職場(chǎng)－－專(zhuān)注造就成功

wsq123456 · 發(fā)表于 2009-6-26 07:52:23

小時(shí)候我們都學(xué)過(guò)猴子丟了西瓜撿了芝麻的故事，那時(shí)候我們都笑猴子太傻。但笑歸笑，對(duì)這個(gè)故事的含義并不理解，自到工作多年后，才覺(jué)得猴子傻并非智力問(wèn)題，而是心態(tài)問(wèn)題。它不斷地進(jìn)行探索、選擇、嘗試；又不斷地放棄和轉(zhuǎn)移。它的心態(tài)已經(jīng)注定了它的收獲必然最小。在我們的社會(huì)中也有很多這樣的人，他們總是匆匆選擇一個(gè)行業(yè)或一家公司，總是在做著一件事情時(shí)同時(shí)想著其他更多的事情，他們把大部分時(shí)間用在瑕想、探索、選擇和嘗試中，因而無(wú)法集中精力和資源做好眼前該做的事情。最終他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，多年之后，自己仍一事無(wú)成。而當(dāng)初和他在同一起點(diǎn)的有些人，如今已經(jīng)在某個(gè)領(lǐng)域成為了有用之才甚至是專(zhuān)家。他們不得不承認(rèn)，他們被社會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。
這個(gè)世界上并沒(méi)有絕對(duì)的聰明人和笨人，但為什么成就卻會(huì)有如此大的差別呢？筆者認(rèn)為，和一個(gè)人是否具有專(zhuān)注精神有很大關(guān)聯(lián)。
成功者擁有專(zhuān)注精神。因?yàn)樗麄兩钌钪?，在社?huì)分工越來(lái)越細(xì)的今天，沒(méi)有一個(gè)人可以做到行行通、樣樣精。要想在當(dāng)今社會(huì)中有所建樹(shù)，必須要專(zhuān)注于一行一職。把自己全部的精力、時(shí)間和所能調(diào)動(dòng)的一切資源，都投入到所選擇的事業(yè)中，去創(chuàng)造盡可能大的成績(jī)。而有些人則想法太多、目標(biāo)分散，總是一心多用、左顧右盼，因?yàn)椴粚?zhuān)注，所以力量無(wú)法凝聚，因此無(wú)法在本職工作上取得成績(jī)。因?yàn)闆](méi)有成績(jī)，所以在競(jìng)爭(zhēng)中落后，并一輸再輸，最終只能被淘汰出局。
讓我們來(lái)看看那些因?qū)Ｗ⒍晒Φ娜税?
世界著名的物理學(xué)家丁肇中先生，在40歲時(shí)就獲得了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。丁先生說(shuō)：“與物理無(wú)關(guān)的事情我從來(lái)不參與?！?
邁克爾. 喬丹從15歲開(kāi)始從事籃球事業(yè)，至今已有29年。期間有很多機(jī)會(huì)從事很多行業(yè)，但他堅(jiān)持只投身籃球運(yùn)動(dòng)。因?yàn)閷?zhuān)注，使他成為NBA歷史上最偉大的球星。
在2006年的博鰲亞洲論壇年會(huì)上，有記者采訪(fǎng)作為全球最大的中文搜索引擎“百度”(baidu)的創(chuàng)始人和當(dāng)家人——年輕的李彥宏。當(dāng)記者問(wèn)他成功的秘決時(shí)，他的回答只有兩個(gè)字：專(zhuān)注。
世界首富比爾.蓋茨，以他的財(cái)力和智慧，他可以做的事情實(shí)在太多。然而，他和他創(chuàng)辦的微軟公司20多年來(lái)始終專(zhuān)注于軟件技術(shù)和軟件產(chǎn)品研發(fā)、推廣事業(yè)。所以比爾.蓋茨至今仍是世界首富，微軟至今仍是世界上最成功的企業(yè)。我最近有看到一則新聞，說(shuō)蓋茨08年將退出微軟日常運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)注于慈善事業(yè)。很多人都評(píng)價(jià)，蓋茨對(duì)慈善事業(yè)和他當(dāng)初對(duì)計(jì)算機(jī)一樣專(zhuān)注，他肯定會(huì)成為世界上最偉大的慈善家。
世界財(cái)富排名僅次于比爾.蓋茨的巴菲特從11歲開(kāi)始買(mǎi)第一只股票，現(xiàn)在70幾歲了，還沒(méi)有改行的跡象，看來(lái)，他要做一輩子的投資大師了。巴菲特肯定知道很多賺錢(qián)的行業(yè)，但他沒(méi)有去做，不管股市是牛市還是熊市，他都吊在這棵樹(shù)上。
個(gè)人是如此，企業(yè)也是如此。
1987年，任正非創(chuàng)立了華為技術(shù)公司，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，華為成為銷(xiāo)售額600多億的跨國(guó)電信供應(yīng)商，這其中任正非和華為該面臨多少機(jī)會(huì)和誘惑。但任正非和華為始終堅(jiān)持只做通信設(shè)備，并于1997年將之寫(xiě)進(jìn)了《華為基本法》。應(yīng)該說(shuō)，是專(zhuān)注成就了華為的今天。
