[size=3][color=black] 在以經(jīng)濟為主的全球化趨勢中,企業(yè)力量日漸龐大。最近美國《商業(yè)周刊》[/color][color=black](2000/9/11[/color][color=black]期[/color][color=black])[/color][color=black]調(diào)查:[/color][color=black]72%[/color][color=black]的美國人認(rèn)為企業(yè)已過度影響到他們的生活,這個數(shù)據(jù),從另外的角度來說,即代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的地位與重要。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black] 「如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者」一直是企業(yè)的顯學(xué)與話題。在學(xué)校教育中,也很熱門。美國一年培養(yǎng)超過六萬個[/color][color=black]MBA[/color][color=black],然而,有許多名校畢業(yè)的[/color][color=black]MBA[/color][color=black],工作表現(xiàn)卻不如雇主預(yù)期,事實上,反而沒接受[/color][color=black]MBA[/color][color=black]教育的人,成為一位傑出的領(lǐng)導(dǎo)者。於是有人就問為什麼?兩者究竟差別在哪?[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black] 我認(rèn)為原因出在[/color][color=black]MBA[/color][color=black]是管理教育,不是領(lǐng)導(dǎo)教育:只重視分析流程,輕忽領(lǐng)導(dǎo)人格及一切人性面的教育。所以或許他們能為公司帶來效率,卻和員工之間隔閡愈來愈深,整體團隊的表現(xiàn)往往大打折扣。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black] 而分析一個成功領(lǐng)導(dǎo)者,其焦點放在做對的事情上,而不是只管事情做好而已,也就是說,把事情做對比做好更為優(yōu)先,使人感受領(lǐng)導(dǎo)者的膽識而願意去跟隨[/color][color=black](Follow)[/color][color=black]。領(lǐng)導(dǎo)者的角色就像交響樂團的指揮,讓每個團員能在對的時間表現(xiàn)他們最好的演奏,整體的表現(xiàn)在和諧的環(huán)境中推進,表現(xiàn)出最好的實力。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black] 因此,企業(yè)需要深具遠見的領(lǐng)導(dǎo)者,為組織描繪出未來的遠景,激發(fā)出員工的潛力。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black] 因為人是企業(yè)競爭力最重要的問題。人沒有問題事情絕不會有問題,如果事情有差錯也絕不會是什麼大不了的事。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black] 根據(jù)[/color][color=black]1959[/color][color=black]年歐洲生產(chǎn)力組織報告,生產(chǎn)力是一種心態(tài),它是在現(xiàn)實中持續(xù)地追求不斷進步的態(tài)度。它是一種堅定的信仰,相信我們今天會比昨天做得更好,明天會比今天更好。而如何激勵人性價值進步,包括自省、信賴、激勵、遠景以及形塑企業(yè)文化,這就是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的責(zé)任,也是成功領(lǐng)導(dǎo)者該有的作為。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=12pt] 所以說,領(lǐng)導(dǎo)者不僅要向外看,更應(yīng)向內(nèi)看,向內(nèi)看是看「看不見的真我」,也是西方哲學(xué)所謂的「[/size][size=12pt]INNER SCIENCE[/size][size=12pt]」??偠灾?,領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)習(xí)看別人「看不見的東西」,你如能達此境界,你就是一位傑出的領(lǐng)導(dǎo)者。[/size] |
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