職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維

zhaochunfei

無形的鏈條
　　在每個人的成長過程中，在獲得知識與經(jīng)驗的同時，也會形成某些思維的慣性。因此，有很多肉眼看不到的鏈條束縛了人們的思維與行為，更為可怕的是，每個人都已經(jīng)將這些無形的鏈條視為理所當(dāng)然。
因此，企業(yè)不能被那些莫名的理論束縛住自己成長和創(chuàng)新的思維，不要被那些“不可能、行不通、辦不到”的論調(diào)限制住思維。按部就班，安于現(xiàn)狀，容易使企業(yè)失去創(chuàng)造性，從而使企業(yè)在競爭的舞臺上無法實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

【案例】
　　韓國三星集團的總裁李健熙說過：除了老婆和孩子，一切都要變。只有打破一些固有的東西，不斷改變才能存活。五六年前，韓國三星僅僅靠仿制別人的產(chǎn)品存活，在當(dāng)時的國際舞臺上充其量處于二流水平。但是，近六年來三星集團發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化首先應(yīng)歸功于李健熙總裁。
　　在1998年開始的新經(jīng)營運動中，李健熙總裁按照“未來的企業(yè)屬于適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)理人”的理念，首先裁掉一半以上不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主管，然后培養(yǎng)、建設(shè)了一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的中層隊伍。三星在短期內(nèi)訓(xùn)練培養(yǎng)了兩千多名“黑腰帶”級的管理人員，占到全部管理人員的三分之一以上。
　　韓國三星從一個二流企業(yè)成長為全球最大的內(nèi)存芯片制造商、最大的液晶顯示器制造商、營銷額占世界前幾位的手機和彩電制造商，這樣的成績令世界刮目相看。這種轉(zhuǎn)變與眾多素質(zhì)過硬、執(zhí)行能力強的“黑腰帶”級別的管理人員是分不開的。這些中層曾經(jīng)是“羊群”，而現(xiàn)在都已變成“狼群”、“獅子群”，成為一支強大的中層隊伍。
　　當(dāng)前，中國企業(yè)在國際化的舞臺上同樣面臨著很大的挑戰(zhàn)。對于今天的聯(lián)想、華為、海爾等企業(yè)，我們更要用冷靜的頭腦去思考。經(jīng)過市場競爭殘酷的大浪淘沙，大批的企業(yè)被淘汰了，而聯(lián)想、華為、海爾、TCL等企業(yè)沉淀下來，這些企業(yè)應(yīng)該成為中國企業(yè)的驕傲和支柱、中國企業(yè)的領(lǐng)頭獅，而不是領(lǐng)頭羊。
跳出條條框框
　　中國企業(yè)的進(jìn)步僅僅依靠延續(xù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就要具備長大思維，這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備戰(zhàn)略思維。目前，大多數(shù)中國企業(yè)存在的誤區(qū)是：只有總經(jīng)理一個人在制定戰(zhàn)略，忽略了龐大的中層隊伍的智慧與力量。而一個人的思維是很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略誤區(qū)的。
　　因此，企業(yè)的高明領(lǐng)導(dǎo)者需要一個完整的團隊能夠綜合各方信息，共同決定戰(zhàn)略思維，如：研發(fā)人員指明研發(fā)方向，市場人員判斷市場走向，人力資源部門考慮員工成長的方向。只有這樣，企業(yè)才能對市場、產(chǎn)品、未來前景有正確的認(rèn)識。

　　現(xiàn)實中的很多創(chuàng)新并不是企業(yè)高層想出來的，而是來自于中層和普通員工。如果中層隊伍成長得快，會給企業(yè)的發(fā)展帶來很多創(chuàng)新的思維，對企業(yè)的未來發(fā)展將會帶來極大的促進(jìn)。因此，經(jīng)理人尤其要警惕思維不要被無形的條條框框束縛住，應(yīng)該力求思維創(chuàng)新。
【案例】
　　上海均瑤集團的前董事長王均瑤最初只是在湖南打工的溫州小商人。1991年春節(jié)，那些在長沙謀生的小商人決定從長沙包個大巴車一起回老家溫州。王均瑤抱怨大巴車開得太慢了，這時候，有個伙伴開玩笑說：你覺得慢，有本事你包飛機回去。大多數(shù)人都把這話當(dāng)成玩笑，但是，王均瑤先生就對包飛機的念頭進(jìn)行了思考和衡量。他毅然決定跨入湖南省民航局的大門，提出要承包長沙到溫州的航班。這種舉動在十多年前是很需要勇氣的。
　　從1991年的春節(jié)之后到當(dāng)年7月份，歷經(jīng)半年的時間，王均瑤先生幾十次來到湖南省民航局，遭到了很多的白眼、閉門羹和拒絕，但是他沒有輕易放棄。終于，在1991年7月28日，王均瑤與湖南省民航局簽訂了協(xié)議，承包了由長沙到溫州的航班，成為中國歷史上第一個承包飛機的人。王均瑤先生也就此掘到人生第一桶金。
后來，他開始考慮轉(zhuǎn)行。一次從國外考察回來的時候，他發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：中國白酒的消耗量比牛奶還多?！　∷庾R到乳業(yè)將會在未來的市場中有很好的發(fā)展。在1994年，獲得第一桶金的王均瑤先生毅然投資乳業(yè)，成立均瑤乳品，也就是后來的均瑤集團。在這一轉(zhuǎn)變過程中，王均瑤敢為天下先，憑借著驚人的毅力和膽識開創(chuàng)了均瑤集團的新時代

小耗子

人通則變，變則通。