探討品管部

apetdoudou · 發(fā)表于 2009-10-6 16:03:36

做品管，難；做好的品管，更難！

吳得紅 · 發(fā)表于 2009-10-6 23:21:54

不要在背后嘰歪了，有時間坐在一起溝通，有什么事情解決不了的。如果化驗員的心態(tài)偏了，對自己的領導有看法是否考慮更換領導呀！呵呵！

zhangkezhang007 · 發(fā)表于 2009-10-7 15:55:46

三個崗位一個家，是不分主次的，只有相互協作品管工作才能做好。

yu1233 · 發(fā)表于 2009-10-20 18:10:38

10樓說的不錯！應該輪崗！我們品管部有四人，兩個化驗員，一個車間品管一個原料品管，現在在試行輪崗制。

sasakai · 發(fā)表于 2009-10-20 20:06:46

天下烏鴉一般黑``是金子總會發(fā)光發(fā)亮的```````

shaojinghua · 發(fā)表于 2009-10-25 14:41:58

成品出廠的合格率不就是化驗來把關的嗎？要是不重視這個的話那這個成品肯定有問題的。

水本無味 · 發(fā)表于 2009-10-25 19:33:13

現在很少公司有重視品管部的,其實品管部是一個比較重要的部門

lqj · 發(fā)表于 2009-10-26 11:19:37

我們公司化驗和品管是一體的，質量出問題都找品管啊，化驗只是出化驗結果呀

銀狐 · 發(fā)表于 2009-10-26 11:56:23

引用自求生存發(fā)表于 2009-8-12 17:31的內容
我們公司的品管部門包括品保，品控和化驗，可感覺領導比較重視品保和品控，都不怎么重視化驗。請各位討論下，如果你是品管部的領導，你該怎么對部門人員的工作安排才得以下屬做的口服心服的？
看了樓主這些話：我覺

比較贊同，理是這個理，實事求是的講，自己的心態(tài)要調整好，最終看的是你出廠的產品是否合格。

[ts]銀狐于 2009-10-26 12:00 補充以下內容[/ts]

引用自yuying429 發(fā)表于 2009-9-8 20:22的內容
品控涉及的方面很多，也比較靈活，一個合格的品控員需要懂得原料知識，成品加工工藝，化驗知識，具備與生產采購的溝通能力，相比之下比化驗員要求的更多！合格的產品是控制出來的，不是化驗出來的，我想一個懂得化

這樣的要求是來自他人的，無論品保崗位，還是品控崗位，或者化驗員崗位，自身的要求不僅僅是來自外部，多學多精總歸是好的。

jiazi · 發(fā)表于 2013-4-17 16:43:12

了解了，呵呵