規(guī)?；翀鋈绾翁岣邎?zhí)行力

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規(guī)?；翀鋈绾翁岣邎?zhí)行力

何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，也是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度。在激烈的市場競爭中，尤其是現(xiàn)在奶牛養(yǎng)殖業(yè)低迷的狀態(tài)下，一個牧場的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰生存。
今天的規(guī)?；翀雒媾R著處于信息時代的現(xiàn)代企業(yè)激烈的市場競爭氛圍中，具有工業(yè)經(jīng)濟時代的的機械設(shè)備、廠房和工業(yè)管理制度和理念，擁有農(nóng)業(yè)時代的傳統(tǒng)工作生活特征的農(nóng)民生產(chǎn)員工，整個牧場就處于一個文化氛圍、制度組織、管理者文化、操作方法員工形式復雜多樣而且不是很協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中，所以說提高牧場執(zhí)行力是多方面共同努力提高的系統(tǒng)繁雜的事情。
現(xiàn)就個人在牧場管理中執(zhí)行力的問題歸納分析如下，與大家交流。

執(zhí)行力需要一個明確目標。只有當目標明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向；目標明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的完成。


牧場目標的決策形成與公司體制和公司所有制很大的關(guān)系，首先需要建立共同愿景。如牧場的經(jīng)濟效益、技術(shù)水平、在同行業(yè)中地位及員工在企業(yè)發(fā)展前景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團隊力量，要形成團隊強大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。這種一致性并不是來自于策略目標，而是企業(yè)在對內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，考慮到執(zhí)行的可行性，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上所制定的共同目標，并且實施中被員工理解和支持，最終才能形成共同愿景。

對目標進行細分使其更具有可執(zhí)行性，同時把共同目標和實際執(zhí)行有效的銜接起來。對目標的分解就是把共同目標分解為企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關(guān)系，使目標有系統(tǒng)的，有層次的，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。作為企業(yè)的員工，他的工作職責與工作標準的達成情況，對企業(yè)的總體目標做出那些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。

切忌一些企業(yè)對目標認識上的誤區(qū)，認為自己制訂了企業(yè)的共同目標后，就等同于所有員工和部門的執(zhí)行力目標，沒有確定每位員工、每個部門的執(zhí)行目標。等到落實時，由于每個人對如何達成策略目標有著不同理解，在采取執(zhí)行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成策略目標在執(zhí)行過程中的巨大偏差。目標可操作性差，就會變得泛泛而談讓人難以理解，最終執(zhí)行力目標淪落到只是一句口號，什么作用也不起。

二、管理者

管理者往往都會把在缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析自己從自己身上來發(fā)現(xiàn)根源。事實上執(zhí)行力是領(lǐng)導者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。假如領(lǐng)導者怕承擔責任，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了；假如領(lǐng)導的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現(xiàn)象；假如領(lǐng)導走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。這一切即使有著“嚴管重罰”的牌子，胡蘿卜加大棒式的管理，詳細的表格和程序，同樣無法產(chǎn)生什么執(zhí)行力。因此一些企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根源恰恰是在管理者身上。

管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱，一個企業(yè)的領(lǐng)導決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導決定著一個部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實施就是領(lǐng)導者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，如相關(guān)管理者，主管、組長必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。

管理者要建立溫馨與友愛的團隊氛圍：上班前把員工召集起來大聲多次喊“做好人，養(yǎng)好?！钡目谔枺⒒ハ辔瘴帐?，互相問候，活躍氣氛，增進同事情誼。不要認為這是個形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，什么矛盾都好解決。員工生日時，組織大家去祝賀；員工生病了，組織大家去看望；員工有難，公司組織“愛心”資助；讓員工感受到團體的溫馨與友愛，這能有效地防止員工在背后刻意攻擊同事或公司等扭曲心態(tài)的產(chǎn)生。開展拔河等能體現(xiàn)團隊精神的活動，讓大家體驗為共同目標而努力的快樂。專門定期有意識的開展一些心態(tài)調(diào)整課，讓員工明白差距是如何產(chǎn)生的，應如何去彌補。

