樓主: liuguicheng
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探討品管部

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發(fā)表于 2009-6-21 15:36:21 | 只看該作者
看了各位的發(fā)表
好象都挺重要的,但我們公司的比較注重品管,不會注重化驗的,象8樓所說的根本沒那回事
有什么爭議的地方就說化驗的不對,都是化驗的在背黑鍋,對的地方就被品管占去
liuguicheng 發(fā)表于 2009-6-20 07:53


和領導多溝通,證明給領導看,如果領導不行,那你就考慮換地方吧。
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發(fā)表于 2009-6-21 15:52:28 | 只看該作者
品管是干什么的,不就是執(zhí)行生產過程中的工藝及參數(shù)控制的嗎。品保不就是制定這些工藝及參數(shù)的嗎。他們根據什么,還不是檢測到的數(shù)據。
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發(fā)表于 2009-7-3 14:23:23 | 只看該作者
兩者是相輔相成的,一個重視過程控制,一個注重結果與數(shù)據
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發(fā)表于 2009-7-7 19:49:29 | 只看該作者
三個崗位都是相通的,可以固定或不固定時間進行輪崗學習,但配方方面一定要有專人來負責,確保配方的良好保密性!
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發(fā)表于 2009-7-7 22:38:46 | 只看該作者
我們的品控人員還兼做化驗,又跟班又做檢驗,就是遇到問題跟生產部扯不清,跟生產部領導溝通挺難。中控那里聽生產主任的,我們需要中控配合調整的,得通過車間主任才行,這樣遇到中班大夜班就麻煩!遇到問題老推到品管這里。
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發(fā)表于 2009-7-8 09:52:43 | 只看該作者
你們是一個整體,沒有主次,唯有分工不同而已。每一個環(huán)節(jié)對保證產品的質量來說都很重要,任何一個環(huán)節(jié)出問題都將會給企業(yè)帶來不可估計的后果。你們手上系著整個公司的命運。相互之間應多溝通多交流,努力為公司創(chuàng)造出更大的價值。
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發(fā)表于 2009-7-8 10:11:00 | 只看該作者
都很重要,不該分主次,別人怎么看是別人的事情,你只要知道自己在做一件很重要的事情,并努力把它做好久可以了!否則另謀高就。
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發(fā)表于 2009-7-8 10:16:24 | 只看該作者
說的有道理,品管部每個環(huán)節(jié),每個人都應該起到自己應該盡到的義務,我們這里就輪崗,誰都不容易呀!
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 樓主| 發(fā)表于 2009-7-8 11:33:51 | 只看該作者
還是學一個精點的吧,輪崗就別指望了。
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發(fā)表于 2009-7-9 09:13:35 | 只看該作者
都很重要缺一不可!要轉變一下自己的心態(tài),品管的事情比較繁多,化驗比較固定,只要做好化驗,領導放心了,一般不會怎么去說。如果真和以上說的什么錯都是化驗的,就不太公平了。從另一個層次說領導批評那是重視你,如果都不管不說你了,就危險了。
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