對(duì)這樣的員工怎么培養(yǎng)？

羅斯福

[i=s] 本帖最后由 羅斯福 于 2009-4-11 08:42 編輯 [/i]

今年公司老總安排了一個(gè)原來(lái)做銷售的業(yè)務(wù)員來(lái)幫忙做副手，這本來(lái)是一件非常好的事情，當(dāng)時(shí)我也非常高興，畢竟多一個(gè)人幫忙對(duì)我來(lái)說(shuō)可以將部門的工作做到更好一點(diǎn)，以前因?yàn)闀r(shí)間不夠而一直做不過來(lái)的事情現(xiàn)在也可以做了
      這個(gè)員工就能力來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的，比較聰明，缺點(diǎn)是過于小聰明，我想這都不是問題，因?yàn)樗鲣N售工作多年，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖然理論功底比較差，還是比較有培養(yǎng)價(jià)值的。
      2個(gè)月之后，我發(fā)現(xiàn)問題來(lái)了，嘴巴上說(shuō)的很好聽，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)際行動(dòng)是另一碼事情。布置的工作記錄不寫，中途每個(gè)星期要求給我打一次電話從來(lái)不執(zhí)行，要求幾次都不見效。強(qiáng)行要求吧，考核權(quán)限在公司，我這邊基本不能發(fā)揮影響力。不強(qiáng)行要求吧，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作不好開展，對(duì)他的能力提升也不利。
     真不知道怎么處理好，大家有什么好的建議，謝謝！

惠民

沒有學(xué)不好的學(xué)生，只有教不好的老師