同時(shí)，讓我們看一看因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗ⒍〉钠髽I(yè)和個(gè)人吧！
2001年P(guān)C巨頭聯(lián)想推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施多元化戰(zhàn)略的三年中，聯(lián)想的發(fā)展并不盡如人意，與預(yù)期差距甚大。在三年的時(shí)間里，聯(lián)想累計(jì)只完成了50%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，26%的利潤(rùn)增長(zhǎng)，這份業(yè)績(jī)?cè)诒环Q(chēng)為“IT行業(yè)的春天”的那幾年里算是很失敗的。聯(lián)想不僅新拓業(yè)務(wù)前景暗淡，核心業(yè)務(wù)也面臨來(lái)自戴爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。直到2004年年底，聯(lián)想決定收購(gòu)IBM在全球的PC業(yè)務(wù)，從多元化重新回歸到專(zhuān)業(yè)化，這才使聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。楊元慶將聯(lián)想的這種轉(zhuǎn)型稱(chēng)之為“專(zhuān)注”?！?
中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬(wàn)科認(rèn)為：在過(guò)去20年的發(fā)展中，萬(wàn)科最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，就是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從粗放走向集約的歷史過(guò)程中，自覺(jué)地完成了從多元化到專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略調(diào)整。
任何行業(yè)及職業(yè)都是博大精深的，夠一個(gè)人花一輩子的精力去鉆研和奮斗。任何一個(gè)大師級(jí)的人物，都只是某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的大師。比爾·蓋茨最聰明的地方不是他做了什么，而是他沒(méi)做什么。憑借他的實(shí)力，如果去股市淘金，也許可以翻云覆雨；如果去做房地產(chǎn)，可能能夠翻天覆地。但也有可能，比爾·蓋茨做不了IT界的領(lǐng)袖，微軟也成就不了今天的輝煌。
古人云，十鳥(niǎo)在林，不如一鳥(niǎo)在手。既然選定了一項(xiàng)事業(yè)、一份職業(yè)，就專(zhuān)注地投入進(jìn)去。做到思之、想之、談之、研究之、堅(jiān)持之；把它弄懂、弄通、弄透、弄專(zhuān)、弄精，盡最大努力，調(diào)動(dòng)自身全部資源和力量做到最好。只有這種心無(wú)旁騖的堅(jiān)定信仰和十年一劍的專(zhuān)注精神，才有可能在有生之年成就一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值。
2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，我在看完比賽項(xiàng)目后都會(huì)感慨一番：一位運(yùn)動(dòng)員為了能夠在高手如云的奧運(yùn)賽場(chǎng)上力奪冠軍，他需要花幾年甚至幾十年的時(shí)間專(zhuān)攻一個(gè)項(xiàng)目，而有的項(xiàng)目甚至只有少數(shù)的幾個(gè)動(dòng)作，這需要一種什么樣的專(zhuān)注精神和毅力來(lái)堅(jiān)持啊! 然而沒(méi)有這種專(zhuān)注和堅(jiān)持，我們也看不到今天的鄧亞萍、伏明霞、劉翔他們迷人的風(fēng)采，也沒(méi)有機(jī)會(huì)體會(huì)當(dāng)國(guó)歌在奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)上響起時(shí)的那份感動(dòng)了… …
世上看起來(lái)可做的事情很多，但真正能夠抓住的卻很少。一生專(zhuān)注一項(xiàng)事業(yè)，每天專(zhuān)注本職工作，這是一個(gè)成功的方法，更是一條實(shí)現(xiàn)成功人生的捷徑。