熊俊宏笑言：資本滲透與產業(yè)整合是養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展必然

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熊俊宏笑言：資本滲透與產業(yè)整合是養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展必然“豬糧安天下”，在中國人的飲食生活中，除了糧食還沒有哪一種食品有豬肉如此重要的地位。各種飼料違規(guī)添加劑、重金屬超標、注水肉等等現(xiàn)象層出不窮，而對人體損害極大的瘦肉精儼然已成百姓夢魘與和行業(yè)黑洞。

　　南方報業(yè)傳媒集團所屬南方農村報舉辦的“瘦肉精現(xiàn)象反思與養(yǎng)豬產業(yè)變革”研討會上，官員、學者、養(yǎng)豬人等紛紛建言，共商構建健康養(yǎng)豬業(yè)對策。作為特約代表集團總裁熊俊宏參加了本次研討會，并和與會者分享了他對養(yǎng)豬產業(yè)商業(yè)化演變的思考。

　　“據(jù)我們所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，1980年家庭養(yǎng)殖大概占全國上市的90％以上，但是到了2008年，這個比例曾經下降到35％，商業(yè)化養(yǎng)豬的模式正在形成，養(yǎng)豬業(yè)也成為了各種資本逐利的一個新型領域，尤其是中國這一傳統(tǒng)豬肉消費大國，豬肉的消費方式又主要以鮮肉消費為主，深加工品消費所占比例不足 10％，這也導致豬肉質量安全更多地受控于生產領域”。

　　熊俊宏認為,家庭養(yǎng)殖比重的減少、政府對養(yǎng)豬產業(yè)的空前重視以及國內消費市場的旺盛需求，吸引了各種商業(yè)資本紛紛舉巨資進軍養(yǎng)豬業(yè),使得產業(yè)整合成為必然，催生了多種商業(yè)化模式，歸納起來主要有5類：其一，大型飼料公司的戰(zhàn)略產業(yè)延伸，其中喊得最響的就是新希望集團；其二，大型養(yǎng)豬企業(yè)迅速擴張，典型企業(yè)為廣東溫氏等，其發(fā)展非常迅猛；其三，民營養(yǎng)豬明星的擴張，例如河南牧源，是國內民營養(yǎng)豬的生力軍；其四，外國飼料集團的產業(yè)延伸,典型的代表就是正大集團；其五，國際資本進入養(yǎng)豬業(yè)，艾格菲集團最為典型，2007年成功在美國納斯達克主板上市，去年融資數(shù)千萬美元，快速并購了國內三十多家萬頭規(guī)模的養(yǎng)豬場，引起行業(yè)關注，并誤傳高盛借百世騰之手養(yǎng)豬。艾格菲進入養(yǎng)豬業(yè)是對飼料產業(yè)的延伸，也是看到了中國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展趨勢，借國外的資本，整合國際資源，來推動行業(yè)的健康發(fā)展，其使命就是成為中國安全、優(yōu)質的生豬供應商。

憨豬

養(yǎng)豬業(yè)的春秋戰(zhàn)國~~~~~~~~~看誰一統(tǒng)天下了！

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在未來數(shù)十年內應該是三分天下——家庭養(yǎng)殖、現(xiàn)有中小規(guī)模豬場發(fā)展起來的規(guī)模養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖合作社、商業(yè)資本介入的規(guī)模豬場產業(yè)鏈。商業(yè)資本的介入對家庭養(yǎng)殖影響不大，但對其它規(guī)模豬場確實形成很大的競爭壓力，應該盡早規(guī)劃，深刻反思現(xiàn)在的養(yǎng)殖模式（包括飼料結構），從改善養(yǎng)殖環(huán)境、疫病控制和降低綜合成本入手，突出自己的優(yōu)勢，才能與商業(yè)資本產業(yè)鏈一較高低。
或許，生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖模式是最后的出路。