求職者的困惑

李建明 · 發(fā)表于 2009-4-3 14:17:28

[b]求職者的困惑[/b]
兄弟公司前兩天面試了一位求職者，在各項考核指標中都合格，但此求職者卻答復(fù)要過半個月后才能來上班。據(jù)兄弟公司HR說，這位求職者遇到了和前公司的勞動糾紛問題，尚未解決！其情況如下：
[size=3]  此求職者感嘆道，現(xiàn)在真的是世風(fēng)日下，想不到的是，她真驗證了一句話:“老鄉(xiāng)，老鄉(xiāng)，背后一搶！”[/size]
[size=3]  話說他六年前就職于南方某公司任技術(shù)管理員，四年前，她的一位老鄉(xiāng)很幸運地被公司升為生產(chǎn)老總，她沒有忘記她這個老鄉(xiāng)。因為這位生產(chǎn)老總在生產(chǎn)安排及技術(shù)方面較弱，剛好她這位老鄉(xiāng)在這方面是強項，可謂稱的上是一對完美的組合?？墒?，在兩年前，因為她家有急事，需回家處理，于是她提交了辭職信，可這位老總不批，她很執(zhí)著的提交了第3封辭職信后，這位老鄉(xiāng)老總出于“人道”答應(yīng)準假一個月，但她打點行李在回家的路上時，這位老總開始后悔了，因為她想到了缺一只手的痛苦，就電話通知她必須一個星期回到公司上班，否則就不要回來了。由于她回家后，一個星期沒有處理好家務(wù)事。當(dāng)然，得來的回報肯定就是不能在原崗位工作了。于是公司委派她到國外分公司上班，合同期滿后，現(xiàn)已經(jīng)回國。公司對回國員工有兩個選擇：一就是回國后選擇回國內(nèi)公司上班，不作補償；二就是選擇不回公司上班，公司給予適當(dāng)?shù)难a償。她選擇回國內(nèi)公司上班，于是她于一個月前提交了上崗請求報告，公司高層也一直用郵件方式答復(fù)正在安排中，可一個月了還沒有落實。才得知其原因是此老鄉(xiāng)老總一直還存有懷恨之心，而從中百般阻擾所得來的結(jié)果。[/size]
[size=3]  她說，她不愁找不到工作，她想不通的是，她到底錯在哪里，她沒有得罪這位老鄉(xiāng)生產(chǎn)老總，她為何要這樣對她？因為她比較內(nèi)向，她也不想找她理論，但她要求公司給個說法，她要求的是如何利用她的人權(quán)來換回她的名譽，如何通過勞動部門來幫助她要回該得的補償？如何申訴？在這方面，我也不很精通，所以，寫下此文讓智者提提建議吧！但，我在這里想對該公司提幾點我的看法：[/size]
[size=3]  1.企業(yè)要生存，對那些懷有嫉妒心，懷恨型，記仇型，借權(quán)謀私型及不管公司利益而埋沒人才的高層管理者是否該取締。[/size]
[size=3]  2，企業(yè)要生存，有才無德的管理者是否還能繼續(xù)留用，據(jù)上所說，我們可以看出那位老總的“德”只能打“零”分，那么就算她的“才”能打“100”分，在她的管理下，能提高公司效率嗎？[/size]
[size=3]  3.據(jù)上所說，該公司還存在著一種“官官相護”的現(xiàn)象，這樣只能使公司那些高層出現(xiàn)利用手中的權(quán)力“耀武揚威”的行為。[/size]
[size=3]  4.據(jù)上所說，那位生產(chǎn)老總，她的工作效率可以說是非常低下的，因為她的精力并不放在為公司效益上，而是放在如何去擴大自己的實權(quán)上，這樣難免使公司失控。[/size]
[size=3]  5.據(jù)上所說，有了這些行為的存在，公司難以培養(yǎng)人才，留住人才。[/size]
[size=3]  6.據(jù)上所說，我們可以看出該公司的管理機制及監(jiān)督機制及整體架構(gòu)機制還非常不完善。[/size]
[size=3]  7.建議該公司在高層管理的素質(zhì)教育方面加強，迫在眉睫......[/size]
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[ts]李建明于 2009-4-3 14:18 補充以下內(nèi)容[/ts]

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