管理者要規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務流程，提煉核心內(nèi)容：戰(zhàn)略制定時必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定的按照該方向執(zhí)行下去。明晰每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導來推動。并在每個環(huán)節(jié)系統(tǒng)中提煉出幾點核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。

三、 協(xié)作

現(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的有求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此牧場的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能形成一個強大的整體。
1、 樹立團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。員工與員工，部門與部門之間的團結(jié)協(xié)作是每個企業(yè)所追求的最終目的，由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點，這就需要企業(yè)創(chuàng)造核心價值觀去營造團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。用良好的企業(yè)文化，樹立起上下級之間、部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作精神和奉獻精神，實現(xiàn)工作中、生活中的溝通、協(xié)調(diào)與合作。
2、 培養(yǎng)忠誠的員工。培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，愛惜員工。其次，培養(yǎng)員工的奉獻精神。同時，樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻有回報，以此來激勵員工。再次，培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，不能會議上唱高調(diào)，會議下行一套，允許大家在決策制度前提建議，但一旦作出了決策和制度出臺，就應堅決執(zhí)行。對于不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰。

當員工以主人翁的姿態(tài)對待企業(yè)和自己的工作，企業(yè)與員工形成忠誠的氛圍, 相互尊重，由各種不同背景的員工才會產(chǎn)生團結(jié)協(xié)作的動力。
3、 培養(yǎng)團隊精神。在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)員工的團隊精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，通過團隊成員之間的團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。
四、員工
1、 提供一個員工發(fā)展機遇的平臺。把執(zhí)行力與每個人的進步聯(lián)系起來， 在機會上創(chuàng)造平等，營造一種機會公平的環(huán)境，使得大家無論先天條件如何，都能在同等條件下展開公平競爭，并始終保持一定的競爭壓力，執(zhí)行力的主體是員工，只有充分調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
2、 有效提高員工的素質(zhì)。員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在完成任務的效率與質(zhì)量上，不僅由員工完成任務的能力來決定，而且還有對員工知識和技能的要求。
3、 明確工作的方向性、工作步驟、工作要求，讓員工對各項專業(yè)技能熟練掌握和了解，在執(zhí)行中避免政策的變形。各種工作的執(zhí)行，需要很多專業(yè)性的知識不要只是單憑個人經(jīng)驗來操作，否則執(zhí)行的效果將參差不齊，管理也會失去控制。
4、 進行有效評價和引導。員工的執(zhí)行力表現(xiàn)由各種因素來決定：不同的工作體現(xiàn)的效率，費用的高低，完成的質(zhì)量，對資源的利用等等，因此，對他執(zhí)行力評價應是多維的，根據(jù)不足之處，提供合理的調(diào)配和引導。
五、制度


一些企業(yè)缺乏執(zhí)行力根源正是在于制度：制度經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從；制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果是決策得不到有效的執(zhí)行。企業(yè)的執(zhí)行力是一個紛繁復雜的管理過程的表現(xiàn)形式，并且這種過程會隨著企業(yè)的發(fā)展而變得更加復雜，要保持和提高執(zhí)行力，企業(yè)就必須借助于系統(tǒng)的作用，必須建立科學、完善的管理制度,而非通過個人的努力，因為后者有太多的隨意性和不確定性。
1、 用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準。只有通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃，員工必須按照制度的要求規(guī)范行為，不能按各自的理解來做事，用制度來達到調(diào)動企業(yè)員工工作狀態(tài)的目的。
2、 用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力。執(zhí)行力，在現(xiàn)代企業(yè)的運作過程中，并不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成，因此，執(zhí)行力的表現(xiàn)就必須在個人和組織之間形成一種平衡和統(tǒng)一的關(guān)系，既不因過分強調(diào)個人執(zhí)行力的提高而忽視了組織的力量，又不會違背了個人的特性和價值體現(xiàn)。
3、 用制度建立一個執(zhí)行力激勵機制和授權(quán)機制。建立合理的激勵和授權(quán)機制：激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，有什么決策會執(zhí)行不下去呢？聽覺激勵：如果你想贊美下屬，就一定要說出來。視覺激勵：把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司內(nèi)部雜志和光榮榜上貼出來，讓大家都看到。獎勵成功也獎勵失?。簩κ≌?，只要是盡力了，精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。精神價值其實就是無形資產(chǎn)，有什么理由對創(chuàng)造了無形資產(chǎn)的人不進行獎勵呢？引入競爭：講團隊精神不是不講究競爭，但競爭又不同于斗爭，這樣既達到了激勵雙方的目的，又不會傷了和氣。用愛惜的心態(tài)批評下屬，指出其錯誤并幫助他改正，這也是一種激勵，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵。合理的授權(quán)是最高的激勵方式之一，能幫助下屬自我實現(xiàn)。但在授權(quán)時應把授權(quán)內(nèi)容書面鑒定清楚，授權(quán)后要進行周期性的檢查，防止越權(quán)。

