80%的銷售來(lái)源于第4至11次的跟蹤!
記得95年在歐洲工作的時(shí)候,我先前的美國(guó)老板對(duì)我說(shuō):嗨,伙計(jì),做銷售,你得學(xué)會(huì)跟蹤。
為進(jìn)一步說(shuō)明問(wèn)題,老板舉了一個(gè)生動(dòng)的實(shí)例:有個(gè)人看到我們的招聘廣告,在應(yīng)截止最后一天,他向我們投來(lái)他的簡(jiǎn)歷(最后一天投簡(jiǎn)歷的目的是使他的簡(jiǎn)歷能放在一堆應(yīng)聘材料的最上面)。一周后,他打電話來(lái)詢問(wèn)我們是否收到他的簡(jiǎn)歷(當(dāng)然是安全送達(dá))。這就是跟蹤。四天后,他來(lái)第二次電話,詢問(wèn)我們是否愿意接受他新的推薦信(西方人對(duì)推薦信格外重視),我們的回答當(dāng)然是肯定的。這是他第二次跟蹤。再兩天后,他將新的推薦信傳真至我的辦公室,緊接著他電話又跟過(guò)來(lái),詢問(wèn)傳真內(nèi)容是否清晰。這是第三次跟蹤。我們對(duì)他專業(yè)的跟蹤工作印象極深。他現(xiàn)在在我們美國(guó)公司工作。
從那時(shí)起,我體會(huì)到跟蹤工作的重要性。直到一星期前,我看到美國(guó)專業(yè)營(yíng)銷人員協(xié)會(huì)和國(guó)家銷售執(zhí)行協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告后,我對(duì)銷售的跟蹤工作重新進(jìn)行一番反思。請(qǐng)看生動(dòng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):
2%的銷售是在第一次接洽后完成,
3%的銷售是在第一次跟蹤后完成,
5%的銷售是在第二次跟蹤后完成,
10%的銷售是在第三次跟蹤后完成,
80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成!
幾乎形成鮮明對(duì)比的是,在我們?nèi)粘9ぷ髦?,我們發(fā)現(xiàn),80%的銷售人員在跟蹤一次后,不再進(jìn)行第二次、第三次跟蹤。少于2%的銷售人員會(huì)堅(jiān)持到第四次跟蹤。
跟蹤工作使您的客戶記住您,一旦客戶采取行動(dòng)時(shí),首先想到您。
跟蹤的最終目的是形成銷售,但形式上絕不是我們經(jīng)常聽(tīng)到的“您考慮得怎么樣?”
跟蹤工作除了注意系統(tǒng)連續(xù)外,我們更須注意其正確的策略:
采取較為特殊的跟蹤方式,加深客戶對(duì)您的印象;為每一次跟蹤找到漂亮的借口;注意兩次跟蹤時(shí)間間隔,太短會(huì)使客戶厭煩,太長(zhǎng)會(huì)使客戶淡忘,我們推薦的間隔為2-3周;每次跟蹤切勿流露出您強(qiáng)烈的渴望,想做這一單。調(diào)整自己的姿態(tài),試著幫助客戶解決其問(wèn)題,了解您客戶最近在想些什么?工作進(jìn)展如何?
請(qǐng)記?。?0%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成!在冷漠的網(wǎng)絡(luò)世界,您的電子商務(wù)更是需要您一次次地跟蹤。
銷售就是首先讓客戶痛苦! 當(dāng)我們走在沙漠的時(shí)候,如果水用完了,太陽(yáng)非常的毒辣,你的嘴巴快要冒煙了,這個(gè)時(shí)候有人過(guò)來(lái)賣水,哪怕礦泉水是一千元一瓶,我們也會(huì)花錢買下,這個(gè)時(shí)候,那不僅僅是一瓶水,而且是救命的東西,它的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一千元一瓶。同樣,我們?cè)阡N售過(guò)程中,僅僅讓客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是不夠的,還要告訴也如果這個(gè)問(wèn)題不解決,會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果,招致多大的損失,而且必需得到客戶的認(rèn)同,就是要努力給客戶制造痛苦,痛苦感越強(qiáng),產(chǎn)品在客戶眼里的價(jià)值就越高,就如同將客戶放在沙漠里,你再給他賣水一樣。這樣的礦泉水才會(huì)值錢,人們總是先消除痛苦,其次才是追求快樂(lè)。產(chǎn)品銷售的好壞,完全取決于客戶感覺(jué)到的痛苦程度。 |
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