我們到底為誰打工

阿磊 · 發(fā)表于 2009-4-1 10:44:52

　　前段時間，經(jīng)濟論壇中有專家將中國、日本和美國做了一個比較。其結論是（經(jīng)濟發(fā)展特征）：中國的組裝，日本的綜合（整合），美國的技術。言下之意，中國的企業(yè)現(xiàn)在甚至是將來一段時間內很難有競爭力。從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”還有很遙遠的距離。中國企業(yè)特別是制造業(yè)始終處于代工階段，也就是說始終給別人“打工”。曾經(jīng)，張維迎教授在關于核心競爭力的論述中，就非常悲觀的談到：中國企業(yè)今后二十年始終將處于“微笑曲線”的底端。中國企業(yè)在為誰打工？我想，我們的政府非常關心，我們的國民道不是那樣強烈。假如誰“憂國憂民”的話，必然遭到誹謗或者蔑視，唾液也可以將人淹死，這可能是中國文化不怎樣好的地方吧。回歸中國特殊的現(xiàn)實，原來我們都是蕓蕓眾生，一介草民，莫談國事，莫論他人成為華人的護身符，無論如何講，百姓關心一下也不算為過。這些不說，我們再來看看我們的管理人才和民族精英。

　　改革開放初期，國力不強，企業(yè)弱小，人才匱乏，但近二十年來，大批的人才已經(jīng)成長起來，特別是學成回國的學子，是我們民族的希望，祖國的未來。但他們在哪里呢？人們看得清楚，他們在國外，在外企。他們在那里“打工”，有的已經(jīng)成為打工皇帝，無論如何說他們仍是“打工者”，而不是企業(yè)的主人。中華民族的高級管理人才，在惠普，在微軟，在花旗，在摩根，在東芝，在沃爾瑪，在摩托羅拉工作，有錯嗎？他們不僅沒有錯，反而他們做的很對。中國的改革開放，就是要改變中國四百年來閉關自守，夜郎自大的局面，要善于吸納，善于學習，就連我們整個民族也應該謙虛地低下頭來，向我們的學生，大和民族和大韓民族學習。他們在外企工作，首先可以學到別人的科學技術和管理經(jīng)驗，其次有利于個人成長。特別是個人成長較為有利，可以實現(xiàn)自身價值，外企還有我國企業(yè)無法相比的企業(yè)文化，優(yōu)美的環(huán)境和優(yōu)厚的待遇。我也沒有一定想讓他們回到中國的國有企業(yè)或政府機關的意思，本人近三十年的工作經(jīng)歷，深深地體會到中國的國有企業(yè)和部分政府機關，在那里處處充斥著官僚與官氣，處處妖風四起，甚至達到讓人窒息的程度，在那里簡直可以泯滅你的意志、泯滅你的理想、泯滅你的創(chuàng)意，甚至泯滅你的人性。但，我想說的是，為別人“打工”最終與國家不利。

　　回想當年，日本財團企業(yè)在臺灣拓展市場爭奪商權的過程中，作為日本最大的綜合商社，三井物產(chǎn)一直以來都是充當總協(xié)調人的角色。日本商社十分了解在當?shù)剞k事、攬項目時，人際關系的重要性，所以特別任用一些與政府有密切關系的當?shù)芈殕T，這些人員有“特殊背景”即所謂的紐帶關系，往往是政府官員的子女或是親屬。在日本財團企業(yè)中的這樣一類當?shù)芈殕T，被俗稱“敲門磚”。例如，有“臺獨教母”之稱的金美齡曾擔任李登輝的國策顧問，她的兒子在三井物產(chǎn)工作。對于那類充當“敲門磚”的人才，日本企業(yè)一般情況下都給高薪、并協(xié)助他們辦理在日本的永住手續(xù)。經(jīng)過幾年的培養(yǎng)，等這些人把日本企業(yè)當成自己的“終生職業(yè)”時，或取得日本永住身份或日本國籍后，就把他們放回原籍所在地擔任項目的高級管理人員，讓他們利用自己的關系從事公關、拉項目的工作。事實上，三井物產(chǎn)這樣的綜合商社本身不是制造廠家，所以它最大的財產(chǎn)就是人，不僅有人才，而且有人脈。

　　現(xiàn)在中國的外企，又有哪一家不是在培養(yǎng)他們的人才+人脈呢？