淺析禽業(yè)行業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合的趨勢 （心動連載一飼料篇）

黑山心動

　　說起禽業(yè)行業(yè)鏈的相關(guān)產(chǎn)業(yè)無非就是飼料業(yè)，獸藥業(yè)，蛋品銷售業(yè)種雞育雛孵化和肉雞屠宰加工業(yè)這幾大 產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然還有一些蛋雞飼養(yǎng)的相關(guān)工具產(chǎn)業(yè)這項產(chǎn)業(yè)相對要雜和弱一點。那么接下來就和大家談?wù)勥@幾 大產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展趨勢。
　　首先今天黑山心動和大家談?wù)勶暳线@塊， 08年的金融危機和三鹿事件，對整個畜牧養(yǎng)殖業(yè)都是巨大的沖擊 。很多相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都面臨著破產(chǎn)倒閉整合等情況。隨著蛋雞存欄量的減少，飼料行業(yè)之間的競爭更是越演 越烈，利潤也會越來越薄。另外在食品安全大的形勢下，企業(yè)一定要嚴格遵照法律法規(guī)生產(chǎn)，加大飼料科 技、科研投入，并做好原料安全檢測。只有順應(yīng)形勢發(fā)展，安全、綠色、環(huán)保飼料才會獲得大的發(fā)展空間 。09年飼料企業(yè)在原料供應(yīng)這塊不會出現(xiàn)問題，而銷量這塊大幅縮水以是不爭的事實。所以大廠家無論從 資金、質(zhì)量還是營銷這塊都具備自己的優(yōu)勢，而中小企業(yè)面臨的困難可想而知。所以這場行業(yè)的整合改革 是避免的了。個人認為飼料行業(yè)未來的發(fā)展趨勢將是。大企業(yè)尤其是一些合資企業(yè)將繼續(xù)做強做大，而中 小企業(yè)面臨的是被兼并整合或者另辟蹊徑尋找出路。
　　據(jù)中國飼料工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2006年，從資本結(jié)構(gòu)看，我國飼料企業(yè)總數(shù)為15501家，其中國有企業(yè) 407家，集體企業(yè)431家，私營企業(yè)9093家，股份制企業(yè)4041家，港澳臺企業(yè)165家，外商投資企業(yè)321家 ，聯(lián)營企業(yè)452家，其他企業(yè)591家，呈現(xiàn)國有、集體、中外合資、獨資、個體等不同所有制、多種經(jīng)濟成 分競爭發(fā)展的局面。目前，外國資本在我國飼料市場中占有較重要的地位，僅正大集團就占有了我國飼料 市場20%左右的份額，我國飼料行業(yè)基本形成了以民營資本（含外資）為主的產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)。這個數(shù)據(jù)足 可以證明外資在中國飼料業(yè)中的重要位置。隨著近兩年熱錢的涌入外資在這方面的戰(zhàn)略部署更是有增無減 。
　　外企通常具備大資本、大規(guī)模、高科技和成熟的市場營銷管理。而且這些外資飼料企業(yè)大多是戰(zhàn)略性投資 者大家一定要注意這一點。外企一般通過兩種方式在中國發(fā)展業(yè)務(wù)：首先是獨資，在全國建廠布局，比如 嘉吉、希杰、正大等；其次通過合作并購、投資入股的方式實現(xiàn)初步戰(zhàn)略，如英國飼料營養(yǎng)公司(ABN）（ 目前已經(jīng)完成部分戰(zhàn)略部署實現(xiàn)獨資）、荷蘭泰高飼料公司等。由于國內(nèi)13億的人口基數(shù)，使得這些外企 在國內(nèi)的規(guī)模也越來越大。而其戰(zhàn)略部署也逐漸擴張到與其相關(guān)的每條產(chǎn)業(yè)鏈。這樣這些大的巨資國際性 企業(yè)就會在將來的國際市場競爭中完成其更高一步的戰(zhàn)略部署。
　　那么對中小企業(yè)來說，無疑是一場噩夢。要么迅速做大做強，走橫向聯(lián)合之路，要么是被外資企業(yè)吞并 聯(lián)盟，其實這兩種形式在當(dāng)今的企業(yè)中早以不是什么新鮮事物了。未來的飼料市場應(yīng)是我國大型民營企業(yè) 之間、大型跨國集團之間及民營企業(yè)與跨國集團之間的競爭。而中小企業(yè)要想生存唯有利用自身的優(yōu)勢創(chuàng) 新營銷和改變生產(chǎn)模式這樣才能利于不敗之地。
　　中小飼料企業(yè)與養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖小區(qū)的專業(yè)化合作銷售模式值得探討和嘗試。根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢和 國家的政策導(dǎo)向來看，養(yǎng)殖業(yè)各地合作社和協(xié)會這樣的合作組織會遍地開花，這樣的話，走小區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè) 鏈之間的聯(lián)合應(yīng)該是中小飼料企業(yè)發(fā)展的一個方向。中小企業(yè)未來如果不被兼并可以朝以下幾個方向發(fā)展 。一整合小區(qū)域內(nèi)的用戶資源，并購或與組織之間聯(lián)合經(jīng)營合作；二成為合作社等組織的加工車間；三飼 料產(chǎn)品的重新定位與設(shè)計和配套的營銷服務(wù)，這方面可選擇銷量可能不是很大，但所銷飼料利潤均相當(dāng)可 觀的產(chǎn)品深耕細作，比如各種精、特飼料等。在這里在提一下一些地區(qū)性的養(yǎng)殖企業(yè)或者是合作組織也可 以利用自身的優(yōu)勢，發(fā)展屬于自己的特有品牌創(chuàng)建屬于本組織的飼料企業(yè)。
　　綜上所述無論是大小飼料企業(yè)面對未來的市場，都會根據(jù)實力和企業(yè)的自身文化理念，來規(guī)劃順應(yīng)市場潮流的戰(zhàn)略部署。  而做大做強做精整個產(chǎn)業(yè)鏈，（即從初級產(chǎn)品到終端市場的所有與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)），以無 可厚非的成為我國畜禽業(yè)走向國際化的必然趨勢。
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寧衡

雖然有鯨魚，可是幾億年還是有小魚。