營(yíng)銷覺(jué)醒

sheshouleon

時(shí)至今日，品牌不但是大眾消費(fèi)的主題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題，對(duì)于消費(fèi)者，耐克、可口可樂(lè)、飄柔、潘婷是消費(fèi)的首選，現(xiàn)代營(yíng)銷模式的威力，成功地幫助企業(yè)在消費(fèi)者心中打下了品牌的鉆石烙印，可口可樂(lè)是百年“老字號(hào)”與現(xiàn)代營(yíng)銷模式的完美融合，飄柔、潘婷則是現(xiàn)代品牌運(yùn)作的經(jīng)典手筆，品牌的魔力直接左右了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
     我國(guó)也有分量十足的“老字號(hào)”，“同仁堂”、“張一元”、“全聚德”無(wú)一不為人津津樂(lè)道，但這些品牌的影響力僅僅局限在國(guó)內(nèi)，與“可口可樂(lè)”等相比，品牌效益著實(shí)要矮半截。細(xì)究起來(lái)，“可口可樂(lè)”原來(lái)也就不過(guò)一藥用偏方，并不是什么美味佳釀，那為什么同為“老字號(hào)”，如今“可口可樂(lè)”風(fēng)靡全球，“同仁堂”等卻始終未能真正走出國(guó)門？差距的成因在于營(yíng)銷理念的先進(jìn)與落后，可口可樂(lè)早早開(kāi)始的全球化品牌競(jìng)爭(zhēng)策略使全球“同仁”在今天只能望其項(xiàng)背。
　　中石化作為我國(guó)兩大石油巨頭之一，業(yè)務(wù)板塊明顯帶有行政劃分的痕跡——油氣開(kāi)采所占業(yè)務(wù)比例小、煉油業(yè)務(wù)所占比例大，這就造就了目前中石化[url=http://www.feed-add.com/Special.asp?ID=12][color=#0000ff]原料[/color][/url]油來(lái)源緊張、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的特點(diǎn)。但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“生產(chǎn)什么銷售什么”的生產(chǎn)型企業(yè)脫胎而出，在品牌意識(shí)上，顯然也要落后于國(guó)際同行。
　　在潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)方面，盡管原來(lái)中石化旗下?lián)碛小伴L(zhǎng)城”等十幾個(gè)國(guó)內(nèi)知名潤(rùn)滑油品牌，但各品牌、銷售、生產(chǎn)的管理都處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，對(duì)市場(chǎng)需求信息的把握、挖掘，對(duì)市場(chǎng)終端的控制能力，顯然無(wú)法形成互補(bǔ)、統(tǒng)一的品牌體系，因此只能在利潤(rùn)微薄的中低端市場(chǎng)淺吟“低”唱，而無(wú)法在高端市場(chǎng)引吭“高”歌，與占據(jù)主導(dǎo)地位的外來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)。
　　中石化潤(rùn)滑油從營(yíng)銷策略、品牌策略上全面與國(guó)際接軌，顯示出知恥而后勇的勇氣和改革家的氣魄。經(jīng)營(yíng)理念上的突破為中石化潤(rùn)滑油以及中石化所有的業(yè)務(wù)板塊，都帶來(lái)了前所未有的契機(jī)。而對(duì)于長(zhǎng)期盤踞在高端潤(rùn)滑油市場(chǎng)的外來(lái)品牌，或許好日子已經(jīng)為數(shù)不多了。

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品牌的建立，需要一代甚至幾代人的努力，那是馬拉松出來(lái)的，不是百米沖刺沖出來(lái)的。