調(diào)查下關(guān)于培訓的問題

寧衡

　　請問你的公司做技術(shù)培訓嗎，你覺得真的可以學到東西嗎？我們現(xiàn)在老是找什么公司的人來，我覺得有點浪費時間。

dongwei

其實必要的培訓是有用的，但不同層階的人培訓內(nèi)容不同

暮雨撒江天

是的,培訓也要研究團體的組成人員有針對性進行

粗蛋白

有針對性的培訓才是很有用的!!!

chenhc

培訓是最大的福利。

gaolao

不同的人說不同話

tianshuyin

培訓隊員工的成長是有幫助的

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都培訓些啥,能發(fā)些資料來看看嗎

nszjy

培訓的內(nèi)容以及具體安排,最好能發(fā)些資料.

南斗七星

培訓不講究奢華，不講究面子，不講究大器?，F(xiàn)在流行找所謂的專業(yè)管理公司培訓這培訓那，動不動全公司員工都參加，其實這是很大的浪費，錢花了不少，一陣騷動之后，企業(yè)還是沒變，所講的東西都是放之四海而皆準的，適合不適合在企業(yè)落地，根本說不清楚。
做人力資源培訓只能建立在企業(yè)的人力資源框架清晰地基礎(chǔ)上，什么層次、什么崗位的員工需要什么樣的幫助和支持，對癥下藥，才能藥到病除，喝點姜湯就能解決的問題，非得大補人參鹿茸。
曾經(jīng)有個所謂專業(yè)公司找我要講培訓，能提高多少工作能力，提供多少效益，降低多少成本。我說：“我相信你們有這能力，但我不相信我自己，你想怎么培訓就怎么培訓，錢要多少都行，前提是你培訓完了，我們財務賬上確實看到績效了，你給我賺十塊，我給你九塊，行不？”說完，他走了。再也沒有回來。