4、用制度完善控制系統(tǒng)，引入淘汰機制：對關(guān)鍵的流程進行簡潔、實效、操作性強的控制，而不是對所有的程序進行控制。采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。引入“淘汰機制”。每年選舉一次，凡下屬和上司都不滿意的領(lǐng)導自動貶為員工或解聘，有一方不滿意者降職1-2級。這樣一來就可以把執(zhí)行者控制好，如果你執(zhí)行不力，做不出成績，不能讓下屬和上司滿意，你很可能就被淘汰了。

六、培訓

建立科學的培訓體系，提升整體的執(zhí)行素質(zhì)：比如提供職員級、主管級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級等級別的培訓，讓每一個上進的員工都有培訓的機會，這也可以讓員工明白自己未來會處在一個怎樣的位置。讓培訓完了的員工把培訓內(nèi)容講解給其他沒有參加培訓的同級別的員工聽，并對培訓者進行考核，讓其根據(jù)培訓的內(nèi)容結(jié)合公司的實際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓失職。每個主管以上的領(lǐng)導都要參與對內(nèi)培訓，即讓每個領(lǐng)導為自己的崗位培養(yǎng)1-2個候選人。同時，把這納入業(yè)績考核之中，凡培養(yǎng)不出候選人的記為失職，扣除部分年終獎金，培養(yǎng)出比自己更優(yōu)秀的人則記大功，給予特殊獎勵。這樣以來，就可以在一定程度上避免執(zhí)行者能力倒退或嫉妒下屬的事情的發(fā)生，能提高整體的執(zhí)行素質(zhì)。

zhaojikui

:hehe::hehe::hehe:好資料頂一下。

ecow

哈哈，胡寫而已，只是許多內(nèi)容思想不能被牛場的員工理解，復雜的形式中有時候這些就是胡言亂語而已，具體管理還是要結(jié)合牧場實際來做的，是聊天中一個朋友談到這些，就把我改編別人的一篇東西拿出來忽悠大家

牛郎阿飛

責任目標很重要，我覺得應該分兩種形式：1.對中層領(lǐng)導實行“年終獎”，中層領(lǐng)導包括主管產(chǎn)奶量和成本控制的畜牧師、主管獸醫(yī)繁殖的技術(shù)總監(jiān)、主管后勤、主管行政等等，“年終獎機制”有利于他們的責任心和牧場工作的穩(wěn)定；2.對一般技術(shù)員和普通員工實行“月獎金”，他們看重眼前利益，“月獎金”有益于工作的開展。

牛郎阿飛

培訓很重要，包括技術(shù)培訓、管理培訓和素質(zhì)培訓培訓，培訓是員工的福利，更是老板的福利！ 記得一個20強的臺灣老板對下屬：“我的手機只有兩種情況才打，一是公司失火了，二是公司死人了。” 他說他之所以敢這樣說，是因為他對他的骨干進行10年的培訓！