企業(yè)需要哪些人？

小耗子

企業(yè)需要哪些人——好人、明白人和能人

　　對于一個企業(yè)來說，人員流動是一個非常普遍的問題，那么企業(yè)在選擇人才上都有什么標準嗎？這個對于人才的要求問題是隨著時間的的推進、社會的進步和企業(yè)的發(fā)展的不同時期決定的，企業(yè)和企業(yè)不同，某一個企業(yè)自己本身也是不斷的更新完善。但總結來就是：企業(yè)只需要好人、明白人和能人（引用）。     我（筆者）以前在索尼公司做人力資源總監(jiān)時，多年的經驗讓我知道索尼需要什么樣的人。到盛大后，則需要對“人才”重新界定。盛大需要什么樣的人？陳天橋曾說：盛大只需要三種人，分別是好人、明白人和能人。好人，就是可以認同公司的價值觀，是一個能基本信任的人；明白人，是能夠很好地溝通，能站在公司的角度思考問題；能人是放在一個合適的位置上能發(fā)揮出作用的人。我認為這是一個人的三種境界。如果企業(yè)里面的員工全部達到了這樣的要求，那么完全可以采用充分信任的放權管理，成本會降到最低。但是，要做到這一點很難。我的工作原則就是：要把好人變成明白人，變成能人，而不是變成糊涂人。
　　
　　另外一點，陳天橋愛憎分明，對“壞人壞事”特別憎惡。所以盛大才會首先把好人放在第一位。他一直強調在內做事，在外做人。
   
　　所以根據這些標準，盛大只招好人，跟著盛大一起“小步快跑”。前提當然是，你要判斷得出來他是否有可能成為一個明白人。
   
　　在招人過程中，我有一個“三三三原則”，就是用三秒鐘觀察，問三個問題，在三十分鐘內確定要不要。我會請三個人，三個月后決定留不留，三年后決定是上還是下。
   
　　在盛大招的這些人，和在索尼需要的人有很大的不同。索尼如今已經60歲了，像個航空母艦，已經很穩(wěn)當，所以他只招專業(yè)人才，希望能重塑輝煌。但盛大還是個9歲小孩，各項成績都很輝煌，又有太多夢想可以實現，因此招的都是年輕人，要求可塑性很強。
   
　　我也常說，企業(yè)文化就像家教。人們不是常說，一個人一看就像有“家教”嗎？意思就是做任何事情都有規(guī)范。而在盛大，任何盛大人在外面都是代表盛大展示給其他人的形象，那就是文化。
    盛大也不提倡儲備人才。人才是不能儲備的。網絡社會的今天，儲備就意味著浪費，人就會退步。但靈活機動的“平時為民，戰(zhàn)時為兵”的預備役制度在公司無人不曉，再加上盛大已經是從者如云，已不再是為了招聘而去刻意招人了。
   
　　在任何一家公司，人員流動都是一樣的，它代表公司正常的新陳代謝?；蛟S你在目前公司只能干這個工作，但去了一個“小企業(yè)”就能做總經理，那為什么不去做那個總經理呢？我有時也會這樣開導一些沒能獲得升職的同事。
   
　　另外，一個人在成長過程中，永遠要知己知彼，并忠于自己，這樣才會身心健康，不然就會被扭曲。做什么事情，首先要對自己的良心有個交代。這也是我們強調首先要做好人的原因。

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做什么事情，首先要對自己的良心有個交代。

小耗子

我現在還是在明白人的階段，當然肯定是好人了。呵呵