福利是干什么用的？

陳學(xué)農(nóng)

[size=4]　　工資是勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)力的價(jià)格或者價(jià)值，是以貨幣方式直接支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，是用來購買勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果和時(shí)間的。[/size]

[size=4]　　福利不是直接報(bào)酬，作為報(bào)酬的一部分，這里講的福利包括津貼補(bǔ)貼等，是廣義的福利。它用來購買勞動(dòng)者的什么？[/size]

[size=4]　　不給工資，估計(jì)沒有人愿意工作，但是不給福利，很多人還是會(huì)工作的。[/size]

[size=4]　　提起工資，大家很清楚自己有多少，但是有多少人能把公司提供的福利品類說出來？[/size]

[size=4]　　一般來講福利和工資都是企業(yè)的成本，那么兩者之間對(duì)于很多員工來講，更喜歡現(xiàn)金的支付，而不是福利。[/size]

[size=4]　　什么時(shí)候才喜歡福利而不是現(xiàn)金？[/size]

[size=4]　　福利和工資都是企業(yè)的成本，付出這些成本希望能夠得到企業(yè)的效益，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)上的分析，假設(shè)福利和工資就按成本的意義分析是可以互相替代的，那么在兩者之間如果付給工資的邊際收益低于福利時(shí)，員工就應(yīng)該喜歡福利，比如現(xiàn)金一元花費(fèi)在福利上的價(jià)值大于工資時(shí)，員工傾向于福利產(chǎn)品。這時(shí)候福利的價(jià)值就會(huì)體現(xiàn)出來，而不是讓福利變成一個(gè)“死”態(tài)的補(bǔ)充工資。[/size]

[size=4]　　但是如何達(dá)到這一點(diǎn)呢？[/size]

[size=4]　　一般來講企業(yè)對(duì)物品采購的談判能力是大于員工的，那么員工借助企業(yè)這種談價(jià)能力就可以提升工資的采買力，所以這個(gè)時(shí)候福利的邊際價(jià)值是大于工資的，當(dāng)然了買的東西應(yīng)該是員工需要的，所以彈性福利方案變得非常重要，對(duì)于大企業(yè)來講這種價(jià)值更容易達(dá)成。[/size]

[size=4]　　企業(yè)的老板能買到員工真實(shí)的勞動(dòng)力價(jià)值嘛？老板一天給員工付了八小時(shí)勞動(dòng)對(duì)應(yīng)的工資，但是這八小時(shí)之內(nèi)員工如果只有兩個(gè)小時(shí)工作，其他時(shí)間有意無意的消耗了。那么這個(gè)工資成本就是沉沒的。[/size]

[size=4]　　如何讓這個(gè)成本能夠有效發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值呢？[/size]

[size=4]　　公司間的員工更加津津樂道的是公司多元化的福利，因?yàn)楣べY的保密度要更高。比如兩個(gè)報(bào)酬同為10000元員工，如果一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)是8000元工資+2000元車補(bǔ)，而另外一個(gè)就10000元，沒有車補(bǔ)，很顯然兩人一交流，沒有車補(bǔ)的滿意度會(huì)下降，同時(shí)他在公司內(nèi)部工作的效率就會(huì)下降，老板付出的10000元帶來的價(jià)值會(huì)隨著這次交流而下降。[/size]

[size=4]　　那么這種感受可以說是福利的作用，所以需要福利刺激將付給員工的資本（工資）的效應(yīng)發(fā)揮最大化。[/size]

[size=4]　　所以福利的兩大作用：一是通過企業(yè)的集中采購和談判權(quán)，讓員工用1000元的工資買到市場上價(jià)值1500的產(chǎn)品或者服務(wù)，提高了老板支付給員工工資的市場價(jià)值比！[/size]

[size=4]　　第二，將老板付給員工的工資成本能發(fā)揮到極致，至少別成為沉沒成本，即給1000至少干1000的活，如果干到1500的價(jià)值那就賺了。[/size]

小耗子

福利很重要，但是好多的企業(yè)沒有任何的福利啊。