好累啊

fyan728

所有分公司的質(zhì)量出了問題都找俺，跑這跑那的，身體好累，心很疲憊，精神整天緊張的很。一個品管經(jīng)理能兼顧幾個公司呢？

微塵

你的職位相當于地區(qū)品管總監(jiān)，累總比閑著好，最好多開些品管聯(lián)席會議，交流經(jīng)驗，少當滅火隊長

qiuxd2100

最好培養(yǎng)兩到四個品管經(jīng)理，這2~4個人對你負責，你只考查他們的工作是否做的到位，這樣你的效率不就提高了嗎？

zhenjieli

哈，理解，這是很好啊，這說明你很有能力。

激光打印機

我覺得你要培養(yǎng)好你手下，不能說明事情都找你，她們也需要學會解決問題

all

所有分公司的質(zhì)量出了問題都找俺，跑這跑那的，身體好累，心很疲憊，精神整天緊張的很。一個品管經(jīng)理能兼顧幾個公司呢？
fyan728 發(fā)表于 2009-4-13 16:02

建議您，不要事無巨細都要親自過問，要學會“授權(quán)”，充分調(diào)動自己部下和助手的積極性，根據(jù)職能把工作分散給他們，你把關(guān)就行，否則“眉毛胡子一把抓”自己累死也不一定能把事情干好。做好“授權(quán)”工作是一門領(lǐng)導藝術(shù)。還要學會處理事情的輕、重、緩、急。事情可以分為“緊急的、不緊急的、重要的、一般的”四種特性，根據(jù)搭配，先做緊急又重要的事情，最后做不緊急的一般的事情。這有這樣才能輕松的把工作做好。供您參考。

fyan728

6# all
謝謝你的指導，很好的建議，我會好好學習天天向上！

fyan728

萬分感謝朋友們的建議，可是分公司基本沒有懂點工藝的人，公司為降低費用招的都是啥都不懂的新人，我也只能教會他們做做常規(guī)化驗指標，其它的很難做到啊！

銀狐

新人才好！原來的習慣不用再扳了，可以完全按照你的整體思路去運作執(zhí)行。既然有這樣好的平臺，就要從原來的具體事情上升到方向和整體統(tǒng)一上，沙發(fā)說得好，滅火隊長不是你應(yīng)該做的，了解學習一些管理方法，比如SWOT分析、有效目標的SMART原則等。其實，和你一樣也困惑呢，正在學習摸索實踐當中。

ziyoutianxia

雖然能者多勞，但是也要注意身體哦！抓緊培養(yǎng)幾個新人哦！