對這樣的員工怎么培養(yǎng)？

羅斯福

[i=s] 本帖最后由 羅斯福 于 2009-4-11 08:42 編輯 [/i]

今年公司老總安排了一個原來做銷售的業(yè)務員來幫忙做副手，這本來是一件非常好的事情，當時我也非常高興，畢竟多一個人幫忙對我來說可以將部門的工作做到更好一點，以前因為時間不夠而一直做不過來的事情現(xiàn)在也可以做了
      這個員工就能力來說還是不錯的，比較聰明，缺點是過于小聰明，我想這都不是問題，因為他做銷售工作多年，積累了一定的實踐經驗，雖然理論功底比較差，還是比較有培養(yǎng)價值的。
      2個月之后，我發(fā)現(xiàn)問題來了，嘴巴上說的很好聽，要加強學習，實際行動是另一碼事情。布置的工作記錄不寫，中途每個星期要求給我打一次電話從來不執(zhí)行，要求幾次都不見效。強行要求吧，考核權限在公司，我這邊基本不能發(fā)揮影響力。不強行要求吧，整個團隊的工作不好開展，對他的能力提升也不利。
     真不知道怎么處理好，大家有什么好的建議，謝謝！

惠民

沒有學不好的學生，只有教不好的老師