。比如說“道”和“術(shù)”，“術(shù)”可以表達(dá)出來，但“道”很難。長期走下去，這種東西是最有競爭力的。　　3.做許三多式的企業(yè)家：　　主持人：聽說你還有一個比較贊賞的人物，就是許三多式的企業(yè)家，有什么特征的企業(yè)家在您眼里算得上是許三多式的企業(yè)家？　　李善友：許三多是我蠻喜歡的人物，以前我最喜歡的電影就是美國的《阿甘正傳》，現(xiàn)在中國有了許三多，這是我蠻喜歡的人物。對我來講，許三多也有創(chuàng)業(yè)者的精神氣在里面。有一個片斷，是鋼七連解散的時候，連隊里面就剩下許三多和連長，連長一直不喜歡許三多，覺得他比較笨，比較木訥。但是后來他晉升了，他說世界上有這樣一些人，很難有機(jī)會，但是當(dāng)機(jī)會出來的時候，就像抓救命稻草一樣，狠狠地抓在手里，你不看它，不理它，當(dāng)你回頭看它的時候，它已經(jīng)變成參天大樹了。救命稻草真的是人的一個勁兒的體現(xiàn)。我們沒有當(dāng)官的爹，也沒有發(fā)財?shù)哪?，就看你自己能不能把這種抓住救命稻草的勁兒演化出來。　　我自己的背景，我是農(nóng)村人，家里哥仨，我老三，許三多也是老三。許三多靠當(dāng)兵改變自己的命運(yùn)，我是靠讀書改變自己的命運(yùn)。我不知道你的同學(xué)里面有沒有農(nóng)村人，農(nóng)村人其實所付出的艱辛真的是城里人的十倍、百倍不止。我真的是非常非常努力。高中的時候我很奇怪，為什么別的同學(xué)他們上課不好好學(xué)習(xí)，為什么老睡覺？后來我明白了，對于城里人來講，這可能是他可以選擇的幾種道路之一，對我來講卻是我唯一的道路，是改變我自己命運(yùn)、改變家人命運(yùn)的惟一道路。所以我拼命學(xué)習(xí)，從初中到縣里面的高開，考到南開大學(xué)，又到外企里面工作，等等。　　農(nóng)村人本質(zhì)的心態(tài)里面，有一種什么樣的心態(tài)呢？自卑的心態(tài)，我就有這種很自卑的心態(tài)，自卑心態(tài)表現(xiàn)出來，有一種人是把自己封閉起來，也不敢面對現(xiàn)實，很內(nèi)向。另外一種人，自卑感會成為生存的壓力，生存壓力變成前進(jìn)的動力，很幸運(yùn)的是我是后一者。　　我的座右銘他們都知道，就是“誠惶誠恐，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”。創(chuàng)業(yè)也是一樣，每一個機(jī)會都要拼命抓住，拼命抓住，特別執(zhí)著地往前走，特別堅持地往前走，當(dāng)你遇到困難的時候一定要堅持，不能放棄。一個人如果把放棄變成習(xí)慣的時候，他一定會失敗的。如果你把堅持變成習(xí)慣的時候你一定會成功的。這是創(chuàng)業(yè)者的真實寫照。他們講說我是許三多式的創(chuàng)業(yè)，我倒覺得蠻驕傲的，蠻大的褒獎，希望學(xué)習(xí)許三多的不拋棄、不放棄，這是我蠻喜歡的。　　主持人：我總結(jié)一下，也是我從李總這兒學(xué)到的，如果你有一顆謙卑的心，又具備非常高的主觀能動性，那就去創(chuàng)業(yè)吧。　　李善友：謝謝你這么說。(笑) 　　主持人：由于時間關(guān)系，我們今天的節(jié)目就到這里結(jié)束了，謝謝您。　　李善友：謝謝你，謝謝各位騰訊網(wǎng